pelatihan dan pengembangan lanj n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Pelatihan dan Pengembangan (lanj’) PowerPoint Presentation
Download Presentation
Pelatihan dan Pengembangan (lanj’)

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 9

Pelatihan dan Pengembangan (lanj’) - PowerPoint PPT Presentation


  • 146 Views
  • Uploaded on

Pelatihan dan Pengembangan (lanj’). Prinsip-prinsip Belajar (learning principles) Proses belajar tidak dapat diamati, hanya hasilnya yang dapat diukur.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Pelatihan dan Pengembangan (lanj’)' - paloma


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
pelatihan dan pengembangan lanj
Pelatihan dan Pengembangan (lanj’)
  • Prinsip-prinsip Belajar(learning principles)
    • Proses belajar tidak dapat diamati, hanya hasilnya yang dapat diukur.
    • Prinsip-prinsip tersebut adalah bahwa program bersifat partisipatif, relevan, pengulangan (repetisi) dan pemindahan, serta memberikan umpan balik mengenai kamajuan para peserta Pelatihan.
    • Semakin terpenuhi prinsip-prinsip tersebut Pelatihan semakin efektip.
    • Disamping itu, perancangan program juga perlu menyadari perbedaan individual, karena pada hakekatnya para karyawan mempunyai kemampuan, sifat dan sebagainya yang berbeda satu dengan yang lainnya.
pelatihan dan pengembangan lanj1
Pelatihan dan Pengembangan (lanj’)
  • Teknik Pelatihan dan Pengembangan
    • Program pelatihan dan pengembangan dirancang untuk meningkatkan prestasi kerja, mengurangi absensi dan perputaran, serta memperbaiki kepuasan kerja.
    • Ada dua katagori pokok program pelatihan dan pengambangan:
      • Metode praktis (on-the-job training)
      • Teknik presentasi informasi dan metode simulasi (off-the-job training)
pelatihan dan pengembangan lanj2
Pelatihan dan Pengembangan (lanj’)
  • Masing-masing katagori mempunyai sasaran pengajaran sikap, konsep atau pengetahuan dan/atau keterampilan utama yang berbeda.
    • On-the-job Training
      • Rotasi Jabatan
      • Coaching
      • Instruksi pekerjaan
      • Magang
      • Sistem penilaian prestasi
      • Penugasan sementara
pelatihan dan pengembangan lanj3
Pelatihan dan Pengembangan (lanj’)
  • Off-the-job Training
    • Simulasi
      • Metode studi kasus
      • Role playing
      • Business games
      • Vestibule training
      • Latihan laboratorium
      • Program pengembangan eksekutif
    • Presentasi Informasi
      • Metode kuliah
      • Programmed instruction
      • Self-study
      • Analisis transaksional
      • Presentasi video
      • Metode konferensi
pelatihan dan pengembangan lanj4
Pelatihan dan Pengembangan (lanj’)
  • Dalam pemilihan teknik tertentu untuk digunakan dalam program pelatihan dan pengembangan, ada beberapa “trade-off”. Ini berarti ada satu teknik yang selalu paling baik; metode terbaik tergantung pada satu teknik memenuhi faktor-faktor berikut:
    • Efektifitas biaya
    • Isi program yang dikehendaki
    • Kelayakan fasilitas-fasilitas
    • Preferensi dan kemampuan peserta
    • Preferensi dan kemampuan instruktor atau pelatih
    • Prinsip-prinsip belajar
pelatihan dan pengembangan lanj5
Pelatihan dan Pengembangan (lanj’)
  • Pengembangan SDM
    • Melalui pengembangan para karyawan yang ada sekarang, departemen personalia mengurangi ketergantungan perusahaan pada penarikan karyawan-karyawan baru.
    • Bila karyawan dikembangkan secara tepat, lowongan pekerjaan lebih mungkin dipenuhi terlebih dahulu secara internal.
    • Promosi dan transfer juga menunjukkan kapada karyawan bahwa mereka mempunyai kesempatan karier.
pelatihan dan pengembangan lanj6
Pelatihan dan Pengembangan (lanj’)
  • Pengembangan SDM juga merupakan suatu cara efektip untuk menghadapi beberapa tantangan organisasi
    • Keusangan Karyawan(obsoloscence)
      • Bila seorang karyawan tidak lagi mempunyai pengetahuan atau kemampuan untuk melaksanakan pekerjaan dengan efektip.
      • Meskipun keusangan mungkin terjadi karena perubahan dalam inividu, tetapi lebih mungkin sebagai hasil kegagalan seseorang untuk mengadaptasi teknologi baru, prosedur-prosedur baru, atau perubahan-perubahan lainnya.
      • Ada banyak tanda terjadinya keusangan, antara lain sikap yang kurang tepat, prestasi yang menurun (jelek), atau prosedur-prosedur kerja yang ketinggalan jaman.
pelatihan dan pengembangan lanj7
Pelatihan dan Pengembangan (lanj’)
  • Perubahan-perubahan Sosioteknis
    • Sebagai contoh, penggunaan mesin-mesin otomatis akan memaksa perusahaan untuk merancang kembali program-program pengembangannya. Perubahan sikap budaya tentang tenaga kerja wanita mengakibatkan perusahaan harus memikirkan kebijaksanaannya kembali agar dapat memenuhi tuntutan masyarakat tentang peningkatan peranan wanita.
  • Perputaran Tenaga Kerja(turnover)
    • Karyawan keluar dari perusahaan untuk bekerja di perusahaan lain.
    • Fakta: program pengembangan perusahaan yang sangat baik justru akan meningkatkan perputaran karyawan.
slide9

Tes purna

(post-test)

Kreteria Evaluasi

Transfer atau promosi

Tes Pendahuluan

(pretest)

Tindak-lanjut

Para karyawan dilatih

Atau dikembangkan

langkah-Langkah dalam Evaluasi Pelatihan

Dan Pengembangan