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项目管理的丛林与工程师文化 ---- 我们更象农民还是工程师 魏忠 博士后 副教授

项目管理的丛林与工程师文化 ---- 我们更象农民还是工程师 魏忠 博士后 副教授. 项目管理和质量管理的丛林： PDCA CMM PMI/PMP 平衡积分卡 6 西格玛 ISO9000 ITIL COBIT ISO38500 ISO27000 瀑布、原型、极限法. 几个关键： 1 、目标管理 2 、持续改进 3 、能力成熟 4 、状态评估.

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项目管理的丛林与工程师文化 ---- 我们更象农民还是工程师 魏忠 博士后 副教授

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Presentation Transcript

  1. 项目管理的丛林与工程师文化----我们更象农民还是工程师魏忠 博士后副教授

  2. 项目管理和质量管理的丛林： PDCA CMM PMI/PMP平衡积分卡 6西格玛 ISO9000 ITIL COBIT ISO38500 ISO27000瀑布、原型、极限法

  3. 几个关键：1、目标管理 2、持续改进 3、能力成熟 4、状态评估

  4. 两个经济腾飞：1、日本：PDCA 2、美国：6西格玛两国军队装备的质量理念对比：百万分之民用

  5. 几点反思：1、评审了5年，若干个CMM，标书没有这样写的。 2、哪家的ISO9000是真做的？ 3、最传统的PDCA,每个人均理解吗？做了吗？ 4、为什么标书要到最后一刻？出错？ 5、打开代码，软件不能看！ 6、为什么80%的IT项目浪费，从需求开始。 7、花了100万，做了半个sharepoint。 8、甘特图有几个在用呢？自说自话、自吹自擂、自以为是、自作主张、自高自大

  6. 1.我们与先进项目管理相比，更加农民，还是更加工程师？1.我们与先进项目管理相比，更加农民，还是更加工程师？ 2.几十年的社会进步，我们管理在进步还是退步？ 忽悠了科学精神、忽略了工程传统、忽视了价值精神 我的两个疑问

  7. 1.为什么中国50年来没有大师产生？ 2.为什么阿里巴巴离开上海？ 异想天开是好事，更是机会 领导人的两个疑问

  8. 第一规则：组织效率

  9. 回到从前

  10. 作者

  11. 序言

  12. 沿革 1、数字说话 2、如实陈述 3、尊重前任

  13. 人事组织 1、扁平化 2、技术化 3、职权对等 4、人员精炼

  14. 人员结构 1、管理精炼 2、围绕主业 3、层级清晰 4、工程师文化 5、智力体力分工 6、国际化和惟技术化

  15. 工程师文化 1、生产要素统计 2、物料要素统计 3、环境要素统计 4、用工要素统计 5、能耗要素统计 6、管理要素统计

  16. 工程师文化 1、生产要素统计 2、物料要素统计 3、环境要素统计 4、用工要素统计 5、能耗要素统计 6、管理要素统计

  17. 工程师文化 1、生产要素统计 2、物料要素统计 3、环境要素统计 4、用工要素统计 5、能耗要素统计 6、管理要素统计

  18. 工程师文化 1、生产要素统计 2、物料要素统计 3、环境要素统计 4、用工要素统计 5、能耗要素统计 6、管理要素统计

  19. 工程师文化 1、生产要素统计 2、物料要素统计 3、环境要素统计 4、用工要素统计 5、能耗要素统计 6、管理要素统计

  20. 工程师文化 1、生产要素统计 2、物料要素统计 3、环境要素统计 4、用工要素统计 5、能耗要素统计 6、管理要素统计

  21. 人事管理 1、培训 2、就医 3、学习型组织 4、支持

  22. 人事管理 1、培训 2、就医 3、学习型组织 4、支持

  23. 几点思考 1、为什么联大时期培养了大量的科学家？ 2、为什么全国各地的总工程师上海最多？ 3、为什么贬低上海男人和东北喜剧盛行？ 4、为什么50年来少有大师盛产？ 5、学习新理论，还是抛弃老传统？

  24. 谢谢 13311750802 wising@sina.com

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