La cambiante naturaleza del poder mundial EL PODER SUAVE - PowerPoint PPT Presentation

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  1. La cambiante naturaleza del poder mundialEL PODER SUAVE Tema XIX

  2. Poder está usualmente asociado a la capacidad de lograr propósitos. • Robert Dalh: “la habilidad para que otros hagan lo que de otra manera no harían”. • Capacidad para controlar ciertos recursos. • Poseer las mejores cartas en el juego de poker internacional .

  3. Se pueden calcular mal los movimientos del rival… Pero las guerras pueden ser iniciadas por los perdedores…

  4. Conversión del poder • Recursos: algunos países tienen más eficaces en convertir recursos en INFLUENCIA EFECTIVA • La conversión del poder es la capacidad de transformar el poder potencial, medido por recursos, en poder efectivo. • ¿Cuáles son los mejores recursos?

  5. Población Economía europea agraria de siglo XVIII

  6. Siglo XIX: Importancia del sistema industrial y ferroviario

  7. 1945→ Poder nuclear

  8. 2001 → ? ?

  9. Las cambiantes fuentes del poder • Tecnología + educación + crecimiento económico. • En detrimento de: Geografía, población y materiales pesados. ↓ Periodo “japonés de la política mundial”

  10. Estados líderes y principales recursosde poder de 1500 a nuestros Días

  11. Balance de poder • Un concepto que describe la forma en que los estados tratan los problemas de la seguridad nacional en un contexto de alianzas y alineaciones variables. • Supuestos -Estados existen en un sistema anárquico -Líderes políticos actuarán primero para reducir riesgos de la independencia de sus estados

  12. Profesiones de fe ideológica pueden ser pobres instrumentos

  13. Hegemonía en la historia • Cuando el poder es distribuido de manera desigual se habla de imperio y hegemonía. • Hegemonía: diversas situaciones en las que un Estado parecer haber logrado un poder considerablemente mayor que otros. • Se utiliza en diversas maneras (confusas): pues poder es una cuestión de grado.

  14. “permite dictar, o al menos dominar, las reglas y acuerdos según los cuales son conducidas las relaciones internacionales” • “la hegemonía económica implica la capacidad de centrar la economía mundial alrededor de sí mismo” • “Hegemonía militar significa la capacidad para dominar al mundo militarmente”.

  15. Esfuerzos en hegemonía militar

  16. TEORIAS DE LA TRANSICIÓN Y ESTABILIDAD HEGEMÓNICAS • Predominio hegemónico surge de la expansión militar, como sucede en los esfuerzos de Luis XIV, Napoleón o Hitler x dominar política mundial. • Pero... ningún Estado moderno ha podido desarrollar suficiente poder militar para transformar el balance de poder en una hegemonía prolongada en la cual un Estado pudiera dominar al mundo militarmente

  17. -Unos, en términos de recursos (materiales pesados, fuentes de capital, mercados y producción) • -Otros perspectiva conductista: es hegemónico un Estado hábil para determinar las reglas y acuerdos de la economía global. • Teóricos de la Estabilidad Hegemónica generalmente fallan en explicación de conexiones causales entre poder y hegemonía militar y económica

  18. Una visión neo-marxista de la hegemonía

  19. Perspectiva neomarxista de HEGEMONÍA: un poder puede imponer sus reglas y deseos en los campos económico, político, militar, diplomático y aun cultural. • BASE MATERIAL de tal poder reside en capacidad de las empresas, domiciliadas en ese país, de operar + eficientemente en tres campos + importantes:

  20. Malaysia 1 Mexico 5 The Netherlands 14 Norway 2 Poland 1 Russia 4 Saudi Arabia 1 Singapore 1 South Korea 14 Spain 9 Sweden 6 Switzerland 13 Taiwan 6 Thailand 1 Turkey 1 United States 162 Las 500 de Global FORTUNE • Australia 8 • Austria 1 • Belgium 5 • Belgium/Netherlands 1 • Brazil 5 • Britain 33 • Britain/Netherlands 1 • Canada 16 • China 24 • Denmark 2 • Finland 3 • France 38 • Germany 37 • India 6 • Ireland 2 • Italy 10 • Japan 67

  21. Ranking por Estado Rank Empresa Ciudad • 1 Wal-Mart Stores Bentonville • 2 Exxon Mobil Irving • 3 General Motors Detroit • 4 Chevron San Ramon • 5 ConocoPhillips Houston • 6 General Electric Fairfield • 7 Ford Motor Dearborn • 8 Citigroup New York • 9 Bank of America Corp. Charlotte • 10 American Int.Group New York • 11 J.P. Morgan Chase & Co. New York • 12 Berkshire Hathaway Omaha • 13 McKesson San Francisco • 14 Verizon Communications New York • 15 Hewlett-Packard Palo Alto • 16 Int. Business Machines Armonk • 17 Valero Energy San Antonio • 18 Home Depot Atlanta • 19 Cardinal Health Dublin • 20 Morgan Stanley New York

  22. La verdadera naturaleza del CAMBIO EN EL PODER MUNDIAL • EE.UU. es la única super-potencia en un mundo unipolar. • → Contexto es mucho + complejo: AGENDA mundial se ha convertido en un juego tridimensional en el que uno sólo puede ganar jugando vertical y horizontalmente • En cúspide de los temas seguridad- militares→ EEUU a la cabeza • En el medio de la agenda: temas económicos→ poder es MULTIPOLAR

  23. Todo el mundo está relacionado con el poder duro: puede remitirse a ESTÍMULOS (zanahorias) o AMENAZAS (garrotes). PODER SUAVE

  24. Un país puede obtener aquello que desea en la política mundial porque los otros admiran sus valores, emulan su ejemplo, aspiran a sus niveles de prosperidad y quieren seguirlo. • En este caso es importante establecer la agenda y atraer a otros en la política mundial: • NO SOLO forzarlos a cambiar por amenazas militares o sanciones económicas

  25. Este PODER SUAVE – hacer a los otros desear lo que uno quiere- copta a la gente antes que las coerciona. • El PODER SUAVE se basa en la habilidad de dar forma a las preferencias de los otros. • Fundamentalmente por la atracción: si puede hacer que hagas lo que quiero sin zanahorias o garrotes.

  26. En la Política Internacional los recursos que producen PODER SUAVE emanan de los valores y organización del país y expresados en su cultura... • El PODER SUAVE no depende del poder duro: • Algunas veces un país disfruta de un prestigio político que es mucho mayor que el peso que podía sugerir su pero económico o militar..

  27. Fuentes del PODER SUAVE • El PODER SUAVE de un país yace básicamente en tres recursos: • Su CULTURA: en lugares donde resulta atractiva para otros • Sus VALORES POLÍTICOS: Cómo los aplica adentro y afuera • Su POLÍTICA EXTERIOR: si es percibido como legítima y con valores morales.

  28. Tres tipos de poder