巨大機械影片觀賞心得

1. 巨大機械影片觀賞心得 企管四甲 49970011 蕭維盈

2. 影片觀賞簡介 巨大機械成立於1972年在臺中縣大甲鎮（今臺中市大甲區），由創辦人劉金標先生在1981年建立國際品牌捷安特(Giant) 巨大機械的創辦並非一帆風順，途中歷經好幾次倒閉關廠、有工人卻沒訂單的風險，但在劉金標姐姐的金援支持以及總經理劉祥安的公同奮鬥下，漸漸地使巨大機械步上軌道。 再經歷過重重挫折，一度使他們懷疑自己的堅持是否正確，也因為他們的堅持、不放棄，終於爭取到了史溫公司的訂單，相當於爭取到了美國自行車的領導品牌。

3. 影片觀賞簡介 1980年代，巨大機械也成為最大的自行車商，同時台灣取代日本成為世界第一的自行車出口國。後期，隨著中國大陸廉價勞工的崛起，使得史溫公司抽單赴陸設廠，也因此逼使巨大機械不得不打造自有品牌，並以打入歐洲市場為目標，巨大機械透過產品創新、專屬通路建置、贊助的車對在環法自行車賽奪冠等等，做為品牌營造的方式，巨大機械從卑微工廠晉升為全球品牌。

4. 創辦人 • 劉金標 • 1972年創辦巨大機械 • 主要致力於自行車的研究與發展 • 創業寫照：「就好比騎車，腳不踩，車就倒了」 • 使命：先把品質做好，獲得消費者認同之後，再以對自行車的熱情讓消費者感動。

5. 總經理 羅祥安 26歲時被劉金標邀請一起經營巨大機械 專長於海外行銷 使命：「Share the Joy of Ride」（分享騎車的喜樂）

6. 經營策略 加速人才培育：執行個人發展計畫書(IDP)，並建構「巨大學苑」，以系統性培育並發展員工職能。 人才管理：設立全球精英人才的篩選條件，建立巨大人才庫，並透過策略性工具發展與管理，做為未來接班人才的來源。 知識分享與管理：在組織內建立知識分享機制，積極培育內部講師群，不定期舉辦學習分享活動。

7. 經營策略 發展領導管理才能：透過管理職能的全方位評鑑，完整擬定主管個人的訓練培育計劃。 巨大文化深根計劃：以內部訓練活動及績效管理制度結合，促使員工展現巨大價值行為。 策略性留才方案：藉由差異化的績效獎酬制度來積極吸引並留住關鍵人才。

8. 營業項目與產品結構 公司供應全系列自行車相關產品，包括登山車、公路競賽車、休閒車、淑女車、輕快車、Lifestyle bike、童車、電動車、折疊車、舒適車，以及新近開發之Maestro 登山避震車、輕量化之碳纖維競賽車等等，組合成十分完整之產品體系，供應全球各地市場之需求。 2012年產品營收方面，成車佔比達82%，18%為自行車零組件，其中自有品牌銷售達70%，ODM30%。 2011年12月，公司轉投資-昆山輕合金科技公司，主要生產自行車專用鋁管與輪圈，另還跨足重機車輪圈市場。

9. 核心能力 製造：率先量產碳纖維自行車。自行研發生產車架鋼材。 歐美知名品牌，製造大部分都委外生產。 設計：觀察消費者需求，生產產品。如：觀察歐洲婦女，使用腳踏車的行慣，推出適合女性使用的自行車。建立模仿障礙，不斷的研發創新，讓對手疲於模仿。 品牌行銷：創造品牌故事，營造時尚單車生活，啟動消費者探索的熱情。

10. 根留台灣，全球布局 生根台灣「Think of Bicycle , Think of Taiwan」 巨大集團是以台灣為運籌中心，掌控全球資源再不斷與全球各子公司交互運行。設在大甲的台灣總部總攬品牌管理、產品開發、生產技術、財務運作(巨大海外各公司的獲利，全部合併到集團報表中)、經營管理以及各地資源的有效整合和運用以真正落實「投資台灣、佈局全球」的經營理念。 巨大採全球運籌分工策略來進行全球佈局，達到全方位產銷目標。全球運籌分工策略係指在品級差異化的前提之下，巨大充分運用各地資源及專長作全球分工，當地有什麼需求，可就地借重在地人才，而透過網際網路等順暢溝通以深耕各地市場通路之作為。

11. 觀賞心得 巨大機械創業的歷程 一波三折，劉金標堅持不退縮的個性，在事業上也找到一個一起合作的好對象，有著共同的目標一起共同打拼；在產品的品質上要求完美，總是一試再試的找到問題點，不能單單只看眼前的表面，而是必須要先試著找到這些問題背後所涉及的廣度和深度，探索到問題深層的根源，才能將問題真正的解決。這些無非就是希望能夠提供給客戶完美且舒適的產品。 看完這段影片，讓我覺得一個人的成功，除了運氣之外更多的是努力不懈的堅持及追根究柢的找到問題所在，這些都是我值得去學習的事情。

12. 參考資料 http://www.gvm.com.tw/Boardcontent_16742_2.html http://www.moneydj.com/kmdj/wiki/wikiviewer.aspx?KeyID=7febea16-d275-473f-a929-1d800232ea12 http://www.gvm.com.tw/Boardcontent_8801_5.html