Секретариат ЦАРЭС Азиатский банк развития

1. ПРОЕКТ ЦАРЭС-2020: Реализация ЦАРЭС-2020-среднесрочный пополняемый портфель проектов и мобилизация ресурсов Секретариат ЦАРЭС Азиатский банк развития Субрегиональные семинары по ЦАРЭС-2020 Ташкент, Астана, Урумчи

2. Инвестиционные займы и гранты ЦАРЭС за 2001-2010 гг. Транспорт 2001-2010, 65 проектов, $10,4 миллиарда, 79% Содействие торговле 2001-2010, 10 проектов, $218 миллионов, 2% Энергетика 2001-2010, 22 проекта, $2,5 миллиарда, 19%

3. Обзор юбилейного исследования, посвященного 10-ой годовщине • Результаты: • Главная сильная сторона ЦАРЭС – ее способность осуществлять осязаемые инвестиционные проекты на местах. • Реализация стратегий и планов действие требует лучшей мобилизации финансовых ресурсов. • Стратегические императивы для дальнейшего продвижения вперед включают: • Создание сбалансированного пополняемого портфеля проектов ЦАРЭС • Мобилизацию большего объема ресурсов для ЦАРЭС и поощрение участия частного сектора

4. Пятилетний среднесрочный пополняемый портфель проектов (ССПП) • Задачи • Поддержание более сфокусированного подхода к планированию и реализации проектов • Введение в действие операционных приоритетов ЦАРЭС-2020 • Служить в качестве главного инструмента мобилизации ресурсов для программы ЦАРЭС • Характеристика • Развивающийся портфель проектов, который отражает приоритеты существующих и обновленных секторных стратегий и планов действий • Ответственность • Секторные комитеты: Разработка и обзор ССПП, и мониторинг и оценка текущих проектов • ЗВОЛ: Регулярный обзор ССПП и представление соответствующих рекомендаций на МК • НК: Помочь обеспечить включение проектов ССПП в качестве основной темы в соответствующие национальные планы развития • Секретариат ЦАРЭС: Содействие процессу и ведение базы данных для ССПП

5. ССПП: Энергетика (1) • Стратегические приоритеты в рамках существующей стратегии и плана действий • Энергетическая безопасность и экономический рост за счет торговли электроэнергией • Стратегические характеристики - 5 энергетических коридоров Возможности для сотрудничества в рамках Центральной Азии, Центральной Азии - КНР, Центральной Азии - Южной Азии, Центральной Азии – России, Центральной Азии - ЕС • Фокус текущего плана действий (2010-2013) - Центральная Азия, сектор энергетики - 3 компонента 1) Баланс проса/предложения электроэнергии и инфраструктурные ограничения 2) Развитие регионального диспетчерского контроля и регулирования 3) Водно-энергетические связи • Масштаб работы для ССПП • - Будет разработан по мере достижения прогресса в проведении Исследования по региональному мастер плану для энергетического сектора

6. Предлагаемый процесс ССПП: Энергетика (2)

7. Стратегические приоритеты в рамках существующей стратегии и плана действий Фокус на реализации текущего плана действий (2010-2011) Ратификация СТГП для Кыргызской Республики Возможноеприсоединение других стран ЦАРЭС к СТГП Определение помощи, необходимой для КГЗ и ТАД при реализации СТГП Заседание ККТС, чтобы обновить информацию о прогрессе в реализации проектов ЦАРЭС в различных странах Внедрение контрактов по ремонту дорог на основе эффективности работы Одобрение нового портфеля транспортных проектов в рамках ССПП на 10-ой Министерской конференции ЦАРЭС ССПП: Транспорт (1)

8. Предлагаемые критерии для ССПП Расположение на коридорах ЦАРЭС Включение в Национальный план развития на 2011-2015 гг. Подготовлено предварительное ТЭО/полное ТЭО Охвачен в Соглашении о содействии перевозкам с соседней(ими) страной(ами) ССПП: Транспорт (2)

9. Предлагаемый процесс ССПП: Транспорт (3)

10. Стратегические приоритеты/критерии отбора эффективная и результативная реализация инвестиционных программ и программ ТП, определенных в СТСТ и плане действий, в частности тех, которые расположены на 6 транспортно-торговых коридорах ЦАРЭС; институциональное усиление как на национальном, так и региональном уровнях; охват всех соответствующих заинтересованных сторон и максимизация преимуществ совместной деятельности (синергии); продемонстрировано сильное чувство "собственности" со стороны стран и региона; продолжается осуществление измерения и мониторинга результатов. Масштаб работы для ССПП реформы, сотрудничество и модернизация таможенных служб; эффективное функционирование национальных комитетов по транспорту и содействию торговле (или аналогичных организаций); интегрированное содействие торговле (напр., ИМЭР, ИВВ, сотрудничество СФС, усиление НОК, развитие ЕО, проект РУПС); Развитие экономических коридоров (торговая логистика и участие частного сектора). ССПП: Содействие торговле (1)

11. Предлагаемый процесс ССПП: Содействие торговле (2)

12. Стратегические приоритеты в рамках существующей стратегии и плана действий Мониторинг реализации СПДТП Обмен знаниями и опытом по вопросам вступления в ВТО Учебная программа по вопросам ВТО Презентация последних исследований по торговле и торговой политике Разработка и реализация страновых программ мер по сокращению институциональных препятствий для торговли Предлагаемые критерии для ССПП В контексте Обзора эффективности развития разработан Индекс либерализации торговли. Дополнительные критерии по институциональным индикаторам будут разработан позднее. ССПП: Торговая политика

13. Мобилизация ресурсов и координация • Мобилизация ресурсов – ключ к успеху Программы • Внутренние ресурсы стран • МИ - партнеры • Другое внешнее финансирование, включая от частного сектора • Механизмы координации • Форум партнеров по развитию • Механизм разработки региональных проектов • Тесная координация работы со стороны НК ЦАРЭС и Секретариата ЦАРЭС

14. Направляющие вопросы для обсуждений • Что вы думаете относительно: • “Региональных проектов”, которые должны быть включены в ССПП • Предлагаемых подходах к формулировке и управлению ССПП • Мобилизации большего объема ресурсов для Программы ЦАРЭС, включая от частного сектора