1 / 35

Afsætning 2012-2013

Afsætning 2012-2013. Plan for uge 35. Spørgsmål kapitel 2 Kapitel 4 – interne forhold – hvor er vi? Værdikæden Kernekompetence SWOT Elevråd. Hvad påvirker virksomheden?. Kapitel 3. Kapitel 4. Interne forhold. Forhold i virksomheden / aktiviteter Kontrol over Eksempler

oliver-gill
Download Presentation

Afsætning 2012-2013

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. HHX - Lene Baake Afsætning2012-2013

  2. HHX - Lene Baake Plan for uge 35 • Spørgsmål kapitel 2 • Kapitel 4 – interne forhold – hvor er vi? • Værdikæden • Kernekompetence • SWOT • Elevråd

  3. Hvad påvirker virksomheden? Kapitel 3 Kapitel 4

  4. Interne forhold • Forhold i virksomheden / aktiviteter • Kontrol over • Eksempler • Lille egenkapital • Tosprogede medarbejdere • Stor lagerbinding • Stor lastbilflåde • Geografisk placering

  5. HHX - Lene Baake Værdikæden • Systematisk analyse af aktiviteter • Som skaber værdi for kunden • Michael E. Porter • Alle aktiviteter • Fra produktudvikling til salg • Hvor konkurrencemæssige fordele? • http://www.youtube.com/watch?v=sad1NKuZAuk

  6. Værdikæden • Værdikæden består af en række aktiviteter, der udføres med henblik på at skabe et produkt med størst mulig kundeværdi (individuelt) • Analyse – finde og udvikle de aktiviteter, der tilfører produktet mest værdi og ved brug af færrest mulige omkostninger • De ”urentable” aktiviteter kunne outsources/frasælges/optimeres http://borsen.dk/nyheder/topnyhed/artikel/1/206777/presset_stiger_paa_vestas_egenproduktion.html

  7. Værdikæden • Den forenklede værdikæde:

  8. HHX - Lene Baake

  9. HHX - Lene Baake Fra jord til bord • Opskriv vejen fra jord til bord for jerseymælk fra Thise Mejeri • Hvad er Thise god til? • Hvem er god til • Produktudvikling • Produktion • Marketing • Salg og service http://www.thise.eu/

  10. Værdikæden • Hver virksomhed har sin værdikæde • Konkurrenceevne: hvor godt opfyldes kundens behov og ønsker • Værdikæden=værktøj til at analysere aktiviteter, som er gode/dårlige for konkurrenceevnen • Større værditilvækst end konk. -> konkurrencemæssig fordel • Evt. kernekompetence for virks. • http://nyhederne.tv2.dk/video/index/id/54300026/

  11. HHX - Lene Baake Handelsvirksomhed • Ingen egen produktion • Indkøb til videresalg (grossist/engros) • http://dk.kompass.com/live/da/g57/wholesale-distribution-1.html

  12. HHX - Lene Baake Detailvirksomhed • B2C • Vægtning forskellig (Kvickly – Netto – Strøgets Vin)

  13. HHX - Lene Baake Porters oprindelige værdikæde • Porters oprindelige værdikæde er opdelt i primæraktiviteter og støtteaktiviteter • Primæraktiviteterne kendes fra den forenklede værdikæde • Støtteaktiviteterne omfatter følgende: • Indkøb • Teknologiske ressourcer • Menneskelige ressourcer – medarbejderne • Virksomhedens infrastruktur – administrativ opbygning og samarbejde

  14. HHX - Lene Baake Porters værdikædemodel Upstream Downstream

  15. HHX - Lene Baake Støtteaktiviteter

  16. HHX - Lene Baake

  17. HHX - Lene Baake Eksempel Supply Chain Management

  18. HHX - Lene Baake Kernekompetence • En virksomheds kernekompetence er det, som virksomheden er virkelig god til (aktivitet) • Kernekompetencen findes ved at se udefra og ind i virksomheden • Der er tre betingelser for, at en kompetence kan kaldes en kernekompetence: • Kunderne oplever kompetencen som værdifuld. • Kompetencen skal differentiere virksomheden fra konkurrenterne. • Kompetencen skal besidde et indbygget udviklingspotentiale. Side 68

  19. HHX - Lene Baake Kernekompetence • Bestsellers kernekompetence er salg / opbygning af butiksnet • Grundfos’ kernekompetence er produktudvikling • Nestles kernekompetence er branding • Føtex’ kernekompetence er ?? • Find eksempler på andre – tweet til #afs1

  20. HHX - Lene Baake Konkurrencemæssige fordel • Virksomhedens konkurrencemæssige fordel ses i forhold til de vigtigste konkurrenter. Den konkurrencemæssige fordel adskiller virksomheden med fx et bedre produkt eller en lavere pris end konkurrenterne. http://www.youtube.com/watch?v=gN8bhTfwpdQ • Find et klip/et billede/en reklame/en god forklaring/et eksempel, som illustrerer dette #afs1

  21. HHX - Lene Baake Typiske konkurrencemæssige fordele • Unikt produkt (B&O) • Unik fremstillingsproces (Idépro) • Stordrift (Rema1000) • Medarbejdere (Deloitte) • Synergi og samspil – fx ved at have flere beslægtede forretningsområder (Esprit) • Udnyttelse af lokale fordele – fx god beliggenhed (Damolin) • http://www.youtube.com/watch?v=ESRzlx46sPs

  22. Lene Baake

  23. SWOT • Hvor står vi lige nu? • Overblik og analyse • Interne forhold: S=styrker W=svagheder • Eksterne forhold: O=muligheder T=trusler • Ændre strategi • Produkt af omverdensanalyse, værdikæde og årsregnskab mv.

  24. Interne situation (SW) – eks. • Ressourcer • Bygninger, maskiner og inventar • Medarbejdere • Økonomi • De 4 P’er • Pris • Produkt • Place • Promotion Hvor finder vi svage sider?

  25. Informationer • Årsregnskaber • Præsentationer • Brochurer • Hjemmesider • Pressen (aviser, tv, radio …) • Vær kritisk • Eks. side 70

  26. Eksterne situation (OT) • Kunder (nuværende, målgruppe eller potentielle kunder) • Konkurrenter (snæver, bred) • Leverandører • Finansielle forhold (kapital) • Samfundsforhold • OT forskel til strategiske tiltag

  27. SWOT • SW input – værdikædeanalyse • OT input – omverdensanalyse • Delkonklusioner fra værdikædeanalysen og omverdensanalysen -> SWOT • Vælg forhold, som har størst betydning • Vær objektiv • Kræver en del analysearbejde

  28. HHX - Lene Baake Opgaver • Quiz • Opgave ½ Apple / Samsung • Opgave 3 - Jysk

  29. HHX - Lene Baake Videocases • Lav Perchs Thehandel og Nordic Comfort • Findes i e-bogen under kap. 4

  30. HHX - Lene Baake Case Triumph • Udarbejd en SWOT-analyse for Triumph. • Hvordan har Triumph styrket virksomhedens værdikæde i de seneste år? • Hvordan definerer direktør Tue Mantonisupplychain management? • Hvad er Triumphs konkurrencemæssige fordel? Kilde: http://jyskebank.tv/012804067961876/motorcykler-og-millioner---nu-ogs-fladskrme http://jyskebank.tv/012804858751652/ceo-tue-mantoni-om-supply-chain-management Børsen: Triumph giver krisen baghjul, 4. juni 2010 Børsen: Triumph frigiver opskriften på vækst, 19. marts 2010

  31. HHX - Lene Baake Case Erik Jørgensen • Læs casen omkring Erik Jørgensen • Find informationer, I kan relatere til værdikæden • Opdel i primær- og støtteaktiviteter

More Related