Markedsleder med 41% av personkundene 40% av bedriftskundene Dominerende på landbruk

1. Stor – Frostating 6. Juni 2003Frostatings rolle i regionalutviklingen –”Frostating – et samarbeid uten mål”?

2. Trøndernes Nærmeste Bank • Markedsleder med • 41% av personkundene • 40% av bedriftskundene • Dominerende på landbruk • Ønsker å bli oppfattet som • samfunnsengasjert • Motor i utviklingen av det trønderske næringsliv- og samfunnsliv

3. Frostating • Et tungt område • 84 000 mennesker • 8 kommuner • 4 byer • Hovedtyngden av aksen Trondheim – Steinkjer • Et av landets ledende landbruksområder • Gode kommunikasjoner Utsagn En klubb for for ordførere og rådmenn? Løst samarbeid – ikke fått til noe som helst konkret! Hva binder oss sammen?

4. Bakgrunn Stiklestadprofil • Nabokommuner som ønsket å bygge opp under Stiklestad som et fyrtårn. • Få effekt av fyrtårnet ved felles identitet og oppmerksomhet • Grunnlaget for økt samarbeid

5. 9 895 9 180 19 791 26 083 84 352 ): 66% eller 2/3 av hele fylket SpareBank 1 Midt-Norges bankkart over midt-Norge

6. Folketall regionvis med Fosen uten Sør-Trøndelag

7. Rolle- og oppgavefordeling Frostating Fylkeskommunen Levanger- Verdal-Frosta Stjørdal- Meråker- Selbu – Tydal Steinkjer – Inderøy Verran Fylkesmannen Trondheim Sør-Trøndelag Den enkelte kommune

8. Hvorfor samarbeid? • Spare penger, mer igjen for hver brukte krone • Bygge kompetanse og høyere kvalitet • Oppnå tyngde og gjennomslagskraft – stå sammen • Diskusjonsarene, møteplass, nettverk, koordinering • Identitet

9. Tidligere ordfører i Frostating Formålet i starten var å samordne Innherredsregionen Sterkere påvirkning i fylkestinget Etter 1000 års jubileet Være bedre rustet til samarbeid med Trondheim – økt gjensidighet M.a.o. Øke gjennomslagskrafta ved samordning av Innherredsregionen Ordfører Gaper over mye Et voldsomt område Dekker store deler av aksen Steinkjer-Trondheim Samarbeidsklimaet? Ordfører Ikke noe, man samles og diskuterer Kjenner lite til hva Frostating har gjort Ordfører Ikke fra Adressa, men fra T-A Kjenner noen ordførere Økt samarbeid omlandet er ønsket Bilateralt samarbeid og enkeltprosjekter Frostating må bli mer koordinert og samkjørt Møte Hva sier andre om Frostating?

10. Sentral trønder Dømt til ikke å lykkes! Ikke felles mål for hvor de skal Manglende ambisjon og vilje Det blir mer og mer meningsløst – noe må oppnås! Svekker tilliten både til kommunal sektor og omverden! Hva sier andre om Frostating?

11. Frostating mangler ambisjonHva vil egentlig Frostating? • Hva har man fått til på sju år? Står det i forhold til ressursbruk? • Tar samkommunene oppmerksomheten bort fra Frostating – Er det nok ledelsesmesig kapasitet for både mot kommue, samkommune og Frostating? • Hvordan skal verdien av et samarbeid kunne evalueres uten at en har et mål å måle mot? • Bli enige om ett eller noen få mål - få til noen suksesser relativt snart! • Organisering, ledelse og sekretariatsressurser må øke, profesjonaliseres og gjøres mer tydelig og ansvarlig. • Er det en idè å sette bort sekretariatsjobben til eksterne miljø?

12. Eksempler på målsettinger (Både i og utenfor Frostating) • Kultur og reiseliv: Gjennom samordning og felles satsing med næringslivet: Eksempel: Dobble antall overnattinger i løpet av de neste tre år. • Landbruk: Samordning og koordinering av landbruksressursene til færre og tyngre miljø: Frostating skal bli landets ledende landbruksområde med en økning i markedsandeler på……? • Samordne skolesatsing med økt fokus på ledelse, læringsmiljø og resultater. Økt kvalitet og mer igjen for hver krone. Økt samhandling med Høgskolemiljøet. • Eksempel på tiltak: • Etablere noen Legobaserte robotlabber (sammen med lokalt næringsliv?) • Økt høyteknologiforståelse • Økt innsikt i nyskaping og entreprenørskap • Lærer på en helt annen måte, fysikk, matematikk…. • Stille felles krav til Høyskole og videregående skole og vise versa • MÅL: HINT skal om 5 år være landets mest søkte lærerutdanningsinstitusjon • Bygg på erfaringen med Innherred renovasjon. Etabler felles teknisk sektor for Frostating • Mål: Lavere kostnader og høyere kompetanse

13. Veien videre • Må ville noe! • Man står sterkere sammen: Koordinering, tydelighet og påregnelighet. • Bli enig om konkrete målsettinger i høst • Utgangspunktet var Stiklestadprofil med Stiklestad som felles fyrtårn. • Videreutvikle felles identitet i hele området: Hva er felles og hva binder oss sammen – prosess • Et profesjonelt sekretariat på 2 – 4 personer: SNK??? • Dersom det ikke er tilstrekkelig vilje bør samarbeidet legges ned, men det er en falitterklæring!