Tema 5. Metodele organizării sistemului de management japonez .

1. Mediul Tema 5. Metodele organizării sistemului de managementjaponez. top Pr.piata structura functionare eficacitate scopuri decizie

2. 1946-formarea grupei “Doicaii” • 1947-declarația: • Compania se controleaza de acționari, manageri, muncitori. • Top mg.conducerea superioară • Garantarea venitului minimal • P- se împarte în 3 grupe.

3. Sistemul de management japonez se formează din 6 subsisteme • 1.Top mg. • 2.Scopuri • 3.Strategia • 4.Structura • 5.Funcționarii • 6.Decizia

4. MEDIUL • Mediul antreprenorial Japonez, se formează. • Mediul politic, învățămîntul, social și economic • Mediul politic- 2 partide, conservatorii și liberalii democrații. Mediul politic se bazează pe serviciul statal care joacă un rol important în activitatea economică de către SUA și MB. Gestiunea strategică care elaborează planuri de lungă durată. Costurile guvernului Japonez 10% din produsul național, SUA 18%, Marea Britanie 20%.

5. Funcționarii publici alcătuiesc 10%, în SUA 21%, și Marea Britanie 24% de la nr.personalului ocupat. • Altă forță politică sunt Sindicatele, ei sunt organizați la fiecare companie. • A treia forță este Presa, care îndeplinesc rolul legăturii inverse sociale. Mediul Social 117 mln.de oameni –piața internă foarte mare, durata medie de viață 73,3 ani, în Anglia 69,5 ani, (în an.1925 durata medie în Japonia era 42 de ani).Majoritea japonezilor trăiesc în oraș. Sunt 446 de universități -1,8 mln. Studenți, 300 mii din 400 mii de absolvenți se angajează la serviciu.În Japonia 38% de tineri sunt admiși la universități, în USA 45%, Anglia 22%, Germania 22%.

6. 3 ani școala primară, 3 ani școala medie necompletă, 3 ani școala medie completă, toți învață pe una și aceiași programă.Fiecare zi se fac adunări de dimineață undew directorul școlii deșine un discurs, excursiile școlare sunt obligatorii.Școlile au lozinci și imnuri proprii. • Sistema de valori este orientată spre grup (etica care necesita indepedența lucrătorului mai mult timp liber nu este valoare).

7. Mediul economic- activitatea aconomică 10% în an. În 1980 produsul național alcătuia 40% din produsul național american. • Locurile slabe: productivitatea muncii în agricultură este mai mică decît americană, ramurile farmaceutice nu sunt competitive. • Puncte Forte: produsul în masă, tehnologiile intensive. • Acumulările Japonezilor sunt foarte înalte 20% 7-10% în SUA.

8. PROBLEME • Stabilitatea politică • Sistemul de valori se schimbă • Limitele internaționale

9. TOP MANAGEMENT • 4 Nivele • 1.Nivel.Gestiunea împuternicită • 2.Nivel.Gestiune generală • 3.Nivel.Gestiunea secției/departamentului • 4.Nivel.Lower management • Primele două nivele -Top management • Funcțiile- determină sistemul de valori, scopurile organizației, relația dintre organizație - mediu, strategia produs-piață,elaborează structura organizației , și selectează structura cadrelor.

10. La nivelul gestiunii împuternicite sunt două organe: consilium de directori și comisia de cenzori, aceste organe sunt pur formale. De ce? • Departare între gestiune și proprietate. • Majoritatea directorilor sunt colaboratori ai companiei. • Comitetul de gestiune funcționează efectiv. • Obținerea profitului nu este efectivă. • În consiliu numărul este nesemnificativ (16 oameni) 34% de companii nu suntmembriexterni a consiliului (Tayota, Cannon) in USA 40% suntmembriiconsiliu extern.

11. De ce? • 1.Divizarea gestiunii de la proprietate • 2.Corporatia se prezinta ca organizația lucratorilor • 3.Esenta comitetului de directori se deosebeste de la esenta USA și Anglia.

12. Midl manegement • Este prezentat de 4 tipuri de conducători: director manager,consiliul administratorilor principali, adunarea șefilor de departament,consiliul de directori ca organ de gestiune generală 70% de companii au așa formă de conducere. • În Cannon 6 din 10 sunt șefii departamentelor • Consiliul de directori este organ de primire a decizei. • Diferența între consiliul de directori Japonez, American, Englez, constă în:

13. Împuterniciri mai largi. • Numărul de directori este mai mare • Decizile primite sunt obligatorii. • La etapa actuală în Japonia se întăreşte organul superior de luare a deciziilor cu formarea unui comitet suplimentar în care intră 5-6 oameni. Acest comitet ia decizii de ordin strategic, din toate firmele mari japoneze: • 40% firme au sistemul de două grupe; • 20%- două tipuri de consfătuiri; • 40% - un comitet de dirijare. • În firmele specializate - un comitet. • În firmele diversificate - două comitete.

14. CE ÎNSEAMNĂ DIRECTOR? • În managementul japonez directorul are o anumită însemnătate ca conducător în ierarhia de sus a firmei. Acest cuvânt “director” se referă la: • preşedintele conducerii-1/3 de firme au un asemenea post; • preşedinte-directorul principal; • directori-administratori - răspund de câteva secţii; • directori-şefii de secţii.