Download
1 / 74
1.07k likes | 1.68k Views
6 drijfveren, de basis. Management Drives Individuele Profielen. Een plek waar iedereen in harmonie moet kunnen wonen. de wereld is een lekker complexe puzzel. De wereld zit vol kansen. Grijp deze!. WERELDBEELDEN. We vormen allemaal een schakeltje in een groter geheel.
E N D
6 drijfveren, de basis Management Drives Individuele Profielen
Een plek waariedereen inharmonie moetkunnen wonen de wereld is een lekker complexe puzzel De wereld zit vol kansen.Grijp deze! WERELDBEELDEN We vormenallemaal een schakeltje in een groter geheel De wereld wordt een chaos zonder regels en afspraken De wereld is een jungle
Oranje de drijfveer die vooruitgang, resultaten en prestaties wil laten zien! Groen de drijfveer die mensen en sociale verbanden voorop stelt Geel de drijfveer die wil analyseren, begrijpen en doorgronden Paars de drijfveer die veiligheid en thuisgevoel zoekt Blauw de drijfveer die zekerheid en duidelijkheid wil creëren Rood de drijfveer die staat voor kracht, durf en tempo
De aanleg van drijfveren bij het individu; Paars “Geborgenheids drijfveer” (0- 1,5 jaar) Fase 1: Veiligheid en Geborgenheid Beslotenheid, angstreductie, moederbinding, basisidentiteit
EN VERDER… • omgang met pijn door deze te dragen en te doorleven • ziet dienstbaarheid als een groot goed • niet bezig met vergroten van genot en verlangen • ontleent de identiteit soms aan de organisatie of de familie • heeft behoefte aan een klein hecht team dat elkaar aanvoelt • kruipt in de huid van de organisatie om aan te voelen wat nodig is • komt wat (bij)gelovig over • het lot is een belangrijke factor, voor het nu en de toekomst • zal niet snel willen veranderen van werkomgeving • in een Paars systeem hebben mensen bijnamen die alleen intimi gebruiken • afkortingen zijn paars • humor: over de uitwerking van ongeschreven regels
geloven cycli en rituelen bescheidenheid Blut und Boden binding familiebanden Familie-eer dienstbaarheid ongeschreven regels veiligheid beslotenheid geborgenheid traditie beschermen symbolen vertrouwdheid geborgenheid het natuurlijk accepteren
Perceptie, emotie en gedrag Paars Veiligheid Clan-achtige (stammen of families drijfveer/rituele drijfveer) Identiteit, passie Verbinding mens en organisatie Symboliek enrituelen
De aanleg van drijfveren bij het individu; Rood “Machtsdrijfveer”(1- 5jaar) Fase 2: Ego(wil) maakt zich los, Respect en Domein Hier en nu/ongeduld, agressie, controle(macht)
ziet regels als vorm van controle door zwakkeren • soms disproportioneel in het gebruik van de eigen kracht • alles of niets, zwart-wit • omgang met pijn door deze te verbijten, niet zeuren maar doorgaan • niet gericht op vergroten van verlangen • actie volgt vooral als er ergens last van is • ziet abstraheren als vage afleidingsmanoeuvre • neiging om iemand priemend aan te kijken • non verbaal vaak duidelijk aanwezig • gericht op zelfverdediging, voelt zich snel tekort gedaan • humor: vaak fysiek
ongeduld Controle kracht besluitvaardigheid hier en nu alert Instinctief RESPECT mijn tempo impulsief Actie confronterend onverschrokken lef domein
Perceptie, emotie en gedrag Rood Macht Egocentrische drijfveer/ Machtsdrijfveer Heerschappij Besluitkracht Controle & Macht Straffen & belonen Overlevingsdrift Conflictbereidheid
De aanleg van drijfveren bij het individu; Blauw “Ordeningsdrijfveer”(5-8 jaar) Fase 3: Behoefte aan zekerheid (angstreductie), rationaliteit, structuur en orde verantwoordelijkheid en schaamte
EN VERDER… • blijft verkeerde routine herhalen bij emotionele druk • kiestgeenpartijvooreenpersoonmaarvooreenwerkwijze • schuiftbeslissingenuitalsallesnogniethelder is • wilgeenruimtevoortwijfel • doetwatnodig is ompijntevoorkomen of bestrijden • nietgericht op verlangen • zalzelfnietsnelzelfhandhaven, datwordttepersoonlijk • vaakgoed in aangevenwat de foutenzijn, minder in watbeterkan • is vooraleendoener; denkers en praterszijnlui • neigingomvaaknaarbenedentekijken • humor: droog. Vaakniet op de werkvloerbijserieusonderwerp.
duidelijkheid rechtvaardigheid degelijkheid afspraken Plicht transparant oog voor detail zekerheid verantwoordelijkheid consequent stabiel degelijk discipline betrouwbaarheid volgordelijkheid loyaliteit
Perceptie, emotie en gedrag Blauw Orde en stabiliteit Zingevende drijfveer/ Orde drijfveer Autoritaire structuur Plicht Kwaliteit door herhaling Stabiliteit vanprocessen Een deugdelijk en spaar- zaam leven leiden
De aanleg van drijfveren bij het individu; Oranje“Competitie drijfveer”(8-12 jaar) Fase 4: Bewondering, verbetering, competitie, Winnen, Prestaties laten zien
houdt graag alle opties zo lang mogelijk open • gericht op vergroten van genot, vermijden van pijn • gebruikt zijn charme om zaken voor elkaar te krijgen • wordt wat nonchalant als hij denkt de zaken te beheersen • zelfbeeld wordt versterkt door uiterlijkheden in stijl en luxe • gaat strijd uit de weg als het (gezichts)verlies op lijkt te leveren • laat innerlijke zelftwijfel zelden zien • bang voor misbruik van een situatie door anderen • past zich aan allerlei situaties aan, mits het resultaat oplevert • kopieert makkelijk wat belangrijk lijkt in een bepaalde situatie • kaneenrolspelen • zal zich sterker voelen als iemand zich als zondebok opwerpt • werkt sterk en bewust met nonverbaal gedrag • humor: uitdagend
pragmatisch succes ambitie handig competitie Externe positionering uitkomst staat centraal bewondering serieus nemen vooruitgang applaus flexibel uitdaging resultaat effect positie
Perceptie, emotie en gedrag Oranje Succes Strategische drijfveer/ Competitie drijfveer Ambitie Resultaat-gerichtheid Externepositionering, wat wil je uitstralen onderneming
De aanleg van drijfveren bij het individu; Groen “Sociale drijfveer” (11-18 jaar) Fase 5: Liefde en Verbondenheid, sociale gevoelens, hernieuwde emotionaliteit, liefde en seksualiteit ontstaat, (sociale) kritiek
ziet wat anderen bij kunnen dragen • hoopt dat anderen dat ook van hen zien • gericht op vergroten van genot, vooral van anderen • zoekt acceptatie van en door anderen • past zich met liefde aan de wensen van anderen aan • verwacht daar wel waardering voor • wil aardig gevonden worden, is blij als hij hard nodig is • onderdrukt soms de eigen behoeften, dat kan later leiden tot verbittering • richt de aandacht dan volledig op de zwaksten in de maatschappij • gevoelig voor non-verbaal gedrag, verwacht ook dat de ander dat is • werkt sterk met gezichtsuitdrukkingen • mailt regelmatig ‘aan allen’ • humor: surprise party
Communiceren om te verbinden mensen verbinden Mede-zeggenschap open voor iedereen delen wil helpen samenwerken betrokkenheid Consensus harmonie Geven en nemen inclusie gelijkwaardigheid Intenties staan centraal oog voor zwakkeren groepsgevoel
Perceptie, emotie en gedrag GroenGemeenschap Relationele drijfveer/ Sociale drijfveer Onderlingebinding Communicatie Teamgevoel Sociaal denken Netwerken
De aanleg van drijfveren bij het individu; Geel “Intellectuele drijfveer” (17-24 jaar) Fase 6: Willen begrijpen (angstreductie), vrijheid, ongebonden rationaliteit, zoekt kennis, idee, visie & richting. Intellectuele kritiek,
trekt zich terug als het emotioneel wordt • behoefte aan privacy wordt sterker na intensief contact • blijft niet vaak ‘hangen’ na een bijeenkomst of sessie • let niet op het eigen nonverbale gedrag • gericht op vergroten van geestelijk genot en negeren van fysieke pijn • vraagt niet snel om hulp • heeft weinig nodig om te werken, vooral gericht op kennis • wordt blij van kennis en heldere verklaringen • heeft de neiging zich te richten op wat er NIET goed gaat • humor: metaforen en woordgrappen
theorie strategie consistentie toekomst hoofdlijnen begrijpen analyseren ongebondenheid waarheid complexiteit principieel kennis vrijheid creativiteit
Perceptie, emotie en gedrag Geel Synergie Systemische drijfveer/ Intellectuele drijfveer Strategie Innovatie Ontwikkeling Systemische processen
De Gele spiraal gevoel van vrijheid ”ik begrijp; het klopt wat ik dacht” helderheid bevestiging van eigen gedachten verwarring “ik begrijp niet; wat ik dacht blijkt niet waar” gevoel van eenzaamheid
De Groen spiraal vreugde over bijdrage tot harmonie plezier in onderling contact ”ik beteken iets voor anderen” actieve groepsrol waargenomen sociale acceptatie passieve groepsrol / exit “ze zien me niet staan” gevoel van verstoting en verdriet onzekerheid over houding
De Oranje spiraal winnaarsgevoel resultaat komt door inzet “ze zien hoe goed ik ben” actief, dominant passief, voorzichtig waargenomen succes “ze vinden me een sukkel” verliezersgevoel wel inzet geen resultaat
De Blauw spiraal gevoel van eigenwaarde trots over competentie gevoel, zinvol bij te dragen “men waardeert mijn bijdragen en loyaliteit” zekerheid, rechtvaardigheid waargenomen waardering voor plichts- betrachting onzekerheid teleurstelling “mijn inspanning wordt niet gewaardeerd” twijfel over eigenwaarde zelfhaat, schaamte verkramping
De Rode spiraal macht, controle “ieder respecteert mijn positie” zelfvertrouwen boosheid waargenomen respect uit de omgeving “ze beschouwen me als een soort slaaf” boosheid machteloosheid
De Paarse spiraal veiligheid geborgenheid “we zijn een familie” vertrouwen in anderen wantrouwen waargenomen onderlinge band “ieder voor zich” angst eenzaamheid
Stuurkleur Steunkleur Sluitkleur
Stuurkleur Steunkleur Sluitkleur
