Download
1 / 26
E N D
مقدمـه يكي از راههاي توسعه كمي و كيفي شبكه تعميرگاههاي مجاز (شبكه نمايندگيها) اخذ نرخ دستمزد واقعي از شركتهاي مادر ميباشد.متاسفانه اشتباهي كه در اين خصوص با آن مواجه هستيم اين است كه تصور ميگردد نرخ دستمزد همان نرخ يك ساعت كار يك تكنسين ميباشد حال آنكه چنين نيست و شامل كليه هزينهاي ارائه خدمات شامل آموزش ، نظارت و مديريت بر شبكه ،سرمايه گذاريهاي مرتبطه ، تامين موجودي و حراست آن و ساير موارد ديكري كه در تشرح مدل خواهند آمد. ادامه اسلايد در اسلايد بعدي:
ادامه اسلايد قبلي: اما براي محاسـبه و برآورد Labor Cost ، ضرورت ايجاب مي نمايد ابتدا براي اين منظور مدلي تعريف نمود. در اين راسـتا و در جهـت نيل به هـدف مدلي تعريف گرديد كه در آن سعي شد تأثيرگذارترين عواملي كه در تخـمـين Labor Cost نقـش دارند مـورد لحـاظ قـرار گـيـرند . الـبته ممكـن اسـت از منظـر اهـل فـن عـوامـل ديگــري نيـز قـابل طـرح باشـند كه شـكـي نيســت و مـنطـقـي هـم مـي نمـايـد ، ولي به لحاظ عملي مـؤثرترين و مشهـودترين آنهـا در مـدل تعـريف شدند كه اميدوارم مورد استفاده قرار گيرد. کورش رستمی
1.بررسي مباني محاسبه و تخمينLabor Cost براي تخمين Labor Cost ،هزينه ها طبق اصول حسابداري برمـبناي هـزينه هـاي مستقـيم كـار،هزينه هـاي غـيرمستقـيم كـار و هـزينه هـاي سـربار در محاسـبات مـورد لحاظ قـرارگـرفته اسـت لـذا بشـرح زيرآنهـا مورد بررسي قرارگرفته اند : • هزينه هاي مستقيم كار در رديف اين هزينه ها،هزينه هاي تعميرگاه مدنظرقرارگرفته است. R تعميرگاه Labor Cost
R9% R1% R10% R8% R2% R7% R6% R5% • هزينه هاي غيرمستقيم طـبق نمودار زير واحدهاي پشتيباني به همراه سهم براي هر كدام تعريف شده اند: R3% R4%
هزينه هاي سربار: اين هزينه هاشامل هزينه هاي سربارواحدهاي پشتيباني تعریف شده درنمودارهزينه هاي غيرمستقيم کارباهمان درصد سهم بری مي باشند.
هزينه هاي سربار: تبصره 1: هزینه سربار تعمیرگاه هم در این هزینه ها لحاظ می گردد . تبصره 2: از جمله هزينه هاي سربار مي توان به هزينه هاي انرژی (آب,برق,...),تلفن,هزینه های بروزرسانی ابرازآلات ,هزینه های سرویس و نگاهداري ماشين آلات و تجهيزات و .... اشاره نمود .
شرح مدل Labor Cost={[(1-Rr)*Σ(RiCi+Di)+(Dw+Ww)]*αj+ [Rr*Σ(RiCi+Di)+β*Σ(RiCi+Di)+ γ(Dw+Ww)]*(1- αj) +Cin+Oj} *(1+rm) بطوريكه : واحد پشتيباني نوع ii= درصدنفراتي كه درشركت شاغلند ولي درخدمت شبكه نمايندگيها هستند Rr= درصدسهم بري واحد پشتيبانيi درRi= Labor Cost هزينه نفرساعت پرسنلي واحد پشتيبانيiCi= هزينه نفرساعت سربارواحد پشتيبانيiDi= هزينه نفرساعت پرسنلي تعميرگاه مركزيWw=
هزينه نفرساعت سربارتعميرگاه مركزيDw= درصدپذيرش تعميرگاه مركزي نسبت به برندمشابه (j)درشبكه =αj درصد هزينه پرسنلي يا سرباردرشبكه نسبت به تعميرگاه مركزيβ= درصدهزينه پرسنلي(دستمزد)تعميرگاه درشبكه نسبت به تعميرگاه مركزيγ = هزينه سرمايه گذاري درموجودي قطعات بازاي يك ساعت براي هركاميونCin= هزينه فرصت ازدست رفته بازاي هركاميون درساعت OJ= نرخ بهره بانكي r= هزينه (سود)مديريت rm= A={[(1-Rr)*Σ(RiCi+Di)+(Dw+Ww)]*αj+[Rr*Σ(RiCi+Di)+β*Σ(RiCi+Di)+γ*(Dw+Ww)]*(1- αj)}
برآورد ميزان حمايت رنا از بعد نيروي انساني به شبكه Rr= ΣRiPi/N Pn= ΣRiPi Pave= Pn/Ndn تعدادنفرات شاغل درشركت که درخدمت شبکه هستندPn=
درصدنفرات شاغل درشركت که درخدمت شبکه هستند Rr= میانگین نفرات شاغل درشركت که درخدمت هرنمایندگی هستندPave= تعداد نمایندگیهای مجاز در شبکه Ndn=
برآوردنسبت سربارودستمزدتعمیرگاه در شبکه
نسبت هزینه سرباروپرسنلی= βنسبت هزینه پرسنلی تعمیرگاه نمایندگی γ = بامقایسه نیروهای شاغل درنمایندگی نسبت سربارودستمزدتعیمرگاه نمایندگی درمقایسه با شركت بصورت زیر قابل برآورد می باشد .
محاسبه عبارت A β=13.53%, γ=25%,Rr=51.70≈ 52% αj ≡ (j:X , Y , Z) αj ≡ (j:X ≡6.44%,Y=13.39%,Z=4.45%) 1Є ≡15,000 Rials A=[(1-Rr)*Σ(RiCi+Di)+(Dw+Ww)]*αj+{Rr*Σ(RiCi+Di)+[β*Σ(RiCi+Di)+(Dw+Ww)*γ]}*(1- αj ) =[48%*(355,549+153,124)+(104,887+468,229)]αj+[52%*(355,549+153,124) +(355,549+153,124)*13.53%+(104,887+468,229)*25%]*(1- αj ) =[(48%*508,673+573,116)*αj]+[52%*508,673+508,673*13.53%+573,116*25%)]*(1- αj) =(244,163+573,116)αj+(264,510+508,673*13.53%+573,116*25%)*(1- αj ) =817,279*αj+247,891*(1- αj)
الف-برای X αj=6.44% Ax=817,279*6.44%+247,891(1-6.44%) =52,633+231,927 =284,560Rials =284,560/15,000 ≈19Є ب-برای Y Ay=817,279*αj+247,891*(1- αj) , αy=13.39% =817,279*13.39%+247,891*(1-13.39%) =109,434+214,698 =324,132 Rials =324,132/15,000 =21.6 Є
ج-برای Z Az=817,279*αj+247,891*(1- αj) αz=4.45% A=817,279*4.45%+247,891*(1-4.45%) =36,369+236,860 =273,229Rials =273,229/15,000 =18.21Є
سایرهزینه ها : الف-هزینه سرمایه گذاری در موجودی قطعات برای دوره گارانتی ب-هزینه سرمایه گذاری و تجهیز سالن تعمیرات(Work Shop) ج-هزینه مدیریت الف-هزینه سرمایه گذاری برای موجودی قطعات برای دوره گارانتی بافرض قریبی که ضرورت تأمین قطعات یدکی را برای دوره گارانتی بدنبال دارد میزان سرمایه گذاری برای هرکامیون حدود ….. میلیون ریال می باشد. ب-هزینه سرمایه گذاری و تجهیز سالن تعمیرات(Work Shop) Sx ≡5,488 mˆ2 Sy ≡1,800 mˆ2
Sz ≡ 1,650 m^2 ******************* میزان سرمایه گذاری انجام شده در تعمیرگاه مرکزی It ≡ Rx=Sx/ Σs =61.40% Ry=20.13% Rz= 18.46%
Ix=It*Rx Iy=It*Ry Iz=It*Rz ظرفیت سالنها الف-سالن X برای پذیرش روزانه حداقل …. دستگاه در روز طراحی شده است. ب- سالن Y برای پذیرش روزانه حداقل…..دستگاه طراحی شده است . ج-سالنZبرای پذیرش….دستگاه,ازکامیونهای Zطراحی شده است .
محاسبه هزینه سرمایه گذاری برای هردستگاه کامیون درساعت . مفروضات: میزان ساعات کاری در ماه : 176 ساعت نرخ بهره در سال : %15 نرخ تبدیل ریال به یورو : 15,000 الف-X هزینه فرصت از دست رفته بازای هرکامیون در ساعت : ) OX=(IX*15%)/(12*176*60
ب – محصولY OY=(IY*15%)/(12*176*20) ج-محصول Z Oz=(Iz*15%)/(12*176*20)
چ-هزینه مدیریت برای این منظورحداقل سود20%ضروری است مورد لحاظ قرارگیرد. محاسبه نهائی Labor cost الف- برای X Labor cost=(Aj+Cin+Oj)*1.20 =(AX+Cin+OX)*1.20
ب- برای X Labor cost=(AY+Cin+OX)*1.20 ج- برای Z Labor cost = (Az+Cin+Oz)*1.20
