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陳奕安

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陳奕安 - PowerPoint PPT Presentation


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組員介紹. 陳奕安. 吳亭誼. 王峻瑋. 目錄. 企業願景  ----------- 11. 企劃 動機  ------------ 4. 目標  ---------------- 12. 企劃目的  ------------ 5. 關鍵 障礙  ----------- 13. 外部 環境 情報分析  --- 6. 力量 掛勾  ----------- 14. 競爭情報分析 ------- 7. STP 行銷策略  ------- 15. SWOT 分析 ---------- 8. 7Ps ---------------- 16.

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Presentation Transcript
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組員介紹

陳奕安

吳亭誼

王峻瑋

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目錄

企業願景 -----------11

企劃動機 ------------4

目標 ----------------12

企劃目的 ------------5

關鍵障礙 -----------13

外部環境情報分析 ---6

力量掛勾 -----------14

競爭情報分析-------7

STP行銷策略 -------15

SWOT分析----------8

7Ps----------------16

策略議題制定------- 9

企業基本原則方針---10

活動設計 -----------17

slide4

企劃動機

根據研究統計,台灣超過五成的上班族表示不快樂

其中以工作壓力(74.4%)為三大壓力之首,

而普遍台灣上班族待在辦公室時間

又超過八小時。

slide5

企劃目的

為了紓展辦公室族群的壓力,

增添愉悅的辦公心情增加創意及工作效率,

進而發展趣味性的辦公室文具。

slide6

外部環境情報分析

綠色消費推行

政府鼓勵文創事業

出廠前,應完成報驗、檢驗程序

  • 上班族流行團購新奇小物
  • 出生率降低,兒童玩具市場萎縮,轉而對有經濟能力的上班族群進行設計

政策/法律

經濟/消費

社會/人口

科技/技術

  • 上班時間長,創意文具使辦公時光更愉悅,也可達到舒壓效果
  • 調查顯示,台灣超過5成上班族覺得不快樂
  • 環保意識抬頭,綠色文具逐漸被人們重視
  • 玩具附加高科技功能,如聲光等,虛擬數位空間應用漸漸擴大。
slide7

專業度

競爭情報分析

主打檔案收納商品,並

以環保概念做為主要訴求,同時也和雄獅文具下的奶油師系列聯名共同開發產品。

以地球環保和環境汙染防治作為企業

核心理念,致力於開發環保產品,並且都有至少50%以上是由回收材料所組成並以盡可能減少對環境的影響為前提而設計。

環保品牌先鋒

第一個木製鉛

筆生產商。培養學童、老師、上班族、父母的環保意識。

造型性

功能性

主打橡皮擦可

分為動物、食

物、生活用品等近200

品種,各個栩栩如生,

如同實物。

     簡單實用的設計,不

    添加多餘裝飾。 基本

    且低調的色彩,能自然的融入各環境中不顯突兀。 追求品質與價格的平衡。 4. 提案滿足生活各式需求的商品,體現完美生活。

雄獅鉛筆經過

長期耕耘,已

成為台灣文具及美術用品的第一品牌,未來將持續提供更年輕、多元、具附加價值的商品給消費者

簡易型

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SWOT分析

藉由造型上的設計,增加消費者對於掛勾選購意願

以力量動態意象鼓舞辦公室族群,又達到收納整潔桌面效果

剛進入市場,知名度較低,消費者接受度相對較低

優勢

劣勢

機會

威脅

目前的玩具擺放於辦公室以實用性低為其最大的缺點,同時辦公室玩具設計應避免聲音吵雜、體積大、高危險性的設計限制。

產品型態朝向精緻化、高附加價值發展

目前的玩具擺放於辦公室以實用性低為其最大的缺點,同時辦公室玩具設計應避免聲音吵雜、體積大、高危險性的設計限制。

slide9

策略議題制定

市售掛勾多以理性設計為主,單注重實用性而缺乏外觀設計。

結合玩具的趣味性和掛鉤的實用性,以能紓壓、增進人際的感性外觀設計增加顧客購買之欲望。

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企業基本原則方針

廣設開架式購買通路

增設據點

架設網路購物平台

增加曝光率

注重品管、服務態度,建立口碑基礎,讓使用者對品牌有信心進而提高對品牌的忠誠度

保持高回店率

提高使用者滿意度,進而向親朋好友分享以提升品牌知名度

水平擴散率

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企業願景

  • 打造一個舒適的辦公環境
  • 藉由趣味互動設計達到減壓效果
  • 由產品製造話題應而促進人際關係
  • 透過產品互動增加創意、工作效率
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目標

台灣文創品牌-亞洲

半年內打出知名度

銷售量達一萬支

方向目標

  • 開設網路購物平台
  • 開放客製化供顧客自己選擇喜愛顏色
  • 三個月內銷售量達一萬支
  • 市占率達5%

階段性目標

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關鍵障礙

  • 一般趣味性外觀可能會使使用者覺得商品專業性不夠
  • 為文具品牌延伸出之商品,難敵專業掛勾品牌
  • 新品牌人力不足
  • 成本較專業掛勾高
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力量掛勾

POWER 再重,我都幫你扛!

以手臂造型示意可扛起使用者的重擔和壓力,可和同事共享掛勾,象徵減輕分擔同事的不愉快,以增進辦公室友誼。

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STP行銷策略

  • 1.25-45歲上班族族群
  • 2.不斷被上司壓榨的工作者
  • 3.喜歡新奇有趣小物品的上班族
  • 紓解壓力
  • 整潔桌面,擺設物品
  • 增加趣味性
  • 增加桌面空間,使收納物更明顯顯眼→掛勾
  • 鼓舞士氣→力量手臂造型
  • 不須釘釘子或買櫃子增加收納空間→吸盤設計
  • 減輕壓力、引起話題,增進人際關係

目標客群

目標客群希望解決問題

功能目標主要利益

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7Ps

人員訓練

People

產品服務

Product

Service

有形展示

Physical

Evidence

宣傳促銷

Promotion

與知名插畫家聯名

爭取曝光率及報導

網路微電影宣傳片

研發團隊

銷售人員訓練

網路影音示範

實體店面試用

各大公司樣品寄送

結合掛勾與減壓的意象

耐重3公斤

服務流程

Process

價格

Price

通路Place

線上訂購SOP

門市銷售SOP

售後服務SOP

中高價位,重視

意象等附加價值

開設網路平台

開架式通路

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活動設計

藉由網路宣傳行銷並與現今知名插畫家聯名以達到目標客群對於本案品牌的注意。

引起注意

建立認知

50萬

寄送產品目錄及樣品至各大公司,藉由實體的試用與目標客群間的互動,並增加其購買意願

增加興趣

20萬

在激起注意之後,利用辦公室的團購文化,大量購買則享有優惠,用同事間拉力提升銷量

刺激慾望

10萬

透過每年節日與公司年慶的促銷活動加速消費者的購買行為。

促使行動

100萬

提供產品完整的售後服務;保固、七天試用期、不滿意退貨等。

提高滿意

20萬

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效益評估

上班族的壓力得以釋放,不把壞情緒留給家人

以正面形象提升公司競爭力、品牌知名度

落實綠色消費,實際減少碳排放量

企業在追求效益的同時,也能達到永續經營

slide19

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