slide1
Download
Skip this Video
Download Presentation
GLI INFERMIERI E LA CULTURA INFERMIERISTICA PER L ’ INNOVAZIONE SOSTENIBILE DEL SISTEMA SALUTE

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 43

GLI INFERMIERI E LA CULTURA INFERMIERISTICA PER L ’ INNOVAZIONE SOSTENIBILE DEL SISTEMA SALUTE - PowerPoint PPT Presentation


  • 80 Views
  • Uploaded on

GLI INFERMIERI E LA CULTURA INFERMIERISTICA PER L ’ INNOVAZIONE SOSTENIBILE DEL SISTEMA SALUTE ANTONELLA SANTULLO Bologna, 24/3/2012. S.Dalì La persistenza della memoria.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'GLI INFERMIERI E LA CULTURA INFERMIERISTICA PER L ’ INNOVAZIONE SOSTENIBILE DEL SISTEMA SALUTE' - penha


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1
GLI INFERMIERI E LA CULTURA INFERMIERISTICA PER L’INNOVAZIONE SOSTENIBILE DEL SISTEMA SALUTE

ANTONELLA SANTULLO

Bologna, 24/3/2012

S.Dalì La persistenza della memoria

slide3
"Se si escludono istanti prodigiosi e singoli che il destino ci può donare , l'amare il proprio lavoro costituisce la migliore approssimazione concreta alla felicità sulla terra: ma questa è una verità che non molti conoscono".
  • Pubblicato nel 1978, La chiave a stella vinse il Premio Strega nel 1979.
slide4
La stessa libertà dell'uomo coincide spesso "con l'essere competenti nel proprio lavoro e quindi nel provare piacere a svolgerlo".

Primo Levi La chiave a stella

slide5
“La consapevolezza dei sistemi e la progettazione di sistemi sono requisiti importanti per gli operatori sanitari, ma da soli non bastano. Si tratta solo di meccanismi che possono consentire il raggiungimento della qualità. E' la dimensione etica degli individui che è essenziale per il successo di un sistema. In definitiva, il segreto della qualità è l'amore.”( A. Donabedian)
sviluppo
SVILUPPO
  • deriva da “sciogliere da un viluppo” ovvero dipanare una matassa, sciogliere, rimettere ordine in un insieme confuso, in un intrico o ancora far crescere, potenziare, suscitare.
progresso
PROGRESSO
  • "Progredi"  (par: progredior, progrederis, progressus sum, progredi) : 'andare avanti, avanzare, procedere '.
  • Il "progresso" designa il mutamento nel tempo di un sistema (sociale, culturale, politico, economico, tecnico, ecc.) da un determinato stato a uno o più stati successivi, che vengono considerati "migliori" o più "avanzati" del precedente in base a qualche criterio di valore, esplicito o implicito
slide8
SVILUPPO

E

PROGRESSO

slide11
MECCANISMO PER IL QUALE UNA RISORSA VIENE RIMPIAZZATA DA UN’ALTRA MENO COSTOSA, MA AVENTE LA STESSA CAPACITA’ DI PRODURRE DEFINITI SERVIZI NEL RISPETTO DELLE NORME ACCETTATE.

E’ INNOVAZIONE LA SOSTITUZIONE PROFESSIONALE?

innovazione
INNOVAZIONE?

COME UN PROCESSO D’IDENTIFICAZIONE, CREAZIONE E DISTRIBUZIONE DEL VALORE ATTRAVERSO NUOVE DIMENSIONI CHE IN PRECEDENZA NON ESISTEVANO

Modificata da Kotler,2001

la vocazione
LA VOCAZIONE….

“LE PROFESSIONI DI AIUTO, DI CURA DI ASSISTENZA NON SONO FATTI BENE SE NON CORRISPONDONO A UNA VOCAZIONE, VALE A DIRE AL DESIDERIO INCONDIZIONATO DI AIUTARE GLI ALTRI”

Andrè Gorz, Metamorfosi del lavoro, Bollati Boringhieri,Torino,1992

slide14
Dobbiamo indagare la verità di una cosa o semplicemente accettarla sulla base della nostra autorità o dell’autorità degli altri?

Socrate nell’Eutifrone di Platone 400 a.c.

slide15
'Il coraggio, uno, se non ce l'ha, mica se lo può dare',

dice Manzoni giustificando il suo personaggio

slide16
Siamo la professione che in campo sanitario potenzialmente ha una grande forza ma non la esercita, perche’ non si sente parte di un gruppo potente, un gruppo che può cambiare il volto della sanita’ per la centralita’ delle persone dalla prevenzione alla cura. Aver consapevolezza del potere della propria professione ottenere il cambiamento e’ un nostro obbligo morale.
valori
VALORI

INSIEME DI CRITERI SULLA BASE DEI QUALI ORIENTARE GLI SCOPI, LE INTENZIONI E LE AZIONI

slide19
FATTORIENDOGENI

FATTORIESOGENI

SISTEMAPROFESSIONALE

CAMBIAMENTO

PRODOTTI FINALI

Riconoscimento sociale

Autonomia

VALORI DI BASE:

Trasparenza

Legami orizzontali

Autorealizzazione

Visione a lungo termine

PRODOTTIINTERMEDI

Consenso Reputazione Reciprocità Associazionismo

NORME DERIVANTI DAI VALORI DI BASE:

Rispetto

.Identità ed appartenenza

Fiducia Partecipazione

Cooperazione

IL MODELLO DEL CAPITALE PROFESSIONALE

A.SANTULLO

i legami orizzontali
VALORI PREVALENTI

REALIZZAZIONE

LEALTÀ

TRASPARENZA

UGUAGLIANZA

I LEGAMI ORIZZONTALI

NORME PREVALENTI

  • APPRENDIMENTO
  • PARTECIPAZIONE
  • CONSENSO
  • CONSIDERAZIONE
  • COOPERAZIONE
  • SPERIMENTAZIONE/INNOVAZIONE
  • APPARTENENZA/NOI
i legami verticali
I LEGAMI VERTICALI
  • VALORI PREVALENTI
  • DIPENDENZA
  • NORME PREVALENTI
  • AUTORITA’
  • CONSERVATORISMO
  • UBBIDIENZA
  • DISCIPLINA
  • DIFFIDENZA
  • INDIVIDUALISMO/IO
slide23
I conflitti e le tensioni entro il gruppo infermieristico e con la professione medica possono essere attribuite all’ineguaglianza di potere, a contrasti di genere e di mancanza d’identità professionale, unita alla debolezza dei valori del nursing

(Adamson e al., 1995; Tovey e Adams, 1999; Adams e Bond, 2000; Roberts, 2000; Clark, 2002).

slide24
Fonte: elaborazioni su dati Ministero della salute “Personale delle ASL e degli Istituti di Cura Pubblici”
evoluzione struttura et infermieri 2001 2021
Evoluzione struttura età infermieri2001-2021

Note: EUROSTAT data refer to ISCO-88 code 223 ‘nursing and midwife professionals’ and code 323 ‘nursing and midwifery associate Professionals’

Fonte: EUROSTAT Labour Force Survey

slide26
Finchè le donne non cercheranno di comprendersi così appassionatamente e profondamente come è possibile nella loro differenza con l’uomo - e innanzitutto esclusivamente in questa differenza - utilizzando a tal fine, scrupolosamente, i minimi indizi del loro corpo come della loro anima, non sapranno mai con quale ampiezza e quale forza possono svilupparsi in virtù della struttura propria alla loro essenza e come, di fatto, le frontiere del loro mondo sono vaste”

L'erotismo: l'umano come donna.

Milano, La Tartaruga,

Lou Andreas Salomè, 1899

slide27
IL TEMPO…….

S.Dalì La persistenza della memoria

variabile tempo
VARIABILE TEMPO
  • TEMPO FORMALE
  • TEMPO SIMBOLICO
  • TEMPO INDIVIDUALE
flessibilita farham e horton 2000
Flessibilita’ (Farham e Horton, 2000)
  • Contrattuale
  • Del tempo di lavoro
  • Retributiva
  • Della lunghezza della vita lavorativa
  • Del task
  • Della localizzazione del lavoro
  • Numerica
fabbisogni organizzativi
FABBISOGNI ORGANIZZATIVI
  • IDENTITA’
  • STABILITA’
  • SVILUPPO
  • MULTIDEMSIONALITA’
  • DIFFERENZIAZIONE
  • INTEGRAZIONE/COORDINAMENTO
  • ANTICIPAZIONE/CAMBIAMENTO

G.Airoldi “ I sistemi operativi”, 1980

slide31
LA CULTURA E’ UN

“ COLTELLO AFFONDATO NEL FUTURO”

George Santayana

(1863 - 1952)

un utopia
Un'utopia

è un progetto idealisticamente desiderabile e dotato di valore

slide33
?

INNOVAZIONE:

Identificazione, creazione e distribuzione

DEL VALORE

ATTRAVERSO LA COERENZA TRA PROFILI E LORO UTILIZZAZIONE

dominanza funzionale
DOMINANZA FUNZIONALE

SI REALIZZA ATTRAVERSO IL CONTROLLO DELLE FASI CRUCIALI DEL PROCESSO “GOVERNATO” DAL PROFESSIONISTA

domanda di infermieri esperti
DOMANDA DI INFERMIERI ESPERTI

Aumenterà nel corso del XXI secolo

priorita
PRIORITA’

Se il focus primario dei ruoli della pratica assistenziale avanzata non è definito sulla base dei bisogni delle persone, le componenti assistenziali del ruolo posso diventare poco visibili ed assumerepoco valore.

slide37
?

Identificazione, creazione e distribuzione

DEL VALORE ATTRAVERSO L’ASSETTO ORGANIZZATIVO ?

caratteristiche della struttura offerta
Scenario A

Scenario B

  • STRATIFICAZIONE DELLA RISPOSTA ASSISTENZIALE IN FUNZIONE DEL BISOGNO

ASSETTO ORGANIZZATIVO INDISTINTO

CARATTERISTICHE DELLA STRUTTURA: OFFERTA

FRAMMENTAZIONE RIDONDANZA

VALORIZZAZIONE SPECIFICITA’

slide39
?

Identificazione, creazione e distribuzione

DEL VALORE ATTRAVERSO LA REATTIVITA’ DEL SISTEMA ASSISTENZIALE ?

reattivita
REATTIVITA’
  • RISPETTO DELLA PERSONA
  • TEMPESTIVITA’ DELLA RISPOSTA
  • L’INFORMAZIONE/COMUNICAZIONE
  • LA CONTINUITA’NELLE CURE
  • LA PROMOZIONE DELL’AUTONOMIA DELLA PERSONA NEL DECIDERE DELLA PROPRIA SALUTE
slide41
E poi Sisifo vidi, che spasmi orrendi pativa che con entrambe le mani spingeva un immane macigno. Esso, facendo forza con ambe le mani ed i piedi su su fino alla vetta spingeva il macigno,

ma quando già superava la cima, lo cacciava indietro una forza. Di nuovo al piano così rotolava l’orrendo macigno. Ed ei di nuovo in su lo spingeva e puntava; e il sudore scorrea pei membri e via gli balzava dal capo la polvere".

Omero, Odissea

slide42
L’essere membro di un gruppo consente di espandere il set di capacità individuali e

conferisce una serie di benefici che vanno al di là degli obiettivi che ci si proponeva di

raggiungere attraverso il gruppo

ad