koost tootmissektoris tarneahela juhtimine n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Koostöö tootmissektoris – tarneahela juhtimine PowerPoint Presentation
Download Presentation
Koostöö tootmissektoris – tarneahela juhtimine

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 25

Koostöö tootmissektoris – tarneahela juhtimine - PowerPoint PPT Presentation


  • 246 Views
  • Uploaded on

Koostöö tootmissektoris – tarneahela juhtimine. Emöke Sogenbits Enics Eesti AS Demand/Supply Chain Manager. Tänapäeval ei konkureeri omavahel firmad, vaid parim on firma, kelle tarneahel on kõige konkurentsivõimelisem. Tarneahela ja väärtusahela mõisted.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Koostöö tootmissektoris – tarneahela juhtimine' - onella


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
koost tootmissektoris tarneahela juhtimine

Koostöö tootmissektoris – tarneahela juhtimine

Emöke Sogenbits

Enics Eesti AS

Demand/Supply Chain Manager

slide2
Tänapäeval ei konkureeri omavahel firmad, vaid parim on firma, kelle tarneahel on kõige konkurentsivõimelisem.
tarneahela ja v rtusahela m isted
Tarneahela ja väärtusahela mõisted
  • Tarneahel (Supply Chain) näitab millistest tarne etappidest koosneb lõpptoote kujunemine
  • Väärtusahel (Value Chain) kirjeldab lisaväärtuse teket tarneahelas
m k ja ost
Müük ja ost
  • Müük on äritegevuses absoluutselt vajalik protsess
  • Müük loob võimaluse kasumiks
  • Müük on enamikes firmades tähelepanu keskpunktis
  • Müük võib tekitada ka probleeme ja kahjumit
  • Ost võib määratleda äritegevuse kasumlikkuse
slide5

DuPont analysis:

Sales

105 mio

105 mio

Total assets

Capital turn-over ratio

/

145 mio

Net assets

-

2.1 x

50 mio

Interest free liabilities

95 mio

RONA

×

Sales

9.9 %

105 mio

Income before tax

-

Other costs

5 mio

40 mio

Margin

Total costs

/

+

4.7 %

100 mio

Purchased mat. & serv.

Sales

60 mio

105 mio

Amounts in Euro mio

tarneahela juhtimise funktsioonid
Tarneahela juhtimise funktsioonid
  • Hankimise e. ostu juhtimine
    • Nõudluse prognoosimine
    • Hankijate valik
    • Transport ja lähetus
  • Distributsiooni e. jaotamise juhtimine
    • Jaotuskanalid
    • Asukoha valik jaotuskanalis
  • Ladustamise juhtimine
    • Ladustamise asukoha valik
    • Varude juhtimine
      • Laojäägi kontroll
      • Materjalide tellimine
hankeahela juhtimise funktsioonid
Hankeahela juhtimise funktsioonid
  • Tootmise juhtimine
  • Tootmise planeerimine
  • Info juhtimine
  • Kvaliteedi juhtimine
  • Klienditeenindus
n udlus ja tarneahela p hifilosoofia
Nõudlus- ja tarneahela põhifilosoofia

KAUP

RAHA

Tarnija tarnija

Tarnija

Ostja

Lõppklient

INFORMATSIOON

Fast and reliable information flow is the single most important issue on D/SCM

“If you got the information flow in place, material flow will follow”

l ppkliendi anal s
Lõppkliendi analüüs
  • Missugune on kliendi ärikeskkond?
  • Mida klient meilt ootab? Tarnete asukohad?
  • Missugune on tellimuse täitmise oodatud kiirus?
  • Missugune on kliendi ennustus? Nähtavus? Kust saadakse algandmed? Kas seda saab parandada?
  • Missugust paindlikkust meilt oodatakse?
  • Missugune on kulude vähendamise vajadus ja võimalus?
  • Tasuta lõunaid ei ole – selgitage välja, mis on kliendi jaoks tähtsaim = mille eest ta on valmis maksma!
slide10

PLAN

DELIVER

MAKE

SOURCE

OPERATING

MODES

Demand mgmt

Flexibility mgmt

Inventory mgmt

Capacity mgmt

Logistics &

Trade Compliance

Invoice mgmt

S

U

P

P

L

I

E

R

C

U

S

T

O

M

E

R

SMC

ContinuousflowMode

SMI

Supplier

buffer

High Mix Mode

DFF

Engineer-to-order Mode

Purchase

Order

Basket

Material Flow

Information Flow

Financial Flow

operating modes and order fulfillment

PLAN

Oper Modes

Source

Make

Deliver

Demand/Supply Balancing

Material Procurement

Master Planning

F/C & Order

Management

OFF

process

Component Logistics

Component Logistics

Production Scheduling

Production Scheduling

ProductLogistics

ProductLogistics

Material Handling in

Production Execution

Material Handling out

Invoice

authorization

Invoicing

Operating Modes and Order Fulfillment
ost organisatsiooni struktuuris
Ost organisatsiooni struktuuris
  • Ost ei ole tugifunktsioon!
  • Ost ei ole logistika üks osa!
  • Materials’ management
    • Ost
    • Logistika
    • Tarnijate haldamine
klassikaline ostufilosoofia
Klassikaline ostufilosoofia
  • Operatiivne
  • Kohalikud turud
  • Palju võimalikke tarnijaid
  • Otsused kohapeal
  • Võistlus ja konkurents
  • Lühiperspektiiv
  • Aktsepteeritav kvaliteeditase
  • “just-in-case” – kindluse mõttes
  • Hinnakesksus
uus ostufilosoofia
Uus ostufilosoofia
  • Strateegiline ost
  • Globaalsed turud
  • Kaks kuni kolm tarnijat tooterühmiti
  • Koordineeritud otsused
  • Koostöö
  • Pikk perspektiiv
  • Nullvea tasand
  • JIT, JOD (Just On Demand)
  • Kogukulude arvestus (TCO)
tsentraliseeritud vs lokaalne ost
Tsentraliseeritud vs. lokaalne ost
  • Grupp
  • Missioon, poliitika, strateegia
  • Tarneketi loomine
  • Raamlepingud globaalsete tarnijatega
  • Logistikakontseptsioon
  • Globaalsed transpordipartnerid
  • Globaalsete tarnijate ohjamise koordineerimine
  • Globaalne infosüsteem
  • Tehased
  • Strateegia ja poliitika tõlgendused ja ellurakendamine
  • Konkreetsed lepingud tarnijatega (logistika-, kvaliteedi- jne. lepingud)
  • Füüsilise logistika haldamine
  • Suhtlemine asukohamaa ametkondadega
  • Tarnijate ohjamine
  • Tellimuse täitmine
d scm eesm rgid
D/SCM eesmärgid
  • Komplekssuse vähendamine
  • Riskihaldus
  • Otsesed suhted valmistajate ja tootjatega
  • ITO
  • Erinevad tellimusmudelid
  • TCO
  • Hinnakujundus (alanemine)
  • Maksetingimused
  • Teenuse pakkumine
  • Hea hind uutele toodetele
  • Erinevad väärtusahela mudelid

Kindlusta

eksistentsi

Säästa

raha

Teeni

raha

slide17

Toote ostukorv

Kõrge

Ostu mõju

Finants-

tulemustele

Madal

Madal

Tarnerisk

Kõrge

slide18

Tarnijate portfoolio

Kõrge

Tarnija

mõju fi-

nantstule-

mustele

Madal

Madal

Tarnerisk

Kõrge

missugune on meie optimaalne varude seis e sisemine paindlikkus
Missugune on meie optimaalne varude seis e. sisemine paindlikkus?
  • Põhineb nõudluse liikuvusel
  • Varude analüüs (kui võimalik, erinevate laokohtade kaupa)
  • Vajalik defineerida nn. seisev kaup
  • Analüüs DOS (Days of Supply) alusel laokohtade kaupa (kaasa arvatud tootmine)
tarnijate paindlikkus
Tarnijate paindlikkus
  • Tunne oma tarnijat
  • Tunne oma tarnija tarnijat
  • Tunne oma tarnija tootmisprotsessi
  • Aita tarnijal analüüsida laovarusid
  • Aita tarnijal aru saada turu nõudlustest
  • JAGA INFORMATSIOONI – nii formaalset kui “soft versionit”.
toote eluts kkel
Toote elutsükkel

Engineering

Services

Manufacturing

Services

After Sales

Services

Design, DFM,DFT, CAD, ...

Prototyping

Cost reduction programs

Industrialization

Product- re-launch

Development

ProductionRamp-up

ProductionRamp-down

Product-Care

Supply Chain Management Services

Componentengineering

Optimal fulfilment of customer requirements,

(Price, Quality, OTD, Flexibility, etc.)

Availability &

alternative parts

ostutegevus toote eluts kli erinevates faasides
Ostutegevus toote elutsükli erinevates faasides
  • Tootetutvustus
      • Väikesed laosaldod
      • Väga paindlikud tarnijad (eelkõige väikesed kogused ja lühike tarneaeg)
      • Väga tihe koostöö tarnijaga komponendi spetsifitseerimisel
  • Kasvuperiood
      • Tarnijate arendus koos koguste kasvuga, võimsuse kindlustamine
      • Kvaliteedi tagamine seeriatoodanguks
      • Puhverladude moodustamine/kindlustamine
  • Küpsusperiood
      • Ostuprotsesside standardiseerimine ja optimeerimine
      • Koguväärtusele keskendumine (TCO)
      • Laoseisude optimeerimine
      • SMI, SMC, DFF
ostutegevus toote eluts kli erinevates faasides1
Ostutegevus toote elutsükli erinevates faasides
  • Langusperiood
      • Pika perspektiiviga ostude vähendamine
      • Fikseeritud ostutellimused SMI, SMC, DFF asemel
      • Laosaldode tähelepanelik jälgimine
      • Excess and Obsolete
      • Varuosade saadavuse kindlustamine (Last-Time-Buy)
      • Töö tarnijatega ja tihe informatsioonivahetus
      • Ülejääkide müük
slide25
?

Tänan!

Emöke Sogenbits

Emoke.sogenbits@enics.com

Tel. +372 51 123 08