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DE LAS BUENAS INTENCIONES A LOS BUENOS RESULTADOS

IN MEMORIAN. LUIS RODOLFO PAOLINI 1966. POLITICAS SOCIALES ARGENTINAS. (DE LA CARIDAD COLONIAL AL ESTADO SOCIAL Y CONSTITUCIONAL DE DERECHO). EPOCA COLONIAL. MANO DE OBRA DISCIPLINADACARIDAD-AYUDA NO PERMANENTE-IGLESIA Y COFRADIASORDEN NATURAL POBREZA: INDIGENAS-NEGROS-ESPA

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DE LAS BUENAS INTENCIONES A LOS BUENOS RESULTADOS

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    1. DE LAS BUENAS INTENCIONES A LOS BUENOS RESULTADOS POR JORGE A.BALDARENAS ABOGADO-UNR Y DIPLOMADO EN GESTION SOCIOCULTURAL-UNTREF jorgebaldarenas@yahoo.com

    2. IN MEMORIAN LUIS RODOLFO PAOLINI +1966

    3. POLITICAS SOCIALES ARGENTINAS (DE LA CARIDAD COLONIAL AL ESTADO SOCIAL Y CONSTITUCIONAL DE DERECHO)

    5. EPOCA COLONIAL MANO DE OBRA DISCIPLINADA CARIDAD-AYUDA NO PERMANENTE-IGLESIA Y COFRADIAS ORDEN NATURAL POBREZA: INDIGENAS-NEGROS-ESPAÑOLES Y AMERICANOS POBRES

    6. ILUMINISMO RIVADAVIA-SOCIEDAD DE BENEFICENCIA-1823/1946-7 FONDOS ESTATALES DELEGACION DE LA ADMINSISTRACION EN UN GRUPO DE MUJERES NOTABLES ATENCION DE NIÑOS Y NIÑAS ABANDONADAS Y/O HUERFANAS, ANCIANOS, MUJERES RECLUIDAS, TUBERCULOSOS, POBRES,ETC.

    7. 1860-1870 TRABAJADORES INMIGRANTES(ITALIANOS, ESPAÑOLES, POLACOS, ETC.) ASOCIACIONES ETNOCULTURALES(HOSPITALES, PANTEONES, MUTUALES,ETC.)(ASOCIACION ESP.DE SOC. MUTUOS,UNIONE Y BENEVOLENZA, L UNION ET SECOURS MUTUELS,ETC.) CUESTION SOCIAL(TRABAJO DE MUJERES Y NIÑOS)

    8. 1870-1900 HIGIENISMO SOCIAL PREDOMINANCIA DEL PARADIGMA MEDICO CONTROL SOCIAL DE LOS POBRES IDEA QUE EN ESTA CLASE SURGIAN LOS MALES SOCIALES Y FISICOS QUE LUEGO SE DISEMINABAN POR EL RESTO DEL CUERPO SOCIAL TRABAJO SOBRE EL BINOMIO MADRE-HIJO CON FINES EUGENESICOS

    9. 1945-1954-ESTADO BENEFACTOR ALIANZA ESTADO-SINDICATOS(AFILIACION OBLIGATORIA) SALARIO JUSTO AGUINALDO PROTECCION DE LA SALUD HOTELES CLUBES SECRETARIA DE SALUD PUBLICA RAMON S.CARRILLO-PLAN ANALITICO DE SALUD PUBLICA SOCIALIZACION DE LA MEDICINA CENTRALIZACION NORMATIVA Y DESCENTRALIZACION EJECUTIVA PREVENCION REGIONALIZACION LABORATORIO NACIONAL DE MEDICAMENTOS DESARROLLO DE CARRERAS PARA MEDICAS(ENFERMERAS, SANITARISTAS, TS,ETC.)

    10. CONTINUACION FUNDACION EVA PERON INTERVENCION Y DISOLUCION DE LA SOCIEDAD DE BENEFICENCIA(1946-1947) AYUDA DIRECTA FONDOS ESTATALES Y PRIVADOS EL ASILO Y/O COLEGIO SE CONVIERTE EN HOGAR ESCUELA APARECE UNA NUEVA ARQUITECTURA CONSTITUCIONALIZACION DE DERECHOS SOCIALES PARA LOS NIÑOS Y/O NIÑAS Y ANCIANOS (1949)

    11. NEOLIBERALISMO GOBIERNOS MILITARES Y MENEMISMO ANIQUILAMIENTO DEL ESTADO DE BIENESTAR RUPTURA DE LAS REDES SOCIALES PRIMARIAS POR EL DESEMPLEO DESFINANCIAMIENTO DE LAS OBRAS SOCIALES OCUPACION POR PARTE DE LAS ONG ´S Y LA IGLESIA DE LOS LUGARES QUE DEJA EL ESTADO

    12. ESTADO CONSTITUCIONAL Y SOCIAL DE DERECHO CONSTITUCION DE 1994-DERECHOS SOCIALES NECESIDAD DE QUE SE CONCRETEN EN LA REALIDAD AUGE DE LA SOCIEDAD CIVIL NUEVO ROL DEL ESTADO EN EL DIRECCIONAMIENTO Y COORDINACION DE LOS RECURSOS APARICION DE LEYES PUNTUAES SOBRE GRUPOS VULNERABLES (NIÑOS Y NIÑAS, ENFERMOS MENTALES, ETC.)

    13. BIBLIOGRAFIA MORENO, JOSE LUIS; ERAMOS TAN POBRES-DE LA CARIDAD COLONIAL A LA FUNDACION EVA PERON, EDIT. SUDAMERICANA

    14. GERENCIAMIENTO ART. 14 CN DERECHO DE ASOCIARSE CON FINES UTILES ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO 1.-ASOCIACIONES 2.-FUNDACIONES 3.-MUTUALES 4.-COOPERATIVAS

    15. I) ESTRATEGIAS GLOBALES MISION VISION OBJETIVOS INVARIABLES EN EL TIEMPO ¿QUE LA HACE DIFERENTE? ¿A QUE SE DEDICA? RAZON DE SU EXISTENCIA DEFINE LA IDEOLOGIA DE LA ORGANIZACION COMO SE HABRA DE REALIZAR LA MISION

    16. ESTATEGIAS GLOBALES MISION(CONT.) COHESIONA INTERNAMENTE LA ORGANIZACION Y LE PERMITE NO PERDER EL RUMBO TRANSMITE AL PUBLICO LA ESENCIA/IDENTIDAD DE LA ORGANIZACIÓN SIRVE PARA CAPTAR FONDOS Y ATRAER VOLUNTARIOS

    17. II) ESTRATEGIAS DE ACTIVIDADES PROYECTOS: CONJUNTO DE ACTIVIDES CONCRETAS, INTERRELACIONADAS Y COORDINADAS ENTRE SI, QUE SE REALIZAN CON EL OBJETO DE PRODUCIR DETERMINADOS BIENES O SERVICIOS CAPACES DE SATISFACER NECESIDADES O RESOLVER PROBLEMAS.-

    18. PROYECTOS Sirven para: Concretar y precisar lo que se quiere hacer Instrumentar y efectivizar las decisiones tomadas Combinar el uso de recursos humanos y no humanos Establecer criterios que ayuden valorar sistemáticamente lo realizado dar imagen de continuidad a la organizacion

    19. DIFERENCIAS PLAN (CONJUNTO DE PROGRAMAS) MARCA LOS LINEAMIENTOS POLITICOS FUNDAMENTALES DE LA ORGANIZACIÓN, LAS PRIORIDADES, LA ASIGNACION DE RECURSOS, LAS ESTRATEGIAS DE ACCION Y EL CONJUNTO DE MEDIOS E INSTRUMENTOS QUE SE VAN UTILIZAR PARA ALCANZAR LAS METAS Y OBJETIVOS PROPUESTOS

    20. DIFERENCIAS PROGRAMA(CONJUNTO DE PROYECTOS) CONJUNTO ORGANIZADO Y COHERENTE E INTEGRADO DE ACTIVIDADES, SERVICIOS O PROCESOS EXPRESADOS EN UN CONJUNTO DE PROYECTOS RELACIONADOS O COORDINADOS ENTRE SI Y QUE SON DE SIMILAR NATURALEZA.-

    21. III) ESTRATEGIAS FUNCIONALES MARKETING COMUNICACIONAL PRODUCCION FUNCIONAMIENTO RECURSOS (DONANTES DE TIEMPO Y DINERO) INVESTIGACION Y DESARROLLO

    22. DIFERENCIAS ACTIVIDAD: ES EL MEDIO DE INTERVENCION SOBRE LA REALIZDAD MEDIANTE LA REALIZACIÓN SECUENCIAL E INTEGRADA DE DIFERENTES ACCIONES NECESARIAS PARA ALCANZAR LAS METAS Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE UN PROYECTO.-

    23. DIFERENCIAS TAREA: ACCION QUE OPERACIONALIZA UNA ACTIVIDAD CON UN GRADO MAXIMO DE CONCRECION Y ESPECIFICIDAD.-

    24. EJEMPLO PLAN: DE SERVICIOS SOCIALES PROGRAMA:DE INFANCIA Y FAMILIA PROYECTO: CAMPAMENTO DE VERANO ACTIVIDAD: REALIZAR UNA EXCURSION TAREA: PREPARAR ROPA Y CALZADO

    25. PROYECTOS ORDENACION DE UN CONJUNTO DE ACTIVIDADES QUE COMBINANDO RECURSOS HUMANOS, MATERIALES, FINANCIEROS Y TECNICOS, SE REALIZAN PARA LOGRAR UN DETERMINADO FIN O RESULTADO O PRODUCTO EN UN TIEMPO DETERMINADO.-

    26. REQUISITOS FUNDAMENTACION FINALIDAD OBJETIVOS BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS PRODUCTOS QUE SE BUSCAN ACTIVIDADES INSUMOS

    27. REQUISITOS RESPONSABLE Y ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA Y MODALIDADES DE OPERACIÓN CALENDARIO PRE REQUISITOS O FACTORES EXTERNOS QUE DEBEN EXISTIR PARA ASEGURAR EL EXITO

    28. CUALIDADES DE LOS PROYECTISTAS SENSITIVIDAD PARA PERCIBIR Y TRATAR LOS PROBLEMAS FLEXIBILIDAD Y ESTABILIDAD EN LA DIRECCIONALIDAD DE LAS ACCIONES ADAPTABILIDAD FLUENCIA: CAPACIDAD DE CONVERTIR LOS PROBLEMAS EN OPORTUNIDADES SINERGIA

    29. CONT. CAPACIDAD DE ANALISIS CAPACIDAD DE SINTESIS

    30. GUIA I)DENOMINACION II)NATURALEZA DEL PROYECTO DESCRIPCION ¿ QUE SE QUIERE HACER? FUNDAMENTACION O JUSTIFICACION ¿POR QUE SE HACE? MARCO INSTITUCIONAL ¿Dónde SE HACE?

    31. GUIA FINALIDAD: IMPACTO ¿QUE SE ESPERA LOGRAR? OBJETIVOS: ¿QUE SE ESPERA OBTENER? METAS: CUANTO SE QUIERE HACER, SERVICIOS QUE SE PRSTARAN Y/O NECESIDADES QUE SE CUBRIRAN-BENEFICIARIOS-DESTINATARIOS-A QUIEN VA DIRIGIDO

    32. GUIA PRODUCTOS: RESULTADOS DE LAS ACTIVIDADES LOCALIZACION FISICA Y COBERTURA ESPACIAL: ¿DONDE SE HARA; QUE ZONA SE ABARCARA?

    33. GUIA III)ESPECIFICACION OPERACIONAL DE LAS ACTIVIDADES Y TAREAS A REALIZAR: ACCIONES CON LAS QUE SE GENERARAN LOS PRODUCTOS; ACTIVIDADES NECESARIAS IV)METODOS Y TECNICAS A UTILIZAR(MODALIDADES DE OPERACIÓN)

    34. GUIA DETERMINACION DE LOS PLAZOS O CALENDARIO DE ACTIVIDADES (CUANDO OCURRIRA) VI)DETERMINACION DE LOS RECURSOS NECESARIOS(QUIENES Y CON QUE SE REALIZARA EL PROYECTO) VII) COSTOS-RECURSOS EXPRESADOS EN PESOS

    35. GUIA VIII) ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y DE GESTION DEL PROYECTO IX) INDICADORES DE EVALUACION DEL PROYECTO(COMO SE MEDIRA LA PROGRESION HACIA LAS METAS) FACTORES EXTERNOS CONDICIONANTES O PRE-REQUISITOS PARA EL LOGRO DE LOS EFECTOS E IMPACTO EL PROYECTO

    36. BIBLIOGRAFIA DRUCKER, PETER; DIRECCION DE INSTITUCIONES SIN FINES DE LUCRO, EL ATENEO.- ANDER –EGG EZEQUIEL Y AGUILAR IBAÑEZ MARIA JOSE: COMO ELABORAR UN PROYECTO (…); COLECCIÓN POLITICA Y SERVICIOS Y TRABAJO SOCIAL, EDIT. LUMEN-HUMANITAS

    37. DONANATES TIEMPO DINERO Y/O BIENES VOLUNTARIOS Ley nacional Nº25855 Ley provincial Nº13447 I) individuales: a)grandes b)regulares c)repetidos y c) primerizos II) empresas: RSE-alianza estratégica III) otras organizaciones: a)Cooperación multilateral y bilateral b)fundaciones y c) Estado

    38. CAMPAÑA DE BUSQUEDA DE RECURSOS Hay que tener claro el proyecto y como se van invertir las donaciones de tiempo y dinero Identificar con precisión los intereses del potencial donante Hay que aprender del pasado Utilizar diferentes mensajes conforme cada donante Tener un menú de opciones para las donaciones Comparar y analizar los resultados

    39. LUGARES PARA BUSCAR APORTES RACI-RED ARGENTINA PARA LA COOPERACION www.raci.org Manual sobre el tema de cooperación internacional AEDROS-ASOCIACION DE EJECUTIVOS EN DESARROLLO DE RECURSOS PARA ORGANIZACIONES SOCIALES www.aedros.org Guía para realizar donaciones-Aspectos impositivos y administrativos

    40. PROYECTOS\BANCO MUNDIAL PROYECTOS\Manos a la obra PROYECTOS\MODELO PROY. NACION PROYECTOS\Proy. Canada

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