1 / 14

การตรวจประเมินตนเองและการปฏิบัติการ ตามแนวทางรางวัลคุณภาพแห่งชาติ

การตรวจประเมินตนเองและการปฏิบัติการ ตามแนวทางรางวัลคุณภาพแห่งชาติ. 10 ขั้นตอนของการตรวจประเมินตนเองและ การปฏิบัติการ. 1. กำหนดขอบเขตภายในองค์กรที่จะต้องประเมิน. ครอบคลุมหน่วยงานใดบ้าง ใครกำหนด กำหนดจากอะไร. 2. เลือกแชมเปี้ยน สำหรับ เกณฑ์รางวัลคุณภาพ แห่งชาติเพื่อองค์กรที่เป็นเลิศ.

penny
Download Presentation

การตรวจประเมินตนเองและการปฏิบัติการ ตามแนวทางรางวัลคุณภาพแห่งชาติ

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. การตรวจประเมินตนเองและการปฏิบัติการตามแนวทางรางวัลคุณภาพแห่งชาติการตรวจประเมินตนเองและการปฏิบัติการตามแนวทางรางวัลคุณภาพแห่งชาติ

  2. 10 ขั้นตอนของการตรวจประเมินตนเองและ การปฏิบัติการ

  3. 1.กำหนดขอบเขตภายในองค์กรที่จะต้องประเมิน1.กำหนดขอบเขตภายในองค์กรที่จะต้องประเมิน • ครอบคลุมหน่วยงานใดบ้าง • ใครกำหนด • กำหนดจากอะไร

  4. 2.เลือกแชมเปี้ยน สำหรับ เกณฑ์รางวัลคุณภาพ แห่งชาติเพื่อองค์กรที่เป็นเลิศ • จัดทำโครงร่างองค์กร • แชมเปี้ยนมีภาวะผู้นำและมีความสามารถในการ บริหาร • ???หมวดต่างๆมีอะไรบ้าง

  5. 3. เลือกรูปแบบและขอบเขตในการตรวจประเมินและ แผนปฏิบัติการ • แบบประเมินโครงร่างองค์กร • แบบสอบถาม เราก้าวหน้าหรือไม่ • ตอบคำถามรายหมวด

  6. 4. ผู้นำระดับสูงและแชมเปี้ยนจัดทำ “โครงร่างองค์กร”

  7. 4. ผู้นำระดับสูงและแชมเปี้ยนจัดทำ “โครงร่างองค์กร” สภาพแวดล้อมขององค์กร ความสัมพันธ์กับบุคคลระดับต่างๆในองค์กร สภาพการแข่งขันและความท้าทาย

  8. 4. ผู้นำระดับสูงและแชมเปี้ยนจัดทำ “โครงร่างองค์กร” ลักษณะองค์กร สภาพแวดล้อมขององค์กร ความสัมพันธ์ระดับองค์กร ความท้าทายต่อองค์กร สภาพแวดล้อมด้านการแข่งขัน ความท้าทายเชิงกลยุทธ์ ระบบการปรับปรุงผลการดำเนินการ

  9. 5.แชมเปี้ยนฝึกเทคนิคการตรวจประเมินตนเองโดยใช้หัวข้อในเกณฑ์เป็นแนวทาง5.แชมเปี้ยนฝึกเทคนิคการตรวจประเมินตนเองโดยใช้หัวข้อในเกณฑ์เป็นแนวทาง • ตอบคำถามในแต่ละหัวข้อของหมวดที่ได้รับมอบหมาย • ทำอะไร และทำอย่างไร • ผลเป็นอย่างไร สอดคล้องกับพันธกิจ วิสัยทัศน์ แผนกลยุทธ์ขององค์กรหรือไม่ • มีพัฒนาการที่ดีขึ้นหรือไม่(ข้อมูลย้อนหลัง 3 ปี) • อะไรที่ทำดี(ที่สุด)แล้ว(เป็นแบบอย่างได้) • อะไรที่ทำแล้วดีกว่าคู่แข่ง

  10. 6.แชมเปี้ยนเลือกทีมเพื่อดำเนินงานตามขั้นตอนที่ 5 • รู้เรา รู้คนของเรา รู้งาน

  11. 7.แลกเปลี่ยนคำตอบระหว่างทีม7.แลกเปลี่ยนคำตอบระหว่างทีม • ร่วมกันสรุปสิ่งที่พบ • ระบุจุดแข็ง(Strength)ที่สำคัญ • ระบุข้อบกพร่อง(OpportunityforImprovement)ในแต่ละหมวด

  12. 8.จัดลำดับความสำคัญของจุดแข็งและโอกาสในการปรับปรุงขององค์กร8.จัดลำดับความสำคัญของจุดแข็งและโอกาสในการปรับปรุงขององค์กร • พิจารณาปัจจัยที่จะช่วยจัดลำดับความสำคัญด้วย เช่น ความเชื่อมโยงกับกลยุทธ์ ต้นทุน เวลา บุคลากร ผลที่จะเกิดกับองค์กร

  13. 9.พัฒนาแผนปฏิบัติการเพื่อการปรับปรุง และการนำแผนไปปฏิบัติ • Action plan

  14. 10.กำหนดประเมินและปรับปรุงกระบวนการตรวจ ประเมินตนเองและการปฏิบัติการ • PDCA

More Related