1 / 25

Voorkom faillissement met (vrijwillige) bedrijfsbeëindiging

Voorkom faillissement met (vrijwillige) bedrijfsbeëindiging. Reinier Kole, FKP Markkant B.V. Bedrijfsbeëindiging. Waarom dit onderwerp? Aanleiding om tot bedrijfsbeëindiging over te gaan Negatieve gebeurtenissen Achteruitgang signaleren Mogelijkheden van beëindigen Afwegingen bij keuze

phong
Download Presentation

Voorkom faillissement met (vrijwillige) bedrijfsbeëindiging

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Voorkom faillissement met (vrijwillige) bedrijfsbeëindiging Reinier Kole, FKP Markkant B.V.

  2. Bedrijfsbeëindiging • Waarom dit onderwerp? • Aanleiding om tot bedrijfsbeëindiging over te gaan • Negatieve gebeurtenissen • Achteruitgang signaleren • Mogelijkheden van beëindigen • Afwegingen bij keuze • Plan van aanpak en tijdstraject • Rol vereffenaar • Belanghebbenden • Ontvlechting uit een groep

  3. Waarom dit onderwerp • Hoop is uitstel van teleurstelling • Niet in de fuik naar het faillissement • Hoe langer je wacht hoe kleine de kans • Schadebeperking voor een ieder • Je kan zelf initiatief houden

  4. Aanleiding om tot bedrijfsbeëindiging over te gaan • Het gaat slechter met de onderneming • De bank vraagt een hoger commitment van de DGA • De groepsmaatschappijen moeten steeds meer goed geld naar kwaad geld brengen • Bij langer doorgaan wordt het exposure van de DGA groter • Hoeveel gooit de DGA nog meer weg: • Pensioen • Stamrecht • Privé zekerheden • Hoofdelijk medeschuldenaarstellingen • Positie van andere schuldeisers wordt er ook niet beter op

  5. Negatieve gebeurtenissen • Recessie • Ziekte of overlijden van de DGA • Teruglopende omzet • Grote debiteur gaat failliet • Wet- en regelgeving • Welvallen grote leverancier of opdrachtgever • Technologische achterstand • Hogere grondstofprijzen die niet doorberekend kunnen worden • Etc.

  6. Achteruitgang signaleren • Managementinformatiesysteem • Adequate liquiditeitsprognoses • Verkrapping van de liquiditeit • Goed geld naar kwaad geld binnen een groep

  7. Mogelijkheden van beëindigen • Verkoop van de onderneming: • Faillissement • Vrijwillige bedrijfsbeëindiging

  8. Verkoop • Marktsituatie • Positie banken • Verkoop aan een andere onderneming • Opvolging binnen de familie • MBO / MBI • Cum pref constructie • Wat indien minder rendement

  9. Afwegingen verkoop • Verkoop aan derden geniet de voorkeur, mits een beperking qua garanties en qua eigen betrokkenheid • MBO / MBI vergt meestal een hoge eigen betrokkenheid • Cum pref constructie biedt de mogelijkheid lang de vinger aan de pols te houden

  10. Faillissement • Tegen: • Reputatieschade • Meer kapitaalvernietiging • Liquidatiewaarde voor de activa • Voor: • Men kan alles uit de handen laten vallen • Curator ruimt alles op • Eigen betrokkenheid DGA is beperkt

  11. Vrijwillige bedrijfsbeëindiging • Afwegingen: • Factoren:Is er voldoende tijd?Zijn er voldoende middelen?Heeft men de moed en energie?Wegen de baten op tegen de kosten? • Voor:Proces van beëindiging zelf in handen i.p.v. een buitenstaanderActiva levert in de regel (veel) meer op dan bij faillissementMen kan zelf de volgorde van uitwinning bepalenGeen of minder reputatieschade

  12. Vrijwillige bedrijfsbeëindiging (II) • Afwegingen (II): • Voor(II):Te combineren met een onderhands akkoordOntlasting consequenties fiscale eenheid OB en VPBGeen pottenkijkers • Tegen:Intensief trajectGedurende het traject kan het toch nog mislukken

  13. Besluitvorming • Emotioneel traject voor de DGA en zijn naasten • Het raakt tevens de privésituatie van de DGA • Ondernemers zitten in deze situatie veelal in een maalstroom • Belangrijke functie voor de accountant om als steun en toeverlaat te fungeren. • Veel praten geeft de argumenten voor de beslissing

  14. Plan van aanpak en tijdstraject • Opstellen van het plan van aanpak: • Basis voor de beoordeling op welke wijze wordt beëindigd • Ook hier een taak voor de accountant om mede de zaak te objectiveren • Inschatten van de risico’s en de zwakke punten • Mogelijk nog een aantal zaken te repareren alvorens over te gaan tot bedrijfsbeëindiging • Inventariseren of er voldoende geldstromen resteren om de zaak af te wikkelen • Denk aan mogelijkheid van BBZ-lening, eventueel ruim tevoren

  15. Plan van aanpak en tijdstraject (II) • Tijdstraject: • Soms de nodige tijd nodig om voor te bereiden • Denk aan niet gemelde achterstanden bij de fiscus • Mogelijk nog zekerheden te krijgen door DGA en groepsmaatschappijen • Daarvoor is wel een goede rekening courantovereenkomst of een geldleningsovereenkomst nodig • Gedurende het traject geen schulden laten oplopen of dat in ieder geval minimaliseren

  16. Rol vereffenaar • Het te gelden maken van alle activa • Het ontslaan van personeel: 3 mogelijkheden • Beëindigen duurovereenkomsten • Eerbiedigen van alle preferenties en rechten van derden, waaronder fiscus en zekerheidshouders • Eerbiedigen van eigendomsvoorbehoud, recht van reclame, retentierecht enz. • Optioneel: Aanbieden van een crediteurenakkoord • Inschrijven besluit van ontbinding en vereffening bij KvK • Het plaatsen van een advertentie

  17. Rol vereffenaar (II) • Liquidatiebalans deponeren bij KvK • Afwikkelen met de fiscus • Uitbetaling op basis van de slotuitdelingslijst • Restant naar aandeelhouder • Administratie bewaren gedurende 7 jaar

  18. Belanghebbenden • Personeel: • Ondernemingsraad • Wet Melding Collectief Ontslag • Ontslagaanvragen, kantonrechter, UWV WERKbedrijf, vaststellings-overeenkomst • Doorlooptijd ontslagen • Hoe te anticiperen op een voorgenomen bedrijfsbeëindiging

  19. Belanghebbenden (II) • Bank • Rol is cruciaal • Bank kan krediet opzeggen • Benadering van de bank vanuit hun zekerhedenpositie • Maak van de bank een boswachter en geen stroper • Overleg vroegtijdig met de bank en overleg de liquidatieprognose

  20. Belanghebbenden (III) • Debiteuren: • Branche • Wat voor soort debiteuren (deeltermijnen, voorschotnota’s) • Waarderen van de portefeuille • Inschatten van risico’s van non betaling • Garanties, niet goed geleverd, schade door niet leveren in de toekomst

  21. Belanghebbenden (IV) • Crediteuren: • Openstaand bedrag • Eigendomsvoorbehoud • Recht van reclame • Retentierecht • Afnamecontracten (verbreking = schade) • Crediteurenakkoord • Kredietverzekeringmaatschappijen • Essentieel is goede communicatie

  22. Belanghebbende (V) • Fiscus: • Openstaand bedrag • Bodemrecht en bodemvoorrecht • Fiscale eenheid OB en VPB • Artikel 29 lid 2 OB • Melding betalingsonmacht en uitstel van betaling • Fiscus informeren op moment van besluit ontbinding en vereffening

  23. Belanghebbenden (VI) • Overige: • Leasemaatschappijen • Huurcontracten • Groepsmaatschappijen • DGA

  24. Ontvlechting uit een groep • Aansprakelijkheden: • 403-verklaringen • HMS • Onderlinge r.c. Verhoudingen • Gezamenlijke zekerheden • FE OB en VPB • Solidariteitsverklaringen

  25. Tot slot Kortom: Beperken van schade voor alle partijen Het is een intensief traject Het vergt deskundige begeleiding

More Related