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IMPORTANCIA DE LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO EN LA FORMULACIÓN DE Planes de Formación a NIVEL Organizacional. SUSTENTACIÓN. OLGA LILIANA ORTEGA COMBA. ¿QUÉ ES UN OBJETIVO ORGANIZACIONAL?. Es el fin hacia el que se orienta toda acción emprendida por una organización.

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IMPORTANCIA DE LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO EN LA FORMULACIÓN DE Planes

de Formación a NIVEL Organizacional

SUSTENTACIÓN

OLGA LILIANA ORTEGA COMBA

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¿QUÉ ES UN OBJETIVO ORGANIZACIONAL?

Es el fin hacia el que se orienta toda acción emprendida por una organización.

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¿QUIÉNES HACEN POSIBLE EL LOGRO de LOS OBJETIVOsORGANIZACIONALes?

Las personas que ponen su talento al servicio de la organización.

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MAPA ESTRATÉGICO

DE LA GESTIÓN DEL T H

Incrementar el valor de la organización

Incrementar la satisfacción de los clientes actuales y atraer los potenciales

Mejorar la relación con el cliente

Transformar comportamientos mejorando el servicio

Promover el desarrollo del talento Humano

Definir las brechas entre lo requerido y lo existente

Establecer las competencias necesarias para cumplir la estrategia

Evaluar el desempeño

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LOS 3 PILARES DE LA GESTIÓN

ESTRATËGICA DEL T H

Selección

Desempeño

Desarrollo

Cada uno de estos pilares, forma parte del gran andamiaje que debe construirse para lograr la formación y el desarrollo de las personas.

Fuente: Alles, Marta Alicia (2008). Desarrollo del talento humano (basado en competencias). Argentina: Ediciones Granica S.A. Pg. 21

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LA SELECCIÓN

Selección

En la selección, las empresas tienen su primera gran oportunidad de desarrollo. Cuando se reclutan candidatos para un cargo y se lleva a cabo la selección, se está haciendo una evaluación primaria del aspirante, para determinar qué tan adecuado es para el cargo.

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EL DESEMPEÑO

Desempeño

El desempeño de las personas se mide en cada instante. Al ingresar a la empresa, en las evaluaciones periódicas, cuando se está en un proceso para ascenso, entre otros. Los resultados de las evaluaciones son el insumo fundamental para planificar la formación y el desarrollo.

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EL DESARROLLO

Desarrollo

El desarrollo, es la consecuencia lógica de una adecuada selección, de un proceso de inducción y entrenamiento planificado y de una evaluación de desempeño objetiva, que permita identificar los factores de éxito, pero también aquellos que dificultan la labor.

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PLAN DE FORMACIÓN

Conjunto de actividades planeadas y coordinadas, para satisfacer las necesidades de formación del talento humano de una organización.

¿Qué es?

Definir las acciones de formación a aplicar, para transformar el comportamiento de las personas, a fin de inspirarlos a aplicar lo aprendido en el desarrollo de sus labores.

¿Qué busca?

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Importancia de los

PLANes DE FORMACIÓN

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¿QUÉ es la formación?

Es un proceso mediante el cual se busca ajustar las cualidades de una persona a un determinado oficio, mejorando y potenciando sus habilidades, capacidades, actitudes y aptitudes, a fin de lograr un mejor desempeño.

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Principal objetivo de la

evaluación de desempeño

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¡qué es el potencial humano?

Es la fuerza que reside en el interior de cada ser y por tanto está presente en todas las personas.

El desarrollo del potencial se facilita cuando las personas están más conscientes de sus fortalezas y debilidades y comprenden mejor sus emociones.

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Sistema de gestión por

competencias

Gestión por

competencias

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¿Qué es una Competencia?

Fuente: material facilitado por Oscar Mauricio González Castro c

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Elementos de la competencia

Fuente: material facilitado por Oscar Mauricio González Castro c

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Elementos de la competencia

15%

SABER

APTITUD

+

CONOCIMIENTOS

HABILIDADES

SABER HACER

+

ACTITUD

SER

INTELIGENCIA

EMOCIONAL / LIDERAZGO

85%

HACER ENTENDIENDO

(Criterio)

APRINCIPIOS Y VALORES

MOTIVACION

ENFOQUE:

ESTRATEGIA

Fuente: material facilitado por Oscar Mauricio González Castro c

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Aprendizaje Organizacional

Es el desarrollo de una cultura al interior de la empresa, que involucre a todos sus integrantes en una visión compartida, garantizando el aprendizaje continuo.

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Transformación de las personas

Mediante la formación

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Transformación de las personas

Mediante la formación

Desarrollo del potencial

Aprendizaje

experiencial

Autodesarrollo

Codesarrollo

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Generación de

capital intelectual

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CONCLUSIONES

Los Planes de Formación organizacionales, hacen parte de las herramientas estratégicas con las que cuenta la alta dirección de una empresa, para garantizar el logro de sus objetivos a través de acciones de formación, que se diseñen para atender las necesidades detectadas.

Actualmente, la formación y el desarrollo de las personas es imperativa en el ámbito organizacional, pues son éstas las que hacen posible la generación de la innovación y por ende de ventaja competitiva.

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CONCLUSIONES

La evaluación de desempeño, es uno de los insumos más importantes en la formulación de Planes de Formación Organizacionales, ya que la información que nos brinda sirve de base para el diseño de acciones de formación, que contribuyan al desarrollo de competencias asociadas a los diferentes cargos, así como aquellas que la organización considera transversales.

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Gracias

por su atención