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Y-a-t-il un pilote dans l’avion..?

Y-a-t-il un pilote dans l’avion..?. 18 novembre 2013. Animé par JP Fiasson. Objectifs de cette table ronde. Porteurs de projet : comment: Décoller A rriver à destination Atterrir --- > la dynamique du changement Des étapes clés : Revisitez vos choix Explorez de nouvelles pistes

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Y-a-t-il un pilote dans l’avion..?

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Presentation Transcript

  1. Y-a-t-il un pilotedans l’avion..? 18 novembre 2013 Animé par JP Fiasson

  2. Objectifs de cette table ronde • Porteurs de projet: comment: • Décoller • Arriver à destination • Atterrir --- > la dynamique du changement • Des étapes clés: • Revisitez vos choix • Explorez de nouvelles pistes --- > cohérence entre vous, votre projet, l’environnement • Partager des expériences

  3. Les participants… Christophe GARNIER Olivier LOIZELET

  4. Introduction « Il vaut mieux penser le changement que changer le pansement »

  5. On commence par… …le commencement 4 Rupture

  6. L’étape de rupture • C’est la fin du projet • Rupture agréable (ex : promotion) • Rupture par démotivation (ex : démission) • Rupture brutale (ex : licenciement) • 2 modes de rupture • Choisie (vécue positivement car anticipée) • Subie (prise en pleine figure) • 2 ruptures en une • Matérielle et réelle • Psychologique (ce que la rupture active chez moi) >>> L’intégration psychologique est plus longue

  7. 3 Rentabiliser 4 Niv 1 Changement de type « avoir » Rupture 2 5 Lancer le projet Faire le deuil 1 6 Énoncer le projet 7 Faire le bilan 1c - analyser 1b – explorer 1a - parler du projet Restructuration

  8. Les 2 niveaux de changement Surface • Changement de niveau 1 • Modification du cadre de vie(métier, employeur, région, conjoint,….) • Pas de changement de son cadre de référence • Les réalisations se font à l’extérieur de soi • Changement de niveau 2 • Modification de son cadre de référence • Changement du cadre de référence(croyances, valeurs) • Besoin de donner un nouveau sens • Réalisation de soi Profondeur

  9. 3 4 Rentabiliser Rupture Niv 2Changement de type « être » 2 5 Lancer le projet Faire le deuil 1 6 Énoncer le projet Faire le bilan 7 1c - analyser1b - explorer 1a - parler du projet Restructuration 8 10 Maturer Inventer le futur 8a – entrer dans l’ombre 8b – aller voir ailleurs 8c - analyser Renouveau de soi 9

  10. La roue du changement 3 4 Rentabiliser Rupture 2 Changement detype « avoir » 5 Lancer le projet Changementde type « être » Faire le deuil 1 6 Énoncer le projet Faire le bilan 1c - analyser 1b - explorer 1a – parler du projet 7 Restructuration 8 10 Maturer Inventer le futur 8a – entrer dans l’ombre 8b – aller voir ailleurs 8c - analyser Renouveau de soi 9

  11. Partage d’expériences… Christophe GARNIER Olivier LOIZELET

  12. Des questions pour vous mettre en marche… • Où en suis-je aujourd’hui • Dans quelle étape suis-je dans ma roue professionnelle • Comment je m’y prends avec cette roue • Quelles étapes ai-je l’habitude de zapper • Mes façons de faire récurrentes • Ce que j’ai changé • Ce qui me pose problème • Ce que je veux changer

  13. Questions - Réponses…

  14. Merci pour votre participation Jean-Pierre FIASSON Codirigeant Coach Professionnel Certifié par la Fédération Internationale de Coaching Ingénieur Conseil en Organisation 06 18 44 08 29 jp.fiasson@coheliance.com www.coheliance.com

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