Download
1 / 15
160 likes | 335 Views
При сдельно-прогрессивной системе оплаты труда выработка рабочего в пределах установленной исходной нормы (базы) оплачивается по прямым (неизменным) сдельным расценкам. Выработка, полученная сверх исходной нормы , оплачивается по повышенным сдельным расценкам.
E N D
При сдельно-прогрессивной системе оплаты труда выработка рабочего в пределах установленной исходной нормы (базы) оплачивается по прямым (неизменным) сдельным расценкам. Выработка, полученная сверх исходной нормы, оплачивается по повышенным сдельным расценкам
Для расчета заработка рабочих применяется следующая зависимость: ЗП сд.-прог.- общий заработок рабочего по сдельно-прогрессивной оплате, руб; ЗПсд. – заработок рабочего по основным (прямым) сдельным расценкам, руб.; Пф – фактический процент выполнения норм выработки, %; Пис – исходная база, выраженная в процентах выполнения норм выработки, %; Кр – коэффициент увеличения расценки.
При косвенной сдельной системе оплаты труда заработок рабочего находится в прямой зависимости от выработки тех рабочих, которых он непосредственно обслуживает.
. Расценка при косвенной системе оплаты труда определяется по следующей формуле: где ТС всп. раб.- часовая тарифная ставка вспомогательных рабочих, руб. Н ос. раб – норма выработки основного рабочего; n – число обслуживаемых основных рабочих;.
Заработок рабочего будет исчисляться по формуле: ЗП кос. = R кос. О осн.раб. R кос. - косвенная сдельная расценка; О осн.раб. - фактически выполненный объем работ обслуживаемыми рабочими.
Определение заработной платы возможно исходя из тарифной заработной платывспомогательного рабочего и процента выполнения норм выработки обслуживаемыми основными рабочими по следующей формуле: ЗП кос. = ЗП тар. НВ осн.раб./100%; ЗП – тарифная заработная плата вспомогатель-ных рабочих, руб.; НВ осн.раб.- процент выполнения норм выработки обслуживаемыми основными рабочими, % .
Аккордная сдельная система оплаты труда вводится для отдельных групп рабочих в целях усиления их материальной заинтересованности в повышении производительности труда и сокращении сроков выполнения работы. При применении данной системы рабочим устанавливается объем работ, срок их выполнения и фонд оплаты труда на весь объем работ.
Коллективная сдельная система оплаты труда представляет собой такую систему заработной платы, при которой заработок рабочим начисляется по результатам работы всего коллектива (бригады) рабочих. Для начисления заработной платы рассчитывается комплексная сдельная расценка на одну планово-учетную единицу, при этом используется один из следующих методов ее расчета:
Коллективная сдельная расценка определяется как сумма расценок по работам, тарифицируемым разными разрядами Rком. = (Ri) = (ТСi Тi ); • Rком. - комплексная, или бригадная, расценка на единицу конечной продукции, руб.; • Ri – расценка на отдельные виды работ, тарифицируемые разными разрядами; • ТСi - часовые тарифные ставки, соответствующие разрядам выполняемых работ, руб.; • Тi - трудоемкость работ по каждому разряду;
При обслуживании агрегата группой рабочих, имеющих разную расстановочную квалификацию, комплексная сдельная расценка определяется по формуле Rком. = (ТСi) /Нвыр TСi - сумма тарифных ставок всех членов бригады, Нвыр — норма выработки на агрегат за тот же период, за который учитывается ТС.
При бригадной организации труда возможно применение индивидуальных расценок, которые определяются для каждого члена бригады по следующей формуле: RI = ТСi /Н выр бр. RI – индивидуальная сдельная расценка члена бригады за единицу продукции, руб. ТСi - тарифная ставка отдельного члена бригады, руб.; Н выр бр. – бригадная норма выработки в принятых единицах измерения.
В положении о премировании должны быть определены : • Цели премирования; • Круг премируемых лиц; • Источники премирования; • Показатели премирования; • Условия премирования; • Размеры и шкала премирования; • Периодичность премирования;
При выборе показателей премирования необходимо соблюдать следующих условий: • показатели премирования должны соответствовать задачам производства на предприятии; • показатели премирования должны быть конкретными, четко сформулированными, исключающими разное толкование и полностью понятные рабочим;
выполнение показателей должно легко учитываться; премиальная система не должна содержать более 2-3 показателейпремирования; в противном случае внимание рабочего может рассредоточиться; размер премии должен рассчитываться по каждому из показателей;
Расчет общего размера премии к заработку За выполнение задания на 100% 1% роста За 1,0 пункт снижения
