strategi karir di era kompetisi global n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Strategi Karir di Era Kompetisi Global PowerPoint Presentation
Download Presentation
Strategi Karir di Era Kompetisi Global

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 28

Strategi Karir di Era Kompetisi Global - PowerPoint PPT Presentation


  • 212 Views
  • Uploaded on

Strategi Karir di Era Kompetisi Global. Arwin Rasyid President Director PT Bank CIMB Niaga Tbk. Disampaikan sebagai knowledge sharing dalam StudentsXCEO SUMMIT Aula Barat ITB, Bandung, 9 Desember 2012. Apakah itu STRATEGI? .

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Strategi Karir di Era Kompetisi Global' - omana


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
strategi karir di era kompetisi global

Strategi Karir di Era Kompetisi Global

Arwin Rasyid

President Director PT Bank CIMB Niaga Tbk

Disampaikan sebagai knowledge sharing dalam StudentsXCEO SUMMIT

Aula Barat ITB, Bandung, 9 Desember 2012

apakah itu strategi
Apakah itu STRATEGI?
  • Menurut Michael Porter1), definisi Strategi cukup sederhana, yaitu:
    • “The essence of strategy is choosing to perform activities differently than rivals do. Competitive strategy is about being different. It means deliberately choosing a different set of activities to deliver a unique mix of value”

Sumber: 1. Prof. Micahel Porter, “What is Strategy?”, HBR - Harvard Business Review, Nov-Dec 1996

bagaimana menyusun strategi karir
Bagaimana Menyusun Strategi Karir?

Sesuai definisi Strategi, maka Strategi Karir harus disusun

dalam rangka “Howto make you a real different ONE”.

Untuk itu, perlu dipikirkan HAL-HAL berikut.

  • What you are good at
  • What you need to develop
  • What you enjoy
  • What you are motivated by
  • What interests you
  • What is your working style and preferences
  • What are your sector interests
tetapi strategi itu bukan segalanya
Tetapi, Strategi itu bukan segalanya…

Jenderal Norman Schwarzkopf, berkata…

“Successful Leadership is a potent combination

of strategy and character. But if you must be

without one, be without strategy!”

Ituartinya, yang paling menentukansuksesdalamkarir

pun, bukanSTRATEGItetapiKARAKTER!

STRATEGY is what we and competitors think of us…

CHARACTER is what God and angels know of us…

sukses karir dengan karakter
Sukses Karir dengan KARAKTER
  • "Character is the firm foundation stone upon which one must build to win respect. Just as no worthy building can be erected on a weak foundation, so no lasting reputation worthy of respect can be built on a weak character.“ — R. C. Samsel
  • "Good character is more to be praised than outstanding talent. Most talents are to some extent a gift. Good character, by contrast, is not given to us. We have to build it piece by piece—by thought, choice, courage and determination.“ — John Luther
  • Character is power; it makes friends, draws patronage and support and opens the way to wealth, honor and happiness.“ — J. Howe
lesson learned selama 32 tahun berkarir 1
Lesson Learned selama 32 tahun Berkarir..(1)
  • Open-minded and Ready to Change: [Dalam Buku “Guns, Gems and Stone”: Bangsa yang Maju bukan Bangsa yang Hebat atau selalu Menang Perang, tetapi yang Berpikiran Terbuka…]
  • Miliki Karakter SPONGE (Manusia Pembelajar): [Bekerja sambil Mengajar, berarti Terus Belajar, Mencoba Hal Baru, dari Bank ke Telco; kata Steve Jobs “Stay foolish, Stay hungry]
  • You Don’t Know what You Don’t Know: [Carilah Mentor, Belajar Sukses dari Senior yang Sukses, Good Leader is a Good Follower]
lesson learned selama 32 tahun berkarir 2
Lesson Learned selama 32 tahun Berkarir.. (2)
  • Kejarlah Prestasi, Bukan Jabatan! [Fokuslah pada Prestasi dan Kontribusi, Karena Prestasi dan Kontribusi tidak ada batasnya - dalamnya sedalam lautan, tapi Kalau Jabatan itu terbatas – malah bikin tidak Fokus]
  • Dalam Mengambil Keputusan, Gunakan Kompas: “Dahulukan Tidur Enak , baru Makan Enak!” [Sukses itu bukan semata mengejar materi, profit, popularitas, tetapi juga keseimbangan nilai-nilai kemanusiaan]
  • Jadilah Manusia yang Pandai Bersyukur! [Raih Passion, Miliki “abundance mentality”, jangan takut masa depan dan ketidakpastian, syukuri apa yang dimiliki dan dicapai - jadikan itu sarana menata masa depan]
slide12

Inattention

To

RESULTS

Role of Members

Avoidance of

ACCOUNTABILITY

Lack of

COMMITMENT

Role of Leaders

Fear of

CONFLICT

Absence of

TRUST

SUKSES dalam Karir ukurannya adalah meraih “Puncak Karir” alias menjadi Pemimpin di Unit Kerja atau Organisasi dimana dia berada. SUKSES is all about people. SUKSES is about creating the winning Team. Berikut yang harus diwaspadai karena bisa menimbulkan KEGAGALAN Tim.

Sumber: Buku “The Five Dysfunctions of a Team”, by Patrick Lencioni

“Lots of folks confuse bad management with destiny..“ (Kin Hubbard)

pengalaman implementasi strategi di danamon 1

DANAMON LAMA

DANAMON BARU

VISI

Menjadi bank nasional

terbaik

Menjadi bank nasional

pilihan nasabah di sektor

Konsumen dan UKM

MISI

Mewujudkan visi

Dengan menjalankan tiga

nilai utama; integriras yang

tinggi, transparansi dan

professional

Menjadi bank yang

Memberikan kepuasan

kepada pelanggan.

MOTTO

Kami Maju

karena

Kepercayaan Anda

Percaya

Pada Keyakinan Anda

Pengalaman Implementasi Strategi di DANAMON (1)

Hal penting yang dilakukan waktu itu (tahun2000-2003) di Danamon adalah merubah

Visi, Misi dan Tagline/Moto Perusahaan.

Sumber: Arwin Rasyid, “180 Derajat, Inside Story Transformasi Danamon”, 2006

pengalaman implementasi strategi di danamon 2

Heavy reliance on recap bond (76%)

Small loan base (LID 19%)

Pengalaman Implementasi Strategi di DANAMON (2)

Berdasarkan ANALISIS STRATEGI, terutama menggunakan SWOT Analyses, diketahui

Bahwa situasi DANAMON sebelum turnaround berada dalam “life or dead”

Low Asset Yield

1

  • Low deposit/total liabilities
  • High proportion of time deposit
  • Expensive non deposit liabilities

LOW

And

VULNERABLE

MARGIN

  • 70% of recap bonds are
  • fixed-rate (12%)
  • Low fee-based
  • income (5%)

-

2

3

High Cost of Fund

High Interest Rate Risk

Situasi ini harus diatasi dalam waktu tidak lebih dari 3 bulan

Sumber: Arwin Rasyid, “180 Derajat, Inside Story Transformasi Danamon”, 2006

pengalaman implementasi strategi di danamon 3

- Sub

scale to

-

- Low productivity

compete against

- Non

-

differentiated

Scale

Network

large universal

- Mismatchlocation

banks

- Unreliable, costly ATMs

1

2

- Weak corporate

Unproductive

identity

Weak

Fee

based

-

Assetsand

- Outdated logo

presencein

6

3

Brand

Income

High Operating

- Poorcommunication/

trade finance

Costs

advertising strategy

5

4

- Fat

-organization

- Rollout of new IT

- Low productivity

Staff and Risk

IT System

currently underway

- Misallocation of staff

and Processes

Management

- Cumbersome

- Poor skills

processes in branch

- Lack of risk management

-

-

-

-

-

-

-

-

Pengalaman Implementasi Strategi di DANAMON (3)

Selainharusmenghadapipersoalanmendesaktersebut, Management Danamondimintasegeramengatasi “The Problem Box” berikutini.

Situasi ini harus diselesaikan dalam waktu 6 bulan hingga 1 (satu) tahun …

Sumber: Arwin Rasyid, “180 Derajat, Inside Story Transformasi Danamon”, 2006

pengalaman implementasi strategi di danamon 4

KOMPETEN

KURANG KOMPETEN

SE-VISI

Dipersiapkan jadi

Future’s Leader

(The Winning Team)

Diberikan Pelatihan dan

Proses Pembelajaran

TIDAK

SE-VISI

Diberikan Motivasi, Arahan

dan Diskusi, atau tidak-

masuk “the winning team”

Tidak masuk ke dalam

“the winning team”

Pengalaman Implementasi Strategi di DANAMON (4)

Eksekusi Strategi akan berjalan efektif, bila didukung oleh “the winning team”

di semua level organisasi…

Sumber: Arwin Rasyid, “180 Derajat, Inside Story Transformasi Danamon”, 2006

pengalaman implementasi strategi di danamon 5

VISION

To be the bank of choice in the consumer and SME sectors

MISSION – To delight the customers

  • Delivery Channel
  • integrated payment
  • system
  • optimize branch network
  • improve brand image
  • HR & Organization
  • Increase productivity
  • build sales and service culture
  • ensure Risk Mgmt.,
  • Compliance & Audit
  • Financial
  • Improve funding
  • composition
  • retail lending focus
  • increase fee- based
  • income

CORE VALUES: Transparency – Responsiveness – Integrity – Professionalism

Cost to

Income

Liquidity

NPL

NOP

Pengalaman Implementasi Strategi di DANAMON (5)

Visi ke depan Bank Danamon kemudian diterjemahkan ke dalam Misi dan

Pilar-Pilar Strategi yang akan menopang masa depan Danamon yang baru…

Sumber: Arwin Rasyid, “180 Derajat, Inside Story Transformasi Danamon”, 2006

pengalaman implementasi strategi di danamon 6
Pengalaman Implementasi Strategi di DANAMON (6)

Berikut adalah 16 Inisiatif yang dikembangkan ke dalam 39 Modul Implementasi dalam rangka melakukan TURNAROUND di Bank Danamon.

Sumber: Arwin Rasyid, “180 Derajat, Inside Story Transformasi Danamon”, 2006

pengalaman implementasi strategi di danamon 7
Pengalaman Implementasi Strategi di DANAMON (7)

Implementasi Strategi Bisnis Korporasi di Danamon selama 3 tahun (2000-2005), telah memberikan hasil yang positif.

Laba bersih

terus meningkat..

Prosentase Pinjaman

per-Sektor..

Prosentase CASA thd Dana

Pihak Ketiga (DPK)

NET PROFIT AFTER TAX

%

1530

948

Rp Milyar

723

339

2000

2001

2002

2003

Tahun

Sumber: Arwin Rasyid, “180 Derajat, Inside Story Transformasi Danamon”, 2006

CASA = Current Account + Saving Account

pengalaman implementasi strategi di danamon 8
Pengalaman Implementasi Strategi di DANAMON (8)

Tidak hanya kinerja finansial saja yang menggembirakan. Strategi bisnis korporat di Danamon waktu itu, terbukti meningkatkan kepercayaan publik dalam hal “Service of Excellence”. Peringkat “Service of Excellence” Danamon mengalahkan pesaingnya…

Sumber: Arwin Rasyid, “180 Derajat, Inside Story Transformasi Danamon”, 2006

pengalaman implementasi strategi di telkom

National Interest

Economic Growth

Competition

Indonesian Telco Industry

Customer

Demand/Lifestyle

Lifestyle

Technology

Regulation

Pengalaman Implementasi Strategi di TELKOM

Saat memimpin TELKOM tahun 2005-2007, Telkom berada dalam periode transisi, di tengah persaingan industri Telco yang sangat ketat. Berdasarkan P.E.S.T Analyses ilustrasi situasi Industri Telco sebagai berikut.

Sumber: Arwin Rasyid, “Telkom 3010”, not published yet

pengalaman implementasi strategi di telkom 2

KUALITAS

BIROKRASI

NILAI-NILAI

KOMPETISI

REGULASI

VISI

MISI

Goal

INISIATIF STRATEGIS

  • TELKOM at 2010E:
  • REVENUE: Rp 87.6 T
  • EBITDA: Rp 50.2 T
  • NETINCOME: Rp 16.5 T
  • STOCK PRICE: Rp 14925
  • EBITDA MARGIN: 59%
  • MARKET CAP :US$ 30 Bn

REVENUE

(maximal)

REVENUE

GROWTH

ENHANCEMENT

COST &TECHNOLOGYMANAGEMENT

COST

(efficient)

VALUE CREATION:

SINERGY, ALLIANCE,

PARTNERSHIP

CAPEX

(optimal)

PARADIGM SHIFT

TEKNOLOGI

customer

INDIVIDUAL

KORPORAT

OLO

PRODUCT

OLO = Other Licence Operator

SOP = System Operation Procedure

NW = Network

IT = Information Technology

DELIVERY

SERVICE

HR&FINANCE

IT&NW

SOP

Pengalaman Implementasi Strategi di TELKOM (2)

Berdasarkan analisis situasi tersebut, Manajemen Merumuskan STRATEGI Korporasi

yang dicanangkan dengan Motto “TELKOM 3010”, yakni mewujudkan Kapitalisasi Pasar USD 30 Milyar di tahun 2010, sehingga disusunlah Roadmap berikut.

4 (Empat) INISIATIF STRATEGI BISNIS

Employee

  • TELKOM at 2005E:
  • REVENUE: Rp 41.2 T
  • EBITDA: Rp 9.3 T
  • NETINCOME: Rp 8 T
  • STOCK PRICE: Rp 6150
  • EBITDA MARGIN: 59%
  • MARKET CAP:US$10Bn

MAKRO-EKONOMI

  • TELKOM at 2010 (Actual)
  • REVENUE: Rp56.5 T
  • EBITDA: Rp29.3T
  • NETINCOME: Rp9.5T
  • STOCK PRICE: Rp7950
  • EBITDA MARGIN: 32.8%
  • MARKET CAP :US$ 17.8 Bn

Sumber: Arwin Rasyid, “Telkom 3010”, not published yet

pengalaman implementasi strategi di telkom 3

1

Strategic Fact Base Development

2

Portfolio Assessment

and Strategy Outline

Identification & Assessment of Growth Opportunities

3

Capability Gap Assessment

4

StrategicBusiness and PortfolioRoadmap

5

Implementation

Roadmap

6

  • Interview key stakeholders
  • External analysis (e.g. macro-economic, regulatory, market trends etc.)
  • Internal analysis (e.g. business units, product performance etc.)
  • Assess performance and potential of businesses and product groups
  • Map businesses to assessment matrix
  • Determine strategic mission for businesses and prioritize
  • Identify growth opportunities
  • Map opportunities to assessment matrix
  • Prioritise growth opportunities
  • Assess capabilities
  • Develop optimal future Business and Product Portfolio Roadmaps
  • Develop Technology Roadmap
  • Formulate of implementation plan
  • Determine strategic program with initiatives, timing and costs
  • Determine business responsibilities and interaction scheme

7a

7b

Financial Model

Market and Portfolio Model

  • Model financial implications
  • Define market size, demand and share
  • Develop financial model
Pengalaman Implementasi Strategi di TELKOM (3)

Dengan bantuan konsultasi strategi dari AT Kearney, Manajemen Telkom setuju untuk

Merumuskan tahapan pengembangan Strategi Bisnis Korporasi sebagai berikut.

Sumber: Arwin Rasyid, “Telkom 3010”, not published yet

pengalaman implementasi strategi di telkom 4

Develop International opportunities

Identify strategic opportunities in high growth markets

Expand to Adjacent Industries

  • Strengthen the Core
  • TELKOMSEL & Flexi
  • Broadband
  • Enterprise
  • Technology
  • IT services
  • Entertainment
  • Content
  • Applications

Today’s Portfolio of Businesses

Pengalaman Implementasi Strategi di TELKOM (4)

Salah satu hasil rumusan utama STRATEGI bisnis dari AT Kearney tersebut adalah mendorong TELKOM melakukan Diversifikasi produk dan market sebagai berikut.

Diversify

Diversify

pengalaman implementasi strategi di telkom 5
Pengalaman Implementasi Strategi di TELKOM (5)

Sejalan dengan program implementasi Strategi Bisnis Korporasi tersebut, Manajemen terus mendorong perubahan Budaya di Telkom, dengan mengubah paradigma – cara berpikir dan cara bekerja LAMA dengan yang BARU.

Paradigma Lama

Paradigma Baru

Loyalitas ke Atasan

Loyalitas ke Perusahaan

Pelanggan adalah Raja

Atasan adalah Raja

Gaji dibayar Pelanggan

Gaji dibayar Perusahaan

Orientasi Substansi

Orientasi Format & Prosedur

Orientasi Proses

Orientasi Hasil

Organisasi Fungsional & Demokratis

Organisasi Hierarkis Vertikal

Dominasi Prestasi & Kerja keras

Dominasi Jabatan & Senioritas

“Avoid the differences”

“Celebrate the differences”

Sumber: Arwin Rasyid, “Telkom 3010”, not published yet

slide26

PengalamanImplementasiStrategidi TELKOM (6)

Hasil-hasil Implementasi STRATEGI bisnis korporasi di TELKOM tersebut dalam kurun tahun 2005-2007 cukup positif, meski akhirnya Implementasi Strategi tersebut dilanjutkan oleh Manajemen Telkom berikutnya (It’s another Story!)

Harga SAHAM TELKOM terus meningkat..

Laba Bersih yang terus meningkat..

Harga saham naik 2.23xlipat (123%)

dalam waktu 20 bulan.

Diatas kenaikan IHSG (naik 58%,

dalam 20 bulan)

TLKM

IHSG

Sumber: Arwin Rasyid, “Telkom 3010”, not published yet

lesson learned
Lesson Learned

Belajar dari Pengamalan Implementasi Strategi Bisnis Korporat, baik selama memimpin Danamon dan Telkom, berikut adalah beberapa pelajaran berharga:

  • The Winning Team is key to Winning
  • The Execution of Strategy is just as important (if not more important) as Strategy
  • Shareholders Support is Everything
  • Key Success Attitudes: Determination, Persistence, and Patience.