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包熙迪 ( Larry Bossidy ) ◆漢威聯合( Honeywell International ) 公司的前董事長兼執行長

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包熙迪 ( Larry Bossidy ) ◆漢威聯合( Honeywell International ) 公司的前董事長兼執行長 - PowerPoint PPT Presentation


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作者簡介. 包熙迪 ( Larry Bossidy ) ◆漢威聯合( Honeywell International ) 公司的前董事長兼執行長 ◆ 《 財星 》 雜誌遴選前 100 大科技與 製造業的領導人 ◆ 擔任聯合訊號公司董事長兼執行長 時,該公司連續 31 季每股盈餘成長 超過 13 %. Michael Gaffney 攝. 作者簡介. 夏藍 ( Ram Charan ) ◆相當受歡迎的企管顧問,向他諮詢的公司從新創公司到 《 財星 》500 大公司皆有,包括奇異電器、杜邦、 EDS 和高露潔 – 棕欖等。

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Presentation Transcript
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作者簡介

包熙迪(Larry Bossidy)

◆漢威聯合(Honeywell International)

公司的前董事長兼執行長

◆《財星》雜誌遴選前100大科技與

製造業的領導人

◆ 擔任聯合訊號公司董事長兼執行長

時,該公司連續31季每股盈餘成長

超過13%

Michael Gaffney攝

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作者簡介

夏藍(Ram Charan)

◆相當受歡迎的企管顧問,向他諮詢的公司從新創公司到《財星》500大公司皆有,包括奇異電器、杜邦、EDS和高露潔–棕欖等。

◆曾任教於哈佛商學院與西北大學凱洛格學院

Steve McAlister 攝

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執行力的三項關鍵要點

1.執行是一種紀律,是策略不可分割的一環

2.執行是企業領導人的首要工作

3.執行必須成為組織文化的核心成份

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執行力讓三大核心流程環環相扣

人員流程

執行力

執行力

策略流程

營運流程

執行力

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有執行力的領導人

1.了解企業與員工,積極參與並實際領導三項核心流程

2.實事求是

3.會設定明確的目標與優先順序

4.貫徹後續追蹤

5.將績效與報酬做連結,論功行賞

6.傳授經驗以提升員工能力

7.有情緒韌性(真誠、自我了解、自我掌控、謙虛)

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領導人如何做到讓員工適才適所

1.深入分析工作性質

2.勇於採取果斷行動

3.擺脫個人好惡

4.要投入足夠的時間與精力

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最有執行力的員工

1.能夠激發同事活力

2.面對棘手問題,能迅速做出正確決定

3.懂得透過他人完成任務

4.會做後續追蹤

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策略,原本就是為執行而擬定出來的

九大問題,讓策略更健全

1. 對外在環境的評量如何?

2. 對現有客戶與市場的了解有多少?

3. 能兼顧獲利的最佳成長之道為何?

4. 競爭者是誰?

5. 企業是否具備執行策略的能力?

6. 計畫執行過程中的階段性目標為何?

7. 是否能兼顧短期與長期的平衡?

8. 企業面對的關鍵性課題為何?

9. 該如何在永續性的基礎上追求獲利?

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要變革成功

1.以執行為導向

2.以事實為根據

3.建立社會運作機制,坦誠進行強力的對話

4.與績效改善做連結

5.預想並討論有待進行的具體事項

6.在每個階段都繼續保持執行的紀律

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有執行力的營運流程

1.營運計畫要以現實為基礎,並跟相關人員確認及討論

2.由團體對營運計畫的假設進行辯論,做出取捨,公開承諾

3.預算編列要以營運計畫為根據,而不是先編好預算,再去執行

4.協調各個單位的步伐,以達成目標

5.提供員工接受指導的機會