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LA GESTION CONTEMPORAINE DES SALLES D’URGENCE… Civière Électrique ou Manuelle Étude de Cas à L’ICM

LA GESTION CONTEMPORAINE DES SALLES D’URGENCE… Civière Électrique ou Manuelle Étude de Cas à L’ICM. AGIUQ 16 MAI 2019 – Mont St-Anne. AGENDA. Évolution Des Lits/Civières Civière Électrique… Questions De Départ Cadre De L’étude De Cas À L’ICM Résultats Obtenus L’occupation De Vos Urgences.

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LA GESTION CONTEMPORAINE DES SALLES D’URGENCE… Civière Électrique ou Manuelle Étude de Cas à L’ICM

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  1. LA GESTION CONTEMPORAINE DES SALLES D’URGENCE…Civière Électrique ou ManuelleÉtude de Cas à L’ICM AGIUQ 16 MAI 2019 – Mont St-Anne

  2. AGENDA • Évolution Des Lits/Civières • Civière Électrique… Questions De Départ • Cadre De L’étude De Cas À L’ICM • Résultats Obtenus • L’occupation De Vos Urgences

  3. L’ÉVOLUTION DES CIVIÈRES 1942 1958 1960-70 Frein engrenage Lavable pression Balance intégrée Électrique Détection de sortie Motorisation Gestion pression Capacité 700lbs Efforts poussées 1988 2019

  4. CIVIÈRE ÉLECTRIQUE… QUESTIONS DE DÉPART • Système Ambulancier du Québec: accidents travail • Disparition des lits manuels des établissements • Plein emploi : Moins de ressources • Civière électrique redonne autonomie patients • Moins d’appels pour repositionnements ( plus 50%) • Motorisation permet déplacement 700lbs avec 1 main • Trauma électrique permet stabilisation efficace/ Pas secousses • Balance intégrée

  5. CADRE ÉTUDE DE CAS ICM 2018 • Discussion - Charles Beauchesne Hiver 2018 • Formation Du Personnel D’urgence – Mai 2018 • Gestion Risques De Plaies De Pression • Gestion Risques Chutes • 6 Civières Électriques Fournies Pour Comparatif • Entre Produits Stryker manuels uniquement • Quantification Nombre Activations Patients • 23 heures collecte donnés –UHB 6 Patients • Biomédicale – Calcul Force /Dynamomètre ASSTSAS

  6. Résultats Obtenus • 1 civière = 3 Boeing 747 déplacés/ Année • 50 = 150 Boeing • Remonter civière = 24 activations/pied • Remonter dossier = 50 lbs effort • ↓ Importance de Repositionnements • ↓ Cloches Appels • Facilite & accélère le nettoyage

  7. SUPPORT TECHNOLOGIQUEPISTE DE SOLUTION ? • CIVIÈRE • ÉLECTRIQUE DOSSIER, GENOUX, HAUTEUR • 50% DE VOS RAPPELS DE PERSONNEL • ALARME DE DÉTECTION DE SORTIE → • ⇓ 50% CHUTES PATIENTS • ⇓ HEURES DE GARDIEN/SURVEILLANCE • GRANDE ROUE (1115) • ⇓ 60% L’EFFORT DE DIRECTION • ⇓ 50% LA FORCE DE DÉPART • SURFACE THÉRAPEUTIQUE / REDISTRIBUTION PRESSION • PREVALENCE 10-20% • PEUT SURVENIR EN 4 HRS D’IMMOBILISATION • PA, DÉNUTRITION, ↓SENSATION, SÉJOUR + HRS • SYSTÈME DE DÉPLACEMENT PATIENT SANS EFFORT/ ↓ EFFORT

  8. ACHALANDAGE DE VOS URGENCEJANVIER & FÉVRIER 2019 • Hull 200% • Papineauville à Buckingham 175% • Trois-Rivières 158% • Valleyfield & Anna Laberge 200%+ • Enfant Jésus de Québec 100%+ • Février: l’île de Montréal et de la Montérégie • 19/29 des Urgences 100%+ • CHUM 145%

  9. AU-DELÀ MAIS AUSSI À L’URGENCE… • Gestion Risques Plaies De Pression • Population À Risque • Personnes Agées • Hospitalisation: 14.1 jrs VS 5 • 60,000 morts/ année (AHRQ) • $42,000, 2019- D. Mings, Hamilton Health Sciences, On • Gestion Risques Chutes • 1/3 Adultes De 65+ VontChuter • 2/3 PeuventÊtrePrévenues • 10% Chutes Fatales En CH

  10. PERCEPTIONS PERSONNEL INFIRMIERS DÉTÉRIORATION DES SOINS QC & CANADA • ÉCHANTILLONNAGE : 19,000 INFIRMIÈRES (ERS) • 2008- STATISTIQUES CANADA A PUBLIÉ • 2005 National Survey of the Work and Health of Nurses (NSWHN) • 68% INF. JUGENT MANQUE DE PERSONNEL • 60% INF. JUGE LE TRAVAIL TRÈS EXIGEANT1 • 28% INF. JUGENT AVOIR TROP PATIENTS • 25% INF. ONT DES MAUX DOS • 19% DANS L’ENSEMBLE DES FEMMES AU TRAVAIL • INFIRMIERS PAS DE DIFFÉRENCE AVEC POPULATION • 44jrs/ 24 jrs ABSENCE TRAVAIL QC/CANADA

  11. MERCI QUESTIONS ?

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