slide1 l.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Serveis terciaris o d’alta especialització a Catalunya Propostes d’actuació Juny 2011 PowerPoint Presentation
Download Presentation
Serveis terciaris o d’alta especialització a Catalunya Propostes d’actuació Juny 2011

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 9

Serveis terciaris o d’alta especialització a Catalunya Propostes d’actuació Juny 2011 - PowerPoint PPT Presentation


  • 156 Views
  • Uploaded on

Serveis terciaris o d’alta especialització a Catalunya Propostes d’actuació Juny 2011. Situació a Catalunya de les altes terciàries (2011). Volum d’activitat: 18.000 altes (2,4% del total) Processos implicats:

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Serveis terciaris o d’alta especialització a Catalunya Propostes d’actuació Juny 2011' - oshin


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
situaci a catalunya de les altes terci ries 2011
Situació a Catalunya de les altes terciàries (2011)
  • Volum d’activitat:
    • 18.000 altes (2,4% del total)
  • Processos implicats:
    • Trasplantaments, neurociències, cardiologia terciària, cirurgia toràcica, cirurgia vascular, oncohematologia, cremats...
  • Impacte econòmic:
    • 11% de la despesa total : 400 m d’euros (ICS i no ICS)
caracter stiques comunes del terciarisme factors determinants i objectius
Característiques comunes del terciarisme Factors determinants i objectius
  • Concentració i massa crítica suficient = millor qualitat prestació i equitat en resultats.
  • Pedagogia de sistema sanitari: pocs centres i d’alta qualitat en resultats. Coherència amb altres accions: concentració guàrdies, de dispositius AC, etc.
  • Reordenació segons resultats : Evidència i avaluació.
  • Redisseny intern dels centres d’atenció a la complexitat: Expertesa professional, equips multidisciplinaris, organització de centres, serveis i professionals, concepció de xarxa amb la resta de centres.
  • Eficiència en l’ordenació de prestacions, com també ordenació prospectiva de noves tecnologies i reposicions.
  • Desenvolupament i ordenació de la Docència, Recerca i Innovació
impacte de la concentraci
Impacte de la concentració
  • Impulsa un model assistencial i discurs de país: pocs centres i molt bons
  • Estratègia centrada en la qualitat, els resultats i l'excel·lència
  • Definir criteris per orientar les expectatives de desenvolupament estructural i assistencial futur dels centres, i els equilibris territorials.
  • Permet redefinir el treball en xarxa i el concepte d’hospital de referència: conceptes de circulació de pacients i també professionals.
  • Ajuda a millorar l’eficiència en base a:
    • Molts centres s’hauran de reestructurar internament: professionals i serveis.
    • Dona bases pel desenvolupament futur coherent dels hospitals i entitats
    • Racionalitza i evita repetir estructures especialitzades de suport: laboratori, DI, gabinets,...
    • Permet revisar el mapa de crítics i de transport sanitari de suport
    • La concentració de guàrdies reduirà costos
    • La concentració d’activitat no reduirà costos directes ,necessariament
    • La reorganització interna dels centres reduirà costos
aspectes clau en la reordenaci dels sae
Aspectes clau en la reordenació dels SAE
  • Regulació normativa ( d’autoritat sanitària-provisió): Resolució creació Comissió Terciarisme, instruccions sobre procediments, fluxos i codis, etc
  • Temes prioritaris i calendari: metodologia oberta i consensuada amb les patronals, institucions i professionals.
  • Reorientar el Sistema de Pagament del Terciarisme.
  • Escenaris de gestió molt concentrada de l’AE: mobilitat de pacients i professionals
  • Reequilibrar la distribució de la cartera de l’AE: trencar monopolis i distribuir línies d'excel·lència
  • Millors resultats com a criteri de selecció, afavorint sistemes d’integració funcional i aliances. Defugir els criteris estructurals d’ordenació
slide6

Tractaments terciaris

unificar

(integrada)