1 / 29

OPERATIVNÍ CONTROLLING

OPERATIVNÍ CONTROLLING. PERMANENTNÍ ZAJIŠTĚNÍ likvidity rentability tržní hodnoty firmy. VÝZKUM A VÝVOJ. 5 NÁKLADOVÝCH MÍST VE VÝROBĚ. SPRÁVA A PRODEJ. VNĚJŠÍ VLIVY A KONKURENCE. VYHODNOCENÍ. CONTROLLING A ROZPOČET (praktická ukázka). Ing. Bohumil Nývlt

oscar-diaz
Download Presentation

OPERATIVNÍ CONTROLLING

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. OPERATIVNÍ CONTROLLING PERMANENTNÍ ZAJIŠTĚNÍ likvidity rentability tržní hodnoty firmy

  2. VÝZKUM A VÝVOJ

  3. 5 NÁKLADOVÝCH MÍST VE VÝROBĚ

  4. SPRÁVA A PRODEJ

  5. VNĚJŠÍ VLIVY A KONKURENCE

  6. VYHODNOCENÍ

  7. CONTROLLING A ROZPOČET (praktická ukázka) Ing. Bohumil Nývlt controlling – úvěry - factoring E-mail: bohumil.nyvlt@centrum.cz

  8. VÝROBNÍ PROGRAM FIRMY KSL, a.s. • firma vyrábí 3 druhy výrobků ( produkty A, B, C ) • na 5 nákladových místech výroby (NM 1 - NM 5) • ze 4 druhů jednicového materiálu (JM I - JM IV)

  9. STRATEGICKÉ CÍLE FIRMY KSL, a.s. • MAXIMALIZACE TRŽNÍ HODNOTY • PERMANENTNÍ ZAJIŠTĚNÍ LIKVIDITY • PERMANENTNÍ ZAJIŠTĚNÍ RENTABILITY

  10. CESTY K CÍLI: • zásobování a výroba • správa a prodej • vývoj a investice

  11. PROSTŘEDKY K DOSAŽENÍ CÍLE • permanentní vyhodnocování vlivů: • vnějších a vnitřních faktorů • zpětné vazby • na výsledek produktů a celé firmy

  12. MEZI HLAVNÍ FAKTORY PATŘÍ: tržní podmínky struktura firmy a nákladů tvorby cen a řízení nákladů reakce na změny tržních podmínek perfektní orientace v řízení nákladů identifikace rizik a příležitosti efektivní investování

  13. TVORBA VOLNÉHO CASH FLOW (pro osobní spotřebu majitele firmy, nebo další reinvestice) Volný cash flow

  14. ORGANOGRAM FIRMY KSL

  15. VYTVOŘENÍ KAUZÁLNÍCH VZTAHŮ (propojení modulů v excelu)

  16. ROZPOČET ODBYTU

  17. ROZPOČET VÝROBY

  18. ROZPOČET NÁKLADOVÝCH MÍST

  19. ROZPOČET SPOTŘEBY JEDNICOVÉHO MATERIÁLU NA 1 MJ PRODUKTU

  20. CELKOVÁ SPOTŘEBA JM

  21. VLASTNÍ NÁKLADY VÝROBY NA 1 MJ PRODUKTU

  22. ROZPOČET MTZ NA NÁKUP JM

  23. ROZPOČET TECHNICKÉHO ROZVOJE

  24. ROZPOČET SPRÁVY A PRODEJE

  25. PLÁN INVESTIC

  26. VÝSLEDOVKA PRODUKTŮ

  27. BILANČNÍ ANALÝZA A FINANČNÍ PLÁN (BAFP)

  28. DĚKUJEME ZA VAŠI POZORNOST A TĚŠÍME SE NA SPOLEČNÉ SLEDOVÁNÍ DALŠÍHO VÝVOJE FIRMY KSL

More Related