กับงานกิจกรรมของผู้นำนักศึกษามหาวิทยาลัยกรุงเทพ

1. SWOT ANALYSIS กับงานกิจกรรมของผู้นำนักศึกษามหาวิทยาลัยกรุงเทพ โดย อ.จรินทร์ อาสาทรงธรรม ภาควิชาการจัดการธุรกิจสมัยใหม่ คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยกรุงเทพ จัดโดย แผนกพัฒนานักศึกษา ฝ่ายบริการการศึกษาและสวัสดิการ ร่วมกับ แผนกกิจกรรมนักศึกษา สำนักกีฬาและกิจกรรมนักศึกษา ณ ห้องสัมมนา 3 อาคาร ดร.เจริญ คันธวงศ์ วันเสาร์ที่ 26 เมษายน 2551 *

2. ตัวอย่างอดีตผู้นำนักศึกษาตัวอย่างอดีตผู้นำนักศึกษา จักรภพ เพ็ญแข รัฐมนตรีสำนักนายกฯ สมเกียรติ ตั้งกิจวานิชย์ ผอ.วิจัยTDRI มนตรี ศรไพศาล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัทหลักทรัพย์ กิมเอ็ง (ประเทศไทย) เมธา จันทร์แจ่มจรัส ประธานอำนวยการ บริษัท พลัส พร็อพเพอร์ตี้ พาร์ทเนอร์ จก. ดร.อนุสรณ์ ธรรมใจ กรรมการผู้จัดการ บริษัท หลักทรัพย์จัดการกองทุนบีพี จำกัด

3. เนื้อหาการบรรยาย - ความหมาย SWOT • ภาพรวมการบริหารเชิงกลยุทธ์ • (Strategic Management) - การวิเคราะห์ SWOT กับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ (Strategic Planning) - การวิเคราะห์ SWOT กับกรณีศึกษา:บริษัท youtube และบริษัทในไทย - กระบวนการการวิเคราะห์ SWOT - การวิเคราะห์ SWOT กับงานกิจกรรมนักศึกษาของผู้นำนักศึกษา

4. การวิเคราะห์ SWOT (SWOT Analysis) เป็นเครื่องมือในการประเมินสถานการณ์สำหรับองค์กร หรือ โครงการ ซึ่งช่วย ผู้บริหาร กำหนดจุดแข็งและจุดอ่อนจากสภาพแวดล้อมภายใน โอกาสและอุปสรรคจากสภาพแวดล้อมภายนอกตลอดจนผลกระทบ ที่มีศักยภาพจากปัจจัยเหล่านี้ต่อการทำงานขององค์การ

5. ความหมาย S W O T 1. S มาจาก Strengths หมายถึง จุดเด่นหรือจุดแข็ง ซึ่งเป็นผลมาจากสภาพแวดล้อม ภายใน เป็นข้อดีที่เกิดจากสภาพแวดล้อมภายในองค์การ 2. W มาจาก Weaknesses หมายถึง จุดด้อยหรือจุดอ่อน เป็นปัญหาหรือข้อบกพร่อง และผลที่เกิดจากสภาพแวดล้อมภายใน ขององค์การ ซึ่งจะต้องหาวิธีในการแก้ปัญหานั้น

6. 3. O มาจาก Opportunities หมายถึง โอกาสเป็นผลจากการที่สภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กร เอื้อประโยชน์หรือส่งเสริมการดำเนินงานต่อกิจการ ผู้นำที่ดีจะต้องเสาะแสวงหาโอกาสอยู่เสมอและใช้ประโยชน์จากโอกาส 4. T มาจาก Threats หมายถึง อุปสรรค เป็นข้อจำกัดที่เกิดจากสภาพแวดล้อมภายนอก ซึ่งธุรกิจจำเป็นต้องปรับกลยุทธ์องค์การให้สอดคล้อง และพยายามขจัดอุปสรรคต่างๆ ที่เกิดขึ้น

7. วิเคราะห์ SWOT ชีวิตการเป็นนักศึกษา SHARE IDEA

8. เครื่องมือที่ช่วยวิเคราะห์ SWOT (SWOT Analysis) สภาพแวดล้อมภายใน สภาพแวดล้อมภายนอก 7’S S T E P หรือ P E S T 5 Forces Value Chain *

9. สภาพแวดล้อมภายใน 7’S Value Chain -Structure -System -Style -Staff ห่วงโซ่คุณค่า (Value Chain) -Skill -Strategy -Shared Value คุณค่าร่วม / วัฒนธรรมองค์การ *

10. สภาพแวดล้อมภายนอก S T E P / P E S T Five Forces 1.Social สังคม 2.Technology เทคโนโลยี 3. Economic เศรษฐกิจ 4. Politic การเมือง ผู้เข้ามาใหม่ในตลาด ผู้ส่งวัตถุดิบ การแข่งขัน ผู้ซื้อ สินค้าทดแทน *

11. ตัวอย่าง SWOT เชิงธุรกิจ ตัวอย่าง SWOT ภาษาไทย ตัวอย่าง SWOT Template สำหรับ Download (Free) ตัวอย่าง SWOT ภาษาอังกฤษ ตัวอย่าง SWOT Template สำหรับ Download (Free) *

12. กรณีศึกษา SWOT Analysisyoutube.com จาก : http://www.doc.eng.cmu.ac.th/course/cpe364/assignments.php

13. กรณีศึกษา SWOT Analysis ของธุรกิจโรงพิมพ์แห่งหนึ่ง กรณีศึกษาเพิ่มเติม *

14. การบริหารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management) ภาพรวมการจัดการเชิงกลยุทธ์ ( Strategic Management) ปัจจัยภายนอก ปัจจัยภายใน SWOT S T E P 7’S วิสัยทัศน์ Value Chain 5 Forces พันธกิจ Strategic Planning เป้าประสงค์ วัตถุประสงค์ ยุทธศาสตร์/กลยุทธ์ โครงการ/กิจกรรม การแปลงแผนสู่การปฏิบัติ Implementing การติดตามประเมินผล Monitoring & Evaluating *

15. กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์(Strategic Planning) Where are we now? ปัจจุบันเราอยู่ ณ จุดไหน? SWOT Analysis Where do we want to go? เราต้องการไปสู่ จุดไหน? Vision and Goals How do we get there? เราจะไปสู่จุดนั้นได้อย่างไร? Strategies ปัญหาผู้นำจะถ่ายทอดอย่างไร => สมาชิก *

16. กระบวนการ การวิเคราะห์ SWOT ขั้นที่ 1 การวิเคราะห์ SWOT เบื้องต้น ขั้นที่ 2 การวิเคราะห์กลยุทธ์จากผล SWOT SWOT หรือ TOWS Matrix ขั้นที่ 3 การวิเคราะห์แผนงาน / โครงการที่สอดรับกับกลยุทธ์ ขั้นที่ 4 การนำแผนไปปฏิบัติ ขั้นที่ 5 ประเมินผลและปรับปรุง *

17. ขั้นที่ 1 การวิเคราะห์ SWOT เบื้องต้น การวิเคราะห์ SWOT กับงานกิจกรรมของผู้นำนักศึกษา • ภาพรวมแนวทางการพัฒนามหาวิทยาลัยและ สภาพแวดล้อม • สถานภาพการพัฒนาหน่วยงานที่ผ่านมาของคณะฯ/ชมรม จุดแข็ง (Strength) …..….. วิเคราะห์ จุดอ่อน (Weakness) ….. ….. โอกาส (Opportunity) ….. ….. อุปสรรค (Threat) ….. ….. *

18. ตัวอย่าง SWOT ของงานกิจกรรมชมรม/ คณะฯ MORE....SHARE IDEA ที่มา:

19. ตัวอย่าง SWOT ของงานกิจกรรมชมรม/ คณะฯ MORE....SHARE IDEA

20. ขั้นที่ 2 การวิเคราะห์กลยุทธ์จากผล SWOT SWOT orTOWS Matrix: จุดแข็ง (Strength) …..….. จุดแข็ง (Strength) จุดอ่อน (Weakness) S+O W+O จุดอ่อน (Weakness) ….. ….. โอกาส (Opportunity) ขยายตัว (Growth) คงตัว (Stability) โอกาส (Opportunity) ….. ….. S+T W+T อุปสรรค (Threat) คงตัว (Stability) หดตัว (Retrenchment) ภัยคุกคาม (Threat) ….. ….. ***

21. กลยุทธ์ต่าง ๆ ที่นำมาใช้ * กลยุทธ์ขยายตัว (Growth Strategy: S+O) - นำจุดแข็งและโอกาสมาเสริมกันเพื่อประโยชน์ในเชิงรุก *กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy: S+T / W+O) • หาจุดแข็งลดผลกระทบจากอุปสรรค • หาโอกาสเพื่อทดแทนจุดอ่อนขององค์การ * กลยุทธ์หดตัว (Retrenchment Strategy: W+T) -นำกลยุทธ์ที่ทำให้องค์การยืนหยัดได้ เพื่อหาแนวทางแก้ไขใหม่ ๆ *

22. ขั้นที่ 3 การวิเคราะห์โครงการที่สอดรับกับกลยุทธ์ แผนงาน/โครงการ ระยะเวลา งบประมาณ ตัวชี้วัด กลยุทธ์ของคณะ/ชมรม ขยายตัว (Growth) • ปี 2551-52 5,ooo .บาท • จำนวนสมาชิกเพิ่ม • 10% • แผนงานจัดกิจกรรม…….. • การหาสมาชิกใหม่เพิ่ม • …………. • แผนงาน ……. • ปี ……. • ………บาท • ……..... คงตัว (Stability) • แผนงาน ……. • ปี ……. • ………บาท • ……..... 1.……... 2………. 3………. • แผนงาน ……. • ปี ……. • ………บาท • ……..... หดตัว (Retrenchment) • แผนงาน ……. • ปี ……. • ………บาท • ……..... 1.……... 2………. 3………. • แผนงาน ……. • ปี ……. • ………บาท • ……..... *

23. กระบวนการ การวิเคราะห์ SWOT ( ต่อ ) ขั้นที่ 4 การนำแผนไปปฏิบัติ (Implementation) ขั้นที่ 5 ประเมินผลและปรับปรุง (Evaluation) กรณีศึกษา: โรงพยาบาลเริงนกทา P C D A *

24. ข้อแนะนำในการทำ SWOT และการทำกิจกรรมอื่น ๆ • ควรมีบุคลากรที่เกี่ยวข้องทุกคนมาระดมความคิด(Brain Storming) ผู้บริหารระดับสูง ผู้บริหารระดับกลาง ผู้บริหารระดับต้น • ควรมีการวางแผน(Planning) ที่ดีทั้งระยะสั้นและระยะยาว • ควรใช้ความรู้ ความสามารถที่มีอยู่ช่วยชมรมและคณะอย่างเต็มที่ • ควรรู้จักบทบาท(Role)และหน้าที่ความรับผิดชอบ(Responsibility) ที่ตนมีอยู่ให้ชัดเจน • ให้เกียรติและเคารพในสิทธิ์และความคิดเห็นของผู้อื่น • มีความอดทน ไม่ย่อท้อต่อปัญหา เพราะการทำงานต้องมีปัญหาทุกหน่วยงาน • ควรคำนึงถึงจริยธรรม(Ethics) ในการทำงานกิจกรรม

25. มีความคิดเห็นอย่างไร ถ้าทุกชมรม / คณะฯ มีผู้นำเหมือนในภาพ ======= SHARE IDEA

26. Any Problem ???

27. ขอให้ผู้นำนักศึกษาทุกคน ประสบความสำเร็จในการทำงานกิจกรรม เพื่อมหาวิทยาลัยกรุงเทพ เพื่อพ่อ-แม่ หรือผู้มีพระคุณทุกท่าน เพื่อนักศึกษาและอนาคตที่ดีของเรา เป็นกำลังใจให้กับทุกคน จาก อ.จรินทร์ อาสาทรงธรรม jarin.a@bu.ac.th *