КРАТКАЯ ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН

1. Области максимальной эффективности независимых тренеров и внутренних преподавателей («играющих тренеров»). Опыт Корпоративного Университета Вимм-Билль-Данн

2. КРАТКАЯ ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН Год основания – 1992 г. Размещение ценных бумаг на Нью-Йоркской фондовой бирже – 2002 г. Количество предприятий – 37 предприятий в 23 регионах России и СНГ Общая численность – более 19 000 сотрудников Продукция – молоко, молочные продукты (йогурты, творожки, кефир, сметана, слив. масло, сыр – 1100 наименований), соки, напитки и минеральная вода (150 наименований), детское питание, шоколадные конфеты Брендыкомпании - J7, RioGrande, 100 % Gold, Чудо-Ягода, Любимый сад, Домик в деревне, Чудо, Neo, Bio-Max, сыр Ламбер, Агуша, Веселый молочник, Кубанская буренка, Рыжий Ап Корпоративный Университет был создан в 2005 году

3. ЗАДАЧИ КОРПОРАТИВНОГО УНИВЕРСИТЕТА • Предоставление сотрудникам компании возможности обучения, развития и планирования карьеры внутри компании. • Организация обмена опытом между предприятиями компании. • Поддержка организационных изменений, направленных на развитие компании. Информационное и консультационное сопровождение изменений. • Формирование корпоративных стандартов планирования и организации обучения и контроль выполнения этих стандартов.

4. ГЕОГРАФИЯ ПРОГРАММ И ПРОЕКТОВ КОРПОРАТИВНОГО УНИВЕРСИТЕТА ВБД St.Petersburg Первоуральск Novosibirsk Ekaterinburg Moscow Krasnoyarsk Khabarovsk N.Novgorod Irkutsk Rubtsovsk Vladivostok Ufa Ramenskoe Kazan Tula Samara Программы реализуются Kiev Программы планируются Voronezh Volgograd Kharkov Rostov-na-Donu Almaty Timashevsk Bishkek Krasnodar Toshkent

5. КТО ПРОВОДИТ ТРЕНИНГИ ДЛЯ НАШИХ СОТРУДНИКОВ Внешние провайдеры (тренинговые компании, институты, бизнес-школы) Внутренние преподаватели Команда независимых тренеров • Прямой конкуренции нет. У каждого своя область максимальной эффективности! • Находите свою область живого интереса и максимальной эффективности и становитесь мастерами, профессионалами. Но не «шарманщиками»! • Не жалейте времени и сил на то, чтобы понять ситуацию клиента, задачу, ресурсы, ожидания, контекст. Именно умение действовать с учетом контекста делает вас профессионалами. Создает возможность для «авторской работы»!

6. КОМАНДА НЕЗАВИСИМЫХ ТРЕНЕРОВ И КОРПОРАТИВНАЯ ПРОГРАММА «ПРОФЕССИЯ – РУКОВОДИТЕЛЬ» • Ситуационное руководство (II) • Деловые коммуникации в работе руководителя (I) • Проведение рабочих совещаний (II) • Личная эффективность (I) • Постановка целей и оценка результатов (II) КОМАНДА НЕЗАВИСИМЫХ ТРЕНЕРОВ • Основы управления (I) • Управление конфликтами (II) • Лидерство и формирование команды (I) • Технология проведения интервью (III) • Кроссфункциональное взаимодействие (III)

7. ИТОГИ ТРЕХЛЕТНЕЙ РАБОТЫ КОМАНДЫ ТРЕНЕРОВ («Профессия – Руководитель») • Каждый регион считает, что именно у него самый лучший тренер! • Свидетельство об окончании программы учитывается при кадровых назначениях. • 25% участников программы «Профессия – Руководитель» получили новое назначение (повышение) в процессе обучения или сразу после него. • Тренинги обновляются каждый год, мы вносим дополнения, изменяем формат, используем материалы рабочих ситуаций в качестве кейсов. И делаем это все силами наших тренеров. • Программа востребована. Мы проводим меньше тренингов, чем получаем запросов на них. • Вновь приходящие в компанию сотрудники включают эту программу в свой план развития. • Наши тренерывостребованы на рынке (мы согласовываем с ними график тренингов на год в январе) и они делятся интересными практиками, кейсами из деятельности других компаний.

8. УСЛОВИЯ, ПРИ КОТОРЫХ НЕЗАВИСИМЫЕ ТРЕНЕРЫ – ЛУЧШИЙ ВЫБОР ДЛЯ УЧЕБНОЙ ПРОГРАММЫ Большое количество учебных групп в условиях ограниченного бюджета У КОМПАНИИ ЕСТЬ Ясность задач и содержания тренинга (наличие корпоративной программы) Заинтересованность тренеров в сотрудничестве и развитии, открытость обратной связи, готовность слышать и гибко реагировать на запросы компании Готовность тренеров работать в команде по единым корпоративным программам, вносить свой опыт и идеи в развитие программ ДЛЯ КОМПАНИИ ВАЖНА Приверженность тренеров компании, готовность быть агентами изменений (помогать людям расти вместе с компанией) Квалификация, профессионализм тренеров (и это важнее «звездности», личного бренда тренера) Авторитет тренеров и их внешний статус, позиция профессионалов, с которыми можно обсуждать проблемы и трудности

9. ВНУТРЕННИЕ ПРЕПОДАВАТЕЛИ КОРПОРАТИВНЫХ ПРОГРАММ («преподающие сотрудники») Хорошая производственная практика (базовый курс в рамках производственного обучения) Финансы для нефинансовых менеджеров ВНУТРЕННИЕ ПРЕПОДАВАТЕЛИ Эксплуатация оборудования Вводный курс для новых сотрудников Сервисное обслуживание оборудования Технология производства молочных продуктов

10. УСЛОВИЯ, ПРИ КОТОРЫХ ВНУТРЕННИЕ ПРЕПОДАВАТЕЛИ – ЛУЧШИЙ ВЫБОР ДЛЯ КОМПАНИИ Консолидировать и систематизировать накопленные внутренние знания (внутреннюю экспертизу) Обучать большое количество людей по стандартной программе с гарантированным результатом ( в условиях ограниченного бюджета) ВАМ ВАЖНО Создать дополнительную мотивацию внутренним экспертам Обеспечить практическую направленность обучения, с учетом практики компании Создать условия для успешного внедрения корпоративных стандартов (организации рабочих мест, эксплуатации оборудования, параметров оценки) Оплачивать разработку курсов и обучение самих преподавателей ВЫ ГОТОВЫ Обеспечить информационную поддержку учебной программе Вовлекать в разработку и внедрение программ руководителей предприятий(обеспечивать поддержку на всех уровнях)

11. Спасибо за внимание! Шунаева Яна Директор Корпоративного Университета Компании Вимм-Билль-Данн Тел. 105-58-05 (доб. 113-87) E-mail: ShunaevaJA@wbd.ru,