140 likes | 276 Views
開發《行動電源》專案. 組長 :499g0005 林育妃 組員 :499g0032 張家蓉 499g0055 李昆霖 499g0058 高瑋慈. 你 / 妳今天還有電嗎 ?. 專案簡介. 簡介 : 在這個高科技時代,幾乎每個人都擁有一件3C產 品在身,相對而言這些有高性能的科技產品,消耗 的電能總是越多,於是才有這項行動電源的產品。. 目的 : 開發行動電源, 以及生產、量產、銷售等工作。 針對專業開發、生產項目、營業項目,達到任何客戶 所需求來開發討論。. 專案規劃. 專案成員命名規則. 分工結構圖. 工作項目總表 :. 開發元件子系統.
E N D
開發《行動電源》專案 組長:499g0005 林育妃組員:499g0032 張家蓉499g0055 李昆霖499g0058 高瑋慈
專案簡介 簡介: 在這個高科技時代,幾乎每個人都擁有一件3C產品在身,相對而言這些有高性能的科技產品,消耗的電能總是越多,於是才有這項行動電源的產品。 目的: 開發行動電源,以及生產、量產、銷售等工作。 針對專業開發、生產項目、營業項目,達到任何客戶 所需求來開發討論。
專案規劃 • 專案成員命名規則
開發元件子系統 在這個系統階段,我們先找到我們所要開發行動電源的元件,包括外殼、電路板、充電孔等等。然後再針對元件來開發。
製造產品子系統 在這個階段,我們須要將我們所做好的元件來對程式做整合,還有一次又一次的測試來穩定產品品質,每個人所負責的地方須由其他三人檢視過才能完成。這樣才能將成品銷售給需要的人。
銷售量產子系統 在這個階段我們須要將穩定的成品,量產以及人力所需,須要找到下游廠商來配合我們的產品來去銷售,也可以放置網路上來做買賣,當然,我們所賣出去的產品也要對於客戶做些保固以及保障。
風險評估 • 風險項目評估 在專案執行期間,發生不可預料之問題是難免的,則專案的執行度會有一定的風險在。項目對專案執行的影響,再給定風險項目之解決方法, 如此可將專案執行受風險項目的影響降低。 比如說:在元件整合的時候,造成行動電源過量爆炸等。
開發經費總覽: 1.人力:4人 總人事費:250000元 2.交通費(support) 5000 3.設備費500000 4.維護費(support)100000 5.業務費10000 合計865000
建構管理計畫 • 標示建構管理項目建構類別定義以資料之型態分為5種: A.計畫書或規格 B. 產品技術文件 C. 產品與元件整合 D. 產品測試 E. 產品上市 • 運用建立建構管理系統 1.專案規劃階段運用到A 2.元件需求階段運用到B 3.元件整合階段運用到C 4.系統整合及測試階段運用到D 5.專案成品銷售結果運用到E
第四章 • 流程及產品品質保證: 1. 全體人員一起檢視分析文件以及確認。 2. 檢查以各互相區域相互檢察並簽名確認。 3. 確認所已開發過程符合產品需求 4.將產品給其他同學試用的結果以後可參考使用。 5.產品品質穩固後,成功結案上市。