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供應商代管庫存模式在緊固件供應鏈之企業動態經營研究. 指導老師 : 楊金山 班級 : 企電三甲 4991B001 楊睿臻 4991B007 高崇豪 4991B013 李亞紋 4991B021 楊鴻謙 4991B034 呂冠沂 4991B035 黃文寶. 何謂 VMI. VMI (Vendor Managed Inventory) 供應商管理庫存. VMI 的流程圖. 何謂 VMI. 概念 : 供應商 等上游企業基於其下游客戶的生產經營、庫存信息,對下游客戶的庫存進行管理與控制。 生產背景 : 打破 了傳統的各自為政的庫存管理 模式
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供應商代管庫存模式在緊固件供應鏈之企業動態經營研究供應商代管庫存模式在緊固件供應鏈之企業動態經營研究 指導老師:楊金山 班級:企電三甲 4991B001 楊睿臻 4991B007 高崇豪 4991B013 李亞紋 4991B021 楊鴻謙 4991B034 呂冠沂 4991B035 黃文寶
何謂VMI • VMI (Vendor Managed Inventory) • 供應商管理庫存 VMI的流程圖
何謂VMI • 概念: • 供應商等上游企業基於其下游客戶的生產經營、庫存信息,對下游客戶的庫存進行管理與控制。 • 生產背景: • 打破了傳統的各自為政的庫存管理模式 • 集成化管理思想 • 適應市場變化的要求
實務界個案研究與學術界文獻探討 • 全球緊固件供應鏈及台灣之角色 • 美國伊利諾州的Rockford→日本大阪→台灣 • 工業之米 • 人類生活中扮演非常重要的角色 • 岡山螺絲、台南螺帽 • 號稱螺絲王國
供應商代管庫存對緊固件供應鏈之衝擊 • 全球緊固件產業,近年來遭受之重大三項衝擊 • 供應商代管庫存模式衝擊下台灣緊固件產業突破之道 • 有助於台灣緊固件產業跨越區位優勢以及客戶關係兩大障礙之三個原因
台灣緊固件業供應商代管庫存個案研究 • 台灣緊固件業VMI個案遭遇之瓶頸 • VMI觀念建立及推廣之瓶頸 • 欠缺供應鏈利益及風險評估機制之瓶頸 • VMI作業標準化與自動化之瓶頸 • VMI經營模式持續改善之瓶頸
庫存管理暨供應鏈管理文獻探討 • Stock & Lamber (2001)認為庫存管理的主要有三項 • 王力至教授(1999)將常見的庫存控制模式分為三種 • 緊固件的特質所導致四項庫存成本
模型建構與應用 • 模型建構原則 • 系統動力學建模原則:著重系統結構及動態行為 • 供應鏈績效衡量原則:著重系統績效衡量及比較 • 符合實務界運用原則:著重系統符合實務界運作
供應鏈管理績效指標 • 存貨控管 :庫存持有成本、庫存周轉率 • 顧客滿意度:海外客戶訂單達成率、整體供應鏈訂單達成率 • 應變彈性:客倉訂單達成率、客倉庫存持有成本
CMI與BMI主要差異 • 物流管理結構之差異 • 資訊流分享機制之差異
動態模擬分析 • 企業經營兩大風險 • 斷料停線風險 • 呆滯存貨風險
企業動態兩大構面 • 需求動態: • 緊固件產業之特性為多樣性需求形態。 • 交易動態: • 牽涉到繁複之國際貿易交易條件,而造成企業經營複雜度及不確定因素之提高
CMI及VMI兩模式庫存管理效之異同 • CMI模式傳統安全庫存配置: • 安全庫存僅配置於海外空艙中,安全庫存目標值定為12週之預估需求量。 • VMI模式傳統安全庫存配置: • 安全庫文分別配置於海外客艙及供應商客艙中,安全庫存目標值訂為:海外客艙、供應商客艙配置6週之預估需求值。
模型應用建議 • VMI營運模式之介紹與推廣 • VMI運補機制之建置 • VMI營運之運補參數設定 • VMI倉儲設施之配置 • VMI營運模式支持續改進
結論 • VMI(Vendor Managed Inventory)就是所謂的供應商管理庫存。 • 概念就是供應商等上游企業基於其下游客戶的生產經營、庫存訊息,對下游客戶的庫存進行管理與控制。 • VMI可應用於供應商與批發商、供應商與行銷物流中心等,VMI引導出的需求預測與自動補貨在日益競爭的消費市場突顯出其重要性。 • VMI在執行時必須要轉變思考模式及釐清角色定位,才能達成資訊的共享、因應管理的變更。
參考資料 • 影片:Youtube • 圖片: • http://thesis.lib.cycu.edu.tw/ETD-db/ETD-search-c/view_etd?URN=etd-0730104-103214 • http://slideking.com/KMFreeDocView.aspx?freedocid=b505619b-a231-4e7f-b026-01b0fad4a835 • 資料來源: • http://baike.baidu.com/view/497488.htm • http://baike.baidu.com/view/344106.htm