Механизмы трансформации маркетинга в системе управления инновационной деятельностью организаций

1. Механизмы трансформации маркетинга в системе управления инновационной деятельностью организаций Искяндерова Т.А., г. Владимир, Финансовый университет при Правительстве РФ, Владимирский филиал, к.э.н., доцент

2. Впервые в России с 2006г. на базе ЗАО «Фармацевтическая компания «ЛЕККО» (п. Вольгинский Владимирской обл.) создается научно-производственной биотехнологический центр «Генериум» по производству генно-инженерных препаратов с полным технологическим циклом: от культивирования продуцентов до готовой лекарственной формы.

3. Территория 70 га. • Научно-производственные здания общей площадью 4,5 тыс. кв. м. • Коллектив 150 научных сотрудников, способный решать задачи в области генной инженерии, клеточных технологий, биотехнологий, химии и фармакологии. • Жилой комплекс общей площадью более 10 тыс. кв. м. с необходимой инфраструктурой, обеспечивающий проживание 600 чел. из семей сотрудников научного центра. • Объем инвестиций 2 млрд. руб.

4. Планируемые объемы продаж научно - производственного биотехнологического центра «Генериум», (млн. руб.)

5. Уровень инновационной активности организаций Владимирской области за 2005-2011 гг. (в %)

6. Распределение организаций Владимирской области по типам инновационной деятельностиза 2005 – 2011 гг. (в %)

7. Количество инновационных организаций Владимирской области являющихся частью группы организаций за 2007 – 2011 гг. (в %)

8. Затраты на технологические, маркетинговые и организационные инновации организации Владимирской областиза 2006-2011 гг.(в млн. руб.)

9. Изменения рыночных условий • Изменяются факторы спроса: • Потребитель становится другим; • Формирование индивидуального нетипичного спроса на товары. 2. Изменяются факторы рынка: • Больше товаров, похожих друг на друга, возрастает роль факторов новизны; • Формирование малых рынков; • Ужесточается конкуренция, создавать конкурентные преимущества становится сложнее; • Глобализация связей и концентрация капитала приводят к усилению власти крупных вертикально - и горизонтально интегрированных компаний; • Наблюдается уменьшение числа конкурентов при росте количества торговых марок и разновидностей наименований в одной товарной категории; • Жизненный цикл продуктов сокращается; • Формируется электронная экономика. 3. Изменяются факторы производства: • Развиваются гибкие и автоматизированные производства, логистические технологии быстрой доставки мелких грузов. • Появились быстродействующие платежные, маркетинговые, логистические, информационные коммуникации, системы связи.

10. Поиск механизмов трансформации маркетинга ? Традиционный маркетинг Современный маркетинг Современный маркетинг - маркетинг, основанный на знаниях потребителя о товарных свойствах продукции, технологии ее производства, сферах и условиях использования, возможностях гибкого предприятия-изготовителя. Это маркетинг отношений и баз данных, маркетинг немассовых коммуникаций, интегрированный маркетинг.

11. Модель системы управления инновационной деятельностью организаций с применением механизмов интегрированного маркетинга

12. Модель системы управления инновационной деятельностью организаций с применением механизмов интегрированного маркетинга

13. Применение механизмов интегрированного маркетинга в управлении инновационной деятельностью организаций Маркетинговое управление Аутсортинг Инсортинг Предпроектные маркетинговые исследования Аутсортинг Инсортинг НИР и ОКР Массовое производство под заказ Внутренний венчур Внешний венчур Инвестиционное проектирование Массовое производство под заказ Аутсортинг Инсортинг Коммерческое производство Дезинтеграция Интеграция

14. Использование механизмов интегрированного маркетинга значительно повысит ресурсный потенциал маркетинга группы предприятий за счет: • совместного сбора, обработки заказов и определения объема нетипичного спроса; • координации и совместного выполнения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по трансформации научно-технических достижений в инновационные продукты; • синхронизации процессов производства и коммерциализации инноваций; • создания единых товаропроводящих каналов; • совместного продвижения товаров и услуг; • взаимосвязанных цен на комплектарные товары; • пакетных продаж товаров и услуг; • общего структурного подразделения маркетинга НИР и ОКР; • общего торгового персонала; • общей сервисной сети.

15. Спасибо за внимание!