Э н е р г и я с о з и д а ю щ и х и с т и н

1. Э н е р г и я с о з и д а ю щ и х и с т и н ГРУППА INSIDERS

2. Визитная карточка Отраслевая деятельность INSIDERS • Член международной сети независимых PR-агентств Pinnacle Worldwide • Член АМР (Ассоциация Менеджеров России) • Член РАСО (Российская Ассоциация по Связям с общественностью) • Член АКОС (Ассоциация компаний-консультантов по общественным связям) Награды • Национальная премия в области развития общественных связей «Серебряный Лучник’2004» и «Серебряный Лучник’2009» в номинации «Лучший PR-проектгода» • Премия RuPoR’2009 за лучший региональный PR-проектгода Рейтинги • По итогам 2007 года Компания INSIDERS заняла 5-ую строчку рейтинга цитирования российских PR-компаний сферы бизнес-PR в маркетинговых и общественно-политических интернет-ресурсах • По итогам 2009 года КГ INSIDERS заняла 7-ю строчку рейтинга цитирования PR-компаний в отечественных СМИ. • INSIDERS входит в топ-10 крупнейших Агентств на рынке PR-коммуникаций России Президент • Андрей ЛАПШОВ,президент российского отделения International Association of Business Communicators / Russia (IABC/Russia)Член попечительского совета национальной премии «Серебряный Лучник»Член Высшего Экспертного Совета РАСО • Член Комитета ТПП по рекламной политике • Член International Advertising Assosiation (IAA) Штат: 60 сотрудников

3. Клиентский портфель

4. Структура Агентства

5. Профессиональный опыт: Андрей Лапшов, президент INSIDERS Андрей БорисовичЛапшов Опыт работы в органах власти С октября 1999 г. - заместитель начальника Департамента правительственной информации Аппарата Правительства РФ. Отвечал за информационное сопровождение поездок Премьер-министра В.В.Путина по регионам РФ, планирование работы Департамента, за создание и запуск сайта www.government.ru. С середины 2000 г. – руководитель секретариата Федерального министра Лубенченко К.Д. (отвечал за продвижение правительственных законопроектов в Государственной думе РФ. В конце 2000 г. должность министра упразднена в связи с изменениями в структуре правительства). Опыт работы в корпоративном секторе В 1993-1997 гг. - начальник отдела - помощник Председателя Правления по связям с общественностью Промрадтехбанка С февраля 2003 года - руководитель Департамента общественных связей Акционерной Финансовой Корпорации «Система». С сентября 2003 года – вице-президент, руководитель Комплекса внешних связей АФК "Система". Руководство тремя департаментами: департаментом общественных связей; департаментом международных связей; департаментом региональных связей. Создал и возглавил Благотворительный фонд «Система». - выстраивание связей с органами власти - информационное сопровождение IPO компании (2004-2005 г.г., АФК «Система», LSE, компания разместилась на $1,52 млрд. - социальная отчетность корпорации - осуществление благотворительной деятельности - координация работы пресс-служб компаний корпорации - протокол Опыт работы в журналистике В 1992-93 г.г. - заместитель руководителя отдела оперативной информации газеты «Коммерсантъ» (работал с первых дней выхода ежедневной газеты). В 1997-1999 гг. - заместитель генерального директора издательского дома ЗАО «Компания «Профиль» (ныне – ИД Родионова). Опыт занятий общественной деятельностью Президентроссийскогопредставительства International Association of Business Communications (IABC/Russia, www.communicators.ru ) Член Попечительского совета Национальной премии в области развития общественных связей «Серебряный лучник». Член Высшего Экспертного Совета Российской Ассоциации по связям с общественностью (РАСО). Автор книги «Плюс-минус репутация. Российский опыт репутационного менеджмента» (2003 г). Автор десятков статей и докладов по различным аспектам коммуникационной деятельности.

6. Профессиональный опыт:Команда Елена СанароваГенеральный директор • Михаил Голованов • Заместитель генерального директора • Разработка стратегий компаний • Проведение исследований • Продвижение в Интернет • Реализация антикризисных коммуникаций • Организация BTL-акций • Личный PR руководителей компаний • программы по позиционированию брендов на российском рынке, • международные коммуникационные программы, построение репутации бренда, • спонсоринг, • Разработка программ по продвижению продуктов и услуг • С 2007 года – Советник Руководителя Федеральной службы финансово-бюджетного надзора. Автор ряда теоретических статей по проблемам информационной безопасности. • корпоративный менеджмент и проектный консалтинг, телекоммуникационные и hi-tech-каналы связей с общественностью Артем Лазарев Директор по специальным проектам INSIDERS Губарь ДарьяДиректор по развитию • Разработка проектов, комплексных коммуникационных программ, PR-кампаний в различных сферах бизнеса и государственной деятельности «под ключ» • Реализация межотраслевых проектов • Комплексное продвижение в New media • Взаимодействие с гос.структурами и некоммерческими организациями. • Проведение социальных и политических исследований. • Формирование программ PR-активности с использованием различных инструментов и каналов коммуникации • Успешное участие в государственных тендерах В 2005 – 2008 году эксперт-аналитик Фонда эффективной политики. Участвовал в разработке и реализации ряда политических проектов.

7. ТЕХНОЛОГИИ РАБОТЫ И УСЛУГИ ГРУППЫ КОМПАНИЙ Э н е р г и я с о з и д а ю щ и х и с т и н

8. Схема стандартного взаимодействия с Клиентом

9. Инструменты/услуги

10. Инструменты/услуги

11. Инструменты/услуги Продвижение в сети Интернет: Инновационные Традиционные Создание сайтов Блоги Маркетинговый аудит сайта Социальные сети Поисковая оптимизация (SEO,SEM) Видео-хостинги Форумы интернет-магазинов Баннерная реклама Контекстная реклама Мониторинг электронных площадок Product-placement во flash-играх Размещение в Интернет-СМИ 11

12. INSIDERS: CASE-STUDIES Э н е р г и я с о з и д а ю щ и х и с т и н

13. Внуково, 25 % Домодедово, 37 % Шереметьево, 38% Антикризисная кампания Задача: Изменение существующего негативного информационного фона вокруг Шереметьево. • Необходимо: • Укрепление имиджа Шереметьево как главного аэропорта страны • Формирование позитивного информационного поля. Решение • Работа в режиме пресс-службы аэропорта: • Реализация медиа-кампаний (юбилейная, чартерная, по безопасности) • Празднование 45-летнего юбилея аэропорта, (пресс-конференции с авиакомпаниями Austrian Airlines и Lufthansa), инициирование масштабной кампании в ведущих деловых, общественно-политических изданиях и информационных агентствах, имиджевая интернет-кампания • Медиа-кампания по безопасности. Упор на освещении функционирования системы безопасности Результаты: • В период с 09.2003 по 12.2004 общий информационный фон изменился с негативного на позитивный. • Антикризисная медиа-кампания по вопросам безопасности Шереметьево инициировала в СМИ около 150 публикаций. Закрепление имиджа Шереметьево как наиболее безопасного аэропорта страны. • По окончании кампании проведено независимое социологическое исследование уровня безопасности

14. Аэрофлот Задача: Катастрофа над Боденским озером в результате которой погибло 52 российских ребенка стала серьезным испытанием для большинства российских авиакомпаний. Обеспокоенная трагедией общественность и журналисты спровоцировали дальнейшую волну негатива по отношению как к авиаперелетам и отрасли в целом, так и к ведущим российским компаниям-перевозчикам. В связи с недобросовестными действиями СМИ (в ряде материалов, посвященных данной трагедии использовались изображения техники «Аэрофлота», что повлекло за собой волну негатива в сторону авиакомпании) руководством Компании было принято решение о необходимости антикризисной программы Решение: • В рамках данной программы Агентство INSIDERS предложило к введению в Компании документ: Руководство для сотрудников Департамента по связям с общественностью по действию в кризисных ситуациях. • Данное руководство представляло собой алгоритм действий сотрудников и кризисного штаба в различных кризисных ситуациях и рекомендации по наиболее эффективным методам поведения в таких ситуациях. В документе содержался полноценный анализ и классификация возможных ситуаций с отдельными вариантами реагирования на каждую из них • Руководство также содержало приложения, в которых были даны формы и примеры различных информационных заявлений (соболезнований, пресс-релизов на случаи катастров различной тяжести и т.д.), адресные базы профильных журналистов и ведущих СМИ и многие другие полезные в кризисной ситуации инструменты • Одновременно INSIDERS предложило формат и критерии оценки деятельности ДСО, ориентированный на достижение качественных и результатов. Данный документ также содержал примеры необходимых сведений: графиков, диаграмм, таблиц и т.д.

15. Авиакомпания «S7» Задача: Разработка антикризисного коммуникационного регламента для обеспечения оперативного и эффективного взаимодействия сотрудников пресс-службы авиакомпании со СМИ. Решение: • В рамках данной программы Агентство INSIDERS предложило к введению в Компании документ: Руководство для сотрудников Пресс-службы по действию в кризисных ситуациях. • Данное руководство представляло собой алгоритм действий сотрудников и кризисного штаба в различных кризисных ситуациях и рекомендации по наиболее эффективным методам поведения в таких ситуациях. В документе содержался полноценный анализ и классификация возможных ситуаций с отдельными вариантами реагирования на каждую из них • Руководство также содержало приложения, в которых были даны формы и примеры различных информационных заявлений (соболезнований, пресс-релизов на случаи катастров различной тяжести и т.д.), адресные базы профильных журналистов и ведущих СМИ и многие другие полезные в кризисной ситуации инструменты

16. Зворыкинский проект / Год молодежи в России (Росмолодежь) Предложенные решения: • Разработаны идеологические линии продвижения бренда «Зворыкинский проект». • Разработана коммуникационная программа проекта, составлен пул СМИ. • Принято решение о комплексной информационной поддержке всех восьми направлений Года молодежи – создании Единого пресс-центра Года молодежи. • Разработаны коммуникационные планы-программы по всем 8-ми направлениям Года молодежи. Проделанная работа/Результат: • Заявленные в контракте показатели KPI превышены в семь раз (по Зворыкинскому проекту более 800 материалов). • В результате работы агентства количество участников Зворыкинского проекта с мая по ноябрь 2009 г. увеличилось с 4000 до 9000 человек. • Осуществлена комплексная поддержка остальных 7-ми направлений Года молодежи (более 3000 инициированных материалов), без изменения стоимости проекта. • По итогам работы пресс-центра общее количество пресс-мероприятий по всем восьми направлениям Года молодежи составило 127. • Реализованы проекты «полевых» пресс-центров на Форуме Селигер-2009 и II Инновационном конвенте. Проект «Инновации для молодежи. Зворыкинский проект» стал лауреатом премии «Серебряный Лучник’2009» Цель: Добиться роста инновационной активности молодежи путем информационной поддержки значимых для технологической модернизации России достижений молодых ученых и изобретателей, создания системных механизмов, стимулирующих техническое творчество, и участие молодежи в разработке и реализации инновационных проектов.

17. ОСАО «Россия». Проект «Старый полис» Акция «Старый полис» Проект акции «Старый полис», разработанный и осуществленный силами компании INSIDERS для ОСАО «Россия», удостоен ведущей Национальной премии в области развития общественных связей «Серебряный Лучник» в номинации «Лучший PR-проект года» (2004). Описание начальной ситуации • ОСАО «Россия» является первой в новой экономической истории частной страховой компанией РФ. Руководство Компании считает одной из самых актуальных проблему доверия к российскому частному капиталу со стороны населения и власти. Данная проблема, по мнению ОСАО «Россия», также остро стоит и для российского бизнеса в целом. • Судьба страхового общества «Россия» в этом смысле показательна: дореволюционное Страховое общество было в начале ХХ века безусловным лидером российского акционерного страхования и входило в пятерку крупнейших страховщиков мира. Декретом советской власти оно было ликвидировано. Интересы страхователей Общества, доверивших ему не только страховую защиту, но и сбережения, пострадали по независящим от Компании причинам. • Возрожденное на исходе ХХ века, ОСАО «Россия» серьезно относится к историческому наследию, активно позиционируя себя как компанию-последовательницу лучших традиций дореволюционного российского предпринимательства. В 2004 году Компания начала развивать бизнес по страхованию жизни. На этом этапе руководство Компании приняло решение актуализировать связь с компанией-предшественницей. • Поскольку современная Компания не является юридическим правопреемником дореволюционного Страхового общества, возникла идея о проведении выплат наследникам страхователей дореволюционного Общества «Россия» на благотворительной основе. Решение касалось полисов на классическое страхование жизни.

18. ОСАО «Россия». Проект «Старый полис» • Акция осуществлялась в три основных этапа: Первый этап • В первую очередь была определена целевая аудитория, выбраны информационные партнеры и разработан регламент акции. Далее определилась процедура выплат и сформирован Экспертный совет, в состав которого вошли признанные специалисты в области страхования, искусствоведы и библиографы.Акцию было решено провести под слоганом: «Храните то, что дорого». Второй этап • В СМИ проводилась широкомасштабная информационная кампания в поддержку акции. Основные рекламно-информационные носители: массовые многотиражные издания, телевидение, ленты информационных агентств, наружная реклама и интернет-СМИ. В процесс оповещения населения были вовлечены все сотрудники ОСАО «Россия», работающие с клиентами (продавцы в офисах продаж, агенты, брокеры, финансовые консультанты, диспетчеры call-центра и др.). • Также использовалось прямое обращение руководства ОСАО «Россия» в посольства Российской Федерации стран, куда могли эмигрировать владельцы полисов дореволюционной компании «Россия» – Германии, Франции, Канады, США и Турции. Экспертный совет акции рассматривал заявления наследников. Третий этап • Итоговая пресс-конференция прошла 10 ноября 2004 года. Были оглашены результаты акции. В рамках пресс-конференции была организована выездная экспозиция Музея. До 15 ноября 2004 г. страховые суммы были выплачены всем наследникам.

19. ОСАО «Россия». Проект «Старый полис» Результаты • В двух пресс-конференциях по фактам начала и завершения акции «Старый полис» участвовали 30 СМИ. В течение хода акции ее освещали 40 СМИ. В результате, на телевидении, в печатных изданиях, информационных агентствах и на интернет-ресурсах вышло более 70 материалов. • Всего за время проведения акции «Старый Полис» в Экспертный совет обратились 46 человек. После тщательного анализа подлинности, было принято решение о выплате страхового возмещения 8 наследникам полисов страхования жизни дореволюционного Общества «Россия». Общая сумма выплат по полисам составила 22 тысячи долларов США. • В ходе акции «Старый полис» единственный в нашей стране Музей истории российского страхования пополнился новыми ценными экспонатами: двумя полисами по страхованию имущества от огня, выданными Тифлисским отделением страхового общества «Россия» в 1910 и 1911 гг., с полным пакетом страховых документов (описание застрахованного строения, план застрахованного строения, оценка конструктивных элементов застрахованного строения, домовая книга) и фотографиями строений, на которых висят страховые доски дореволюционного Общества «Россия» из Костромской области и г. Твери. Кроме того, у одного из наследников был приобретен уникальный полис дореволюционного Страхового общества «Россия» по страхованию на случай несчастий с поездами железных дорог, выданный в 1906 году (экспертам известно о существовании еще лишь одного подобного полиса). • В результате проведения акции «Старый полис» ОСАО «Россия» признано лауреатом Первой российской общественной премии в области страхования «Золотая Саламандра» в номинации «Вклад в развитие страховой культуры России». Компания INSIDERS и ОСАО «Россия» стали лауреатами Национальной премии в области развития общественных связей «Серебряный Лучник» в номинации «Лучший PR-проект 2004 года».

20. I Всероссийский инновационный конвент (Росмолодежь) Цель: Реализация программы SR-сопровождения (Scientific Relations) 1-го Российского молодежного инновационного Конвента с участием Президента РФ Д.А. Медведева (09.-10.12.2008). Предложенные решения: • Совместно с крупнейшим международным издательством Elsevier с помощью on-line международной базы научных публикаций Scopus разработана методология поиска и отбора наиболее цитируемых российских ученых. • Разработана собственная методика оценки эффективности молодых ученых – номинантов Зворыкинской премии. • Подготовлена программа ворк-шопа «Карьерные стратегии в международном научном сообществе». Для проведения мероприятия составлен пул спикеров (всемирно известные ученые). Проделанная работа/Результат: • Проведен подробный анализ научной активности 5000 молодых ученых, по итогам которого сформирована база данных (3000 человек) наиболее цитируемых, чье поле деятельности соответствует специфике мероприятия. При помощи сформированной базы сформирован guest-list из 300 человек, с наивысшими показателями активности/цитируемости. • На основе собственной разработанной методики составлен TOP-20 наиболее активных русских молодых ученых, работы которых признаны мировым научным сообществом. • Организован мастер-класс «Карьерные стратегии в международном научном сообществе» на 150 человек.

21. Разработка концепции SR-коммуникаций ГК РОСНАНО Проблема: Отсутствие простроенной системы SR-коммуникаций РОСНАНО препятствует решению уставных задач ГК как института развития в области нанотехнологий. Задачи: • Проанализировать особенности работы ГК с научным сообществом, а также роль РОСНАНО в организации коммуникаций между научным, бизнес-сообществом и государством • Выявить наиболее эффективные механизмы и инструменты работы со SR-аудиториями в области нанотехнологий Решение: • Уточнены целевые аудитории, их специфические характеристики с учетом их места в SR-коммуникациях • Проведен анализ ожиданий целевых аудиторий относительно информации о ГК «РОСНАНО» • Проведен анализ особенностей каналов доведения информации до целевых аудиторий и оценка их эффективности (веса) • Подготовлены предложения по коммуникационным проектам и программам Результат: • Концепция специальных SR-коммуникаций ГК РОСНАНО • Корректировка базовой Программы общественных коммуникаций ГК «Роснанотех», популяризации нанотехнологий и наноиндустрии Сроки реализации проекта: • ноябрь-декабрь 2009 г.

22. Росфиннадзор ЦельРазработка практики планирования и управления внешними и внутренними коммуникациями Росфиннадзора Задачи: • Реализация комплексной программы по выстраиванию взаимоотношений Федеральной службы с общественностью «с нуля» • Повышение эффективности работы структурных подразделений центрального аппарата и территориальных управлений Федеральной службы, отвечающих за работу с общественностью и средствами массовой информации. • Реализация комплекса услуг консультативного и обучающего характера • проведение устных и письменных консультаций руководства Росфиннадзора; • консультации по форме и содержанию информационных материалов, исходящих из структурных подразделений центрального аппарата и территориальных управлений Росфиннадзора. Результат: • Экспертная рабочая группа INSIDERS успешно разработала ряд нормативных документов и внутриведомственных регламентов, регулирующих сферу отношений с общественностью: • Регламент внешних коммуникаций Росфиннадзора; • Перспективный план взаимодействия Росфиннадзора со СМИ; • План мероприятий по информационному сопровождению проводимой в Росфиннадзоре административной реформы; • Информационную программу «Лучшие люди Росфиннадзора»; • Концепцию информационного сопровождения подготовки празднования 85-тилетия контрольно-ревизионных органов; • Программу специальных мероприятий, призванных привлечь внимание общественности к актуальным правовым проблемам в сфере бюджетно-финансового надзора.

23. Объединенный институт ядерных исследований Разработка коммуникационной стратегии Объединенного института ядерных исследований (ОИЯИ) и Дубны как международного Нанограда Цель проекта: • Повысить известность Дубны и ОИЯИ как международного научного и инновационного центра. • Позиционировать Дубну и ОИЯИ как приоритетного претендента на статус Нанограда (для обеспечения выигрыша конкурса ГК Роснано на получение статуса Нанограда). Решение: Разработка коммуникационной стратегии проходила в несколько этапов • В ходе исследований выявлены основные аспекты успешной инновационной деятельности в России, составлен информационно-маркетинговый цикл инноваций, рекомендованный для реализации ОИЯИ. • По итогам экспертных опросов и кабинетных исследований было принято решение модифицировать цели реализации коммуникационной стратегии от ориентации на получение статуса Нанограда к достижению стратегического образа Дубны (ОИЯИ) как «центра катализации» инновационных разработок на базе нанотехнологий. • В ходе проведения медиааудита Дубны и наукоградов-конкурентов были проанализированы наиболее эффективные информационные стратегии, используемые конкурентами, выявлены существующие информационные поводы ОИЯИ, инновационной тематики в России. • Построенная карта целевых аудиторий и линий позиционирования ОИЯИ позволила рекомендовать Дубне такой стратегический образ, как «ДУБНА – образцово-показательная площадка, на которой виден весь цикл превращения инновационной идеи в продукт, научной разработки в эффективный бизнес - ПОЛИГОН ИННОВАЦИЙ» • Были предложены четыре основных линии позиционирования, направленные на основные сегменты ЦА, составлена карта ключевых сообщений для сегментов ЦА в рамках предложенных линий позиционирования. • Выявленные каналы коммуникаций в сфере инноватики в России были проанализированы и ранжированы в зависимости от степени эффективности для разных сегментов ЦА. • Был составлен пул коммуникационных программ, включающих в себя личный pr руководства ОИЯИ и Дубны, практикум для инновационных менеджеров, клуб инновационных муниципалитетов и пр. • Были предложены методы оценки эффективности реализации разработанной коммуникационной стратегии. Результаты: • В настоящее время разработанная стратегия принята на вооружение руководством ОИЯИ и Дубны. • Специалисты INSIDERS осуществляют экспертную поддержку внедрения коммуникационной стратегии.

24. Аналитическое исследование для Общественной палаты (2008-2009гг.) Проект: проведение исследований в интересах Общественной палаты по отражению состояния гражданского общества в СМИ и гражданской активности в социальных медиа сети Интернет • В 2008 году INSIDERS и пресс-службой Общественной палаты РФ было проведено исследование «Динамика позиционирования проблем развития гражданского общества в СМИ в период 2006-2008 гг.», некоторые выводы из которого легли в основу Ежегодного доклада Общественной палаты РФ. • В 2009 году Общественная палата попросила провести новое исследование, целями которого стали выявление и анализ основных особенностей информационного поля, формируемого федеральными, региональными и интернет-СМИ при освещении проблематики гражданского общества. • Понятие «гражданское общество» впервые стало объектом медиа-анализа в ходе этого проекта, поэтому исследователям пришлось разрабатывать новые, нестандартные подходы к проведению анализа медиа-поля. Задачи исследования • Количественный анализ упоминаний основных понятий и категорий, связанных с проблематикой гражданского общества. • Выявление и сравнительный анализ тематической структуры информационного поля, формируемого федеральными, региональными и интернет-СМИ при освещении проблематики гражданского общества по основным сферам жизни страны. • Выявление основных трендов в освещении СМИ гражданской активности и деятельности институтов гражданского общества. • Качественный анализ выявленных трендов в освещении СМИ гражданской активности и деятельности институтов гражданского общества. • Выработка рекомендаций по увеличению упоминаемости проблематики гражданского общества в федеральных и региональных СМИ, а также гармонизации структуры информационного поля, формируемого федеральными и региональными СМИ при освещении проблематики гражданского общества. Результат • Исследование было представлено на слушаниях в Общественной палате • Результаты исследования привлекли внимание общественно-политических СМИ, а также специализированных СМИ, ориентированных на вопросы общества и политики

25. Продуктивность воздействия INSIDERS на медиаполе Эффективность коммуникационный кампаний INSIDERS подтверждается постоянным ростом присутствия Клиентов в информационном поле За 5 лет работы с компанией Nemiroff комплексная поддержка становления бренд в России принесла следующие результаты: • Увеличилось количество позитивных материалов, посвященных деятельности Компании. • Проведение сбалансированной информационной политики и оперативное реагирование на происходящие события, в том числе и периодически возникающие потоки негативной информации, позволило Компании значительно укрепить позитивный имидж на российском рынке. • Значительно изменилась структура тематических групп, бренд Nemiroff стал упоминаться как флагман украинского бизнеса, компания, строго соблюдающая нормы качества выпускаемой продукции, открытый и социально ответственный лидер. • Упоминаемость выросла в десятки раза.

26. Кейс: Повышение комментарийной активности Цель: Формирование экспертного статуса топ-менеджмента и аналитиков ИГ «КапиталЪ», повышение индекса цитируемости Инструментарий: • Разработка и внедрение спец. алгоритма взаимодействия с прессой (параллельная работа с пресс-службой, матричное деление медиа-пространства) • Механизм 100% реализации комментарийной программы. • Распространение информационных материалов о компании – инициирование тем в СМИ и распространение пресс-релизов; • Событийный график – участие компании в отраслевых мероприятиях; • Программа лояльности журналистов Результаты: • Относительно компании создано управляемое информационное пространство; • Сформирован пул лояльных журналистов; • Установлены позитивные, взаимовыгодные отношения между журналистами и аналитиками компании; • Были организованы комментарии экспертов компании в ведущих деловых СМИ («Бизнес&FM», «Компания», «РБК daily», Quote.ru, AK&M и т.д.), благодаря этому, по сравнению с сентябрем 2006 г. «индекс цитирования» относительно ИГ «Капитал» значительно вырос • На момент заключения договора с INSIDERS УК КАПИТАЛ занимала в рейтинге упоминания российских управляющих компаний с 12 место. По итогам рейтинга от 18 февраля 2007 года УК КАПИТАЛ заняла первое место по частоте упоминаемости в СМИ. Компетентная и регулярная работа со СМИ, а также налаженные контакты Агентства увеличили комментарийную активность ИГ «КапиталЪ» на 650%

27. МГТС Цикл мероприятий в рамках ребрендинга Московской городской телефонной сети ЗадачаПодчеркнуть обновленный имидж МГТС в глазах потребителей и делового сообщества. Перед Агентством была поставлена задача поддержки ребрендинга МГТС среди целевых аудиторий, путем ярких, запоминающихся, нестандартных имиджевых акций. РешениеВ рамках программы ребрендинга был разработан долгосрочный проект мероприятий по внедрению нового имиджа МГТС на протяжении 2006-2007 гг. Мероприятие 1.Диггерский пресс-тур в рамках абонентского обслуживания компании ОАО МГТС ЗадачаПодчеркнуть масштабность модернизации сети МГТС. Показать через городские СМИ, что МГТС – это не просто сеть проводов, тянущаяся от одного телефонного аппарата к другому, а гигантская, сложнейшая, постоянно развивающаяся инфраструктура, обеспечивающая жизнедеятельность огромного мегаполиса. РешениеINSIDERS предложила нестандартныйход – проведение пресс-тура, чтобы наглядно продемонстрировать журналистам процесс модернизации сетей МГТС. Программа предусматривала экскурсию по музею компании –осмотр действующей телефонной станции –диггерский тур по подземному коллектору МГТС – фуршет на территории АТС на «свежем воздухе» под шатрами с участием топ-менеджмента МГТС. Каждому журналисту по прибытии на место диггерского пресс-тура выдавалась форменная одежда кабельщика-спайщика МГТС.Далее все желающие могли спуститься в коллектор – для этого на каждого надевался страховочный пояс (предстоял вертикальный спуск через канализационный люк на глубину 5 метров). Экскурсию по коллектору обеспечивали две бригады кабельщиков МГТС, одна из которых проводила с журналистами в коллекторе мастер-класс – каждый мог под руководством опытного специалиста спаять два телефонных провода. Результаты100% покрытие в СМИ. Репортажи о пресс-туре транслировались в новостных и тематических программах городских телеканалов, а также рядом муниципальных кабельных ТВ -студий.

28. Пресс-тур в рамках Четра-шоу • ОАО «Промтрактор» - крупнейший в России и СНГ производитель тяжелой бульдозерно-рыхлительной и трубоукладочной техники. Машины, выпускаемые предприятием, используются в нефтегазовой, горнорудной и строительной отраслях. • ТехникаCHETRA отлично зарекомендовала себя работой в России, СНГ и еще 23 странах мира. Она используются в топливно-энергетическом комплексе, золотодобывающей, нефтегазовой, угольной, горнорудной отраслях, строительной индустрии и дорожном хозяйстве. Цель • Необходимо продемонстрировать лидерство Компании на более высоком уровне, вывести её в федеральное и международное информационное поле Решение • Организация и проведение пресс-тура для представителей СМИ (федеральных, зарубежных и специализированных) на оригинальное шоу, посвященное тракторам Chetra • Ежегодное тракторное шоу – единственное в стране мероприятие тракторостроительной отрасли подобного масштаба. Это не только удобная площадка для показа современной техники, но и яркий красочный праздник, призванный продемонстрировать возможности техники CHETRA. Задачи пресс-тура: • Расширение информационного пространства за счет выхода на федеральный и международный уровень • Привлечение внимания потенциальных клиентов к новейшим разработкам и укрепление связей с существующими партнерами через информацию в качественных федеральных и зарубежных СМИ • Укрепление имиджа марки CHETRA • Создание устойчивого имиджа ОАО «Промтрактор» как лидера отрасли Результат • По итогам мероприятия вышло более 50 публикаций. Из них в федеральной прессе – почти треть.

29. Лучшие Web-проекты INSIDERS Лучшие проекты: Промо-портал Республики Казахстан Kazakhstanlive.ru получил высокую оценку в Министерстве иностранных дел этой страны. При создании портала применялась инновационная технология анимационного флеш-меню. Портал российского отделения IABC Сommunicators.ru – пример удачного сочетания презентационного сайта общественной организации и информационно-аналитического отраслевого портала. Корпоративный сайт компании VISIONLANDVisionland.ruпо оценкам участников рынка признан образцовым сайтом для fee-девелоперских компаний: помимо простоты и удобства навигации, сайт отличается продуманным дизайном, когда под фирменный стиль компании«заточены» все визуальные элементы. Корпоративный сайт ведущей энерго-генерирующей компании ОГК-3 Ogk3.ruдемонстрирует эффективные решения по размещению больших объем информации, характерных для крупных энергетических компаний.

30. Кейс: информационно-аналитическая поддержка Описание: Информационно-аналитическая интерактивная Карта Дня • Ежедневный (утро) интерактивный продукт, содержащий в себе одновременно элемент аналитического обзора и полнотексты наиболее интересных статей – фактически, персональная утренняя «дайджест-газета», адаптированная под формат и тематику Компании Основная задача «Карты Дня» - информировать подписчиков о: • событиях отрасли Клиента, которые получили отклик в СМИ • комментариях ведущих экспертов отрасли и экспертов Клиента по различным темам • контекстах, в рамках которых упоминается отрасль и Клиент • главных политических и экономических событиях в России, странах СНГ и Балтии, а также наиболее обсуждаемых событиях в мире • Приоритет при наполнении Карты дня отдаётся новостям, прямо или косвенно влияющим на отрасль. • Для каждого из регионов Карта дня может содержать региональный аспект, быть адаптирована под региональную специфику. • Документ загружается на специальную страницу в интернете. Продукт может быть просмотрен через ПК или КПК. • Карта дня сформирована таким образом, что уровень погружения в тематику выбирает сам читающий: каждая из ссылок является активной. Т.о. с первой страницы, где содержится основной рубрикатор, можно перейти по системе ссылок до полнотекста интересующей статьи.

31. Визитная карточка Президент ЛАПШОВ Андрей Борисович Генеральный директор САНАРОВА Елена Викторовна Тел: +7(495) 221-74-32 Факс: +7(495) 650-04-09 Россия, Москва, 127473, 1-й Волконский пер., д. 9, www.insiders.ru