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Les pratiques des centres sociaux dans le champ de la santé

Les pratiques des centres sociaux dans le champ de la santé. Enquête quantitative de 2008 Nadine Perne Master Pratiques Politiques Locales de Santé. Introduction . Mieux connaître: Les actions de santé au sein des centres sociaux Le positionnement des centres sociaux sur cette thématique

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  1. Les pratiques des centres sociaux dans le champ de la santé Enquête quantitative de 2008 Nadine Perne Master Pratiques Politiques Locales de Santé

  2. Introduction • Mieux connaître: • Les actions de santé au sein des centres sociaux • Le positionnement des centres sociaux sur cette thématique • Le travail en partenariat avec les professionnels de santé • L’inscription des actions dans les politiques publiques • Une dimension quantitative et qualitative: • Enquête par téléphone auprès de 85 centres sociaux sur 150 • Enquête qualitative par entretien auprès 9 centres sociaux et 5 partenaires

  3. Caractéristiques des enquêtés Taux de participation des centres sociaux • Nord : 53% (71 centres sociaux sur 135) • Pas de Calais: 93 % (14 centres sociaux sur 15)

  4. Santé et projet social: • 81% des diagnostics des centres sociaux font remonter des problèmes de santé. • 61% ont développé dans leur projet • associatif un axe santé. Les problèmes de santé rencontrés

  5. Le portage des actions de santé Professionnels: • 49 % des centres sociaux ont un professionnel référent des actions de santé • 70% sont responsables du secteur adultes « référents famille » (en moyenne depuis 1 an) • 59% des professionnels ont suivi une formation spécifique (Institut Pasteur, Centre de prévention santé, Maison de promotion de la santé, Croix Rouge, Comité Régional d’Education pour la Santé etc.) Administrateurs et Bénévoles: • 15 % des centres sociaux ont des administrateurs et bénévoles référents des actions de santé

  6. Le rôle des habitants dans les actions de santé « 78 % des habitants sont acteurs dans la mise en œuvre des actions de santé ».

  7. Les actions de santé en centre social • 74 % des centres sociaux (63/85) déclarent développer des actions de santé, sur fonds propres et/ou financées dans le cadre des Programmes Régionaux de Santé Publique (PRSP) et de la Politique de la ville. • 26 % des centres sociaux durant ces 2 dernières années n’ont pas développé d’action de santé. Les raisons évoquées sont: • Absence de besoins • Intervention d’autres associations • Autres priorités • Manque de temps, de moyens humains • Manque de compétences • Difficulté à trouver un financement pérenne

  8. Les thématiques les plus développées dans les territoires C.A.F.

  9. Les actions financées (2006/2007) • 1,4 action développée en moyenne par CS (1.7 par CS ayant un axe santé). • 26 % des actions sont transversales • Le reste des actions concernent des publics ciblés: enfants, jeunes ou adultes

  10. Les modalités de financement • 5150 € en moyenne pour toutes les actions développées • 69 % des actions sont financées par les PRSP pour un montant moyen de 4 429€ • 19 % des actions sont financées par les PDV pour un montant moyen de 7 510 € • 12 % des actions sont financées par d’autres dispositifs (MILDT, CAF, VILLE) pour un montant moyen de 4 919 € • 5% des actions sont Co- financées par la politique de la ville et le PRSP

  11. Les partenaires du champ de la santé Autres partenaires cités: les agglomérations, les associations, les autres centres sociaux, l’Education Nationale, la maison de promotion de la santé, la ville, la CAF, les Centres Médico-Psychologiquesetc.

  12. Préconisations: « Concrètement, nous proposons que les centres sociaux : • soient eux-mêmes convaincus qu’ils puissent intervenir dans le champ de la santé selon leur approche spécifique. • poursuivent leur réflexion sur leur manière de faire de la santé : leurs représentations? leurs moyens? leurs compétences? • partagent leurs expériences entre eux • développent des projets et des partenariats pour une meilleure lisibilité de leurs actions.» • Une évaluation à outiller • Pour une meilleure visibilité auprès des partenaires • Pour construire un partenariat de qualité

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