Межтопэнергобанк (Москва) + Банк « Алемар » (Новосибирск)

1. 2009–2011 Межтопэнергобанк (Москва) + Банк «Алемар» (Новосибирск)

2. Хронология объединения • Лето 2009Начало переговоров о возможном объединении • Осень 2009Взаимный DueD и оценка капиталов • Февраль 2010Выработка формата объединения и «дорожной карты»представителями основных групп акционеров • Март 2010Начало реализации «дорожной карты» • Июнь 2010Проведение собраний акционеров банковс решением вопросов об объединении • Июль 2010Подача документов в Банк России • 24 Декабря 2010Внесение записи в ЕГРЮЛ о присоединении • 1 января 2011Конвертация акций и слияние балансов • 11января 2011Начало обслуживания клиентов в объединенном банке

3. Итоги объединения

4. Синергия = сохранение бизнеса + сокращение затрат

5. Акционеры • Состав и группыпо интересам • Субъективная оценка стоимости банка • Степень участия в оперативном управлении банком • Взаимное влияние бизнеса акционеров и бизнеса банка • Близость взглядов на стратегию развития объединенного банка • Готовность договариваться и брать на себя обязательства • Взаимное доверие

6. Клиенты • Структура и степень диверсификации клиентской базы • Ориентированность клиентов на акционеров и менеджмент • Уровень индивидуализации сервисов, продуктов и тарифов для крупной клиентуры • Каналы взаимодействия с клиентами • Информационная поддержка объединительного процесса

7. Продукты • Степень стандартизации продуктовой линейки • Совместимость продуктовых линеек • Продуктовая и тарифная политика • Совместимость продуктовой линейки с выбранными IT-решениями • Подходы к формированию индивидуальных условий для отдельных клиентов • Учет региональной специфики по продуктам

8. Информационные технологии • Совместимость IT-платформ • Конкурирующие подсистемы • Организация внутрикорпоративногоIT-пространства • «Зоопарк» прикладного ПО и имеющегося «железа» • Взаимосвязь продуктовой линейки и имеющихся IT-решений • Временной разрыв между принимаемыми решениями и их технической реализацией

9. Персонал • Топ-менеджеры, компетенции и зоны ответственности • Функциональная структура • Четкий план сокращений и информирование каждого сотрудника о его судьбе • Очаги внутрикорпоративного сопротивления • Организация функциональной подчиненности до момента фактического объединения • Массовые обрывы сложившихся функциональных взаимосвязей • Различия в корпоративной культуре

10. Меньшенин Игорь Леонидович Заместитель Председателя Правления ОАО «Межтопэнергобанк» (до 5 апреля 2010 года и с 1 января 2011 года) Генеральный директор ОАО Банк «Алемар» (с 5 апреля 2010 года и до 1 января 2011 года) igor.menshenin@mteb.ru Спасибо за внимание!