slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
От аутсорсинга к продуктам PowerPoint Presentation
Download Presentation
От аутсорсинга к продуктам

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 26

От аутсорсинга к продуктам - PowerPoint PPT Presentation


  • 161 Views
  • Uploaded on

От аутсорсинга к продуктам. Проф. А.Н. Терехов, СПбГУ, ЗАО «ЛАНИТ-ТЕРКОМ» К.ф.-м.н. А.А. Терехов, Microsoft Украина 14 октября 2010 г. План доклада. История возникновения доклада От body shopping’ а к созданию продуктов на заказ Первые попытки создания собственных продуктов

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'От аутсорсинга к продуктам' - olisa


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

От аутсорсинга к продуктам

Проф. А.Н. Терехов, СПбГУ, ЗАО «ЛАНИТ-ТЕРКОМ»

К.ф.-м.н. А.А. Терехов, Microsoft Украина

14 октября 2010 г.

slide2
План доклада
  • История возникновения доклада
  • От body shopping’а к созданию продуктов на заказ
  • Первые попытки создания собственных продуктов
  • Совмещение аутсорсинга и продуктов в одной компании
  • Поддержка продуктовой модели мультинациональными компаниями
  • Заключение
slide3
История доклада
  • Данный доклад появился в результате многолетних дискуссий между авторами
  • Около 10 лет назад оба докладчика работали в компании «Ланит-Терком», которая в тот момент была более или менее типичным представителем российского аутсорсинга
  • Уже тогда мы предпринимали попытки перейти к разработке собственных продуктов
  • Это оказалось не так просто:
    • Не хватало опыта работы над продуктовыми проектами
    • Не умели продавать
    • Не хватало целеустремленности, т.к. аутсорсинг по-прежнему был очень выгодным бизнесом
  • Тем не менее, со временем пришло понимание, что будущее именно за продуктовой моделью
slide4
Варианты названия доклада
  • В качестве вариантов названия доклада рассматривались:
    • Аутсорсинг как детская болезнь левизныразвития программистской компании
    • Software Outsourcing Considered Harmful
    • Outsourcing must die!
  • Однако, в итоге авторы согласились, что аутсорсинг – это тоже хорошо
  • Просто продукты – это еще лучше 
slide6
История нашего коллектива
  • Лаборатория системного программирования Ленинградского государственного университета
    • Создана в 1968 году, около 10 кадровых ставок
  • ГП «Терком»
    • Основано в 1991 году, более 100 сотрудников
  • ЗАО «Ланит-Терком»
    • Основано в 1998 году, более 300 сотрудников
slide7
История развития одной компании
  • Начало 90-х годов – появление первых зарубежных заказчиков и концентрация на аутсорсинговых проектах
  • Можно сказать, историческая необходимость:
    • Большое количество талантливых и технически хорошо обученных инженеров
    • Отсутствие опыта работы с удаленными заказчиками
    • Низкая культура управления проектами
    • Отсутствие финансовых возможностей для выхода на внешний рынок
    • Практически 100% пиратство и непредсказуемая экономическая ситуация на внутреннем российском рынке
  • «Обучение за счет заказчика»
    • Постепенное повышение квалификации программистов
    • Массовый сценарий развития в России, Украине и Беларуси
slide8
Пример проекта: Архитектура УВК Самсон

входной мажоритар 1

процессор 1

выходной мажоритар 1

память 1

входной мажоритар 2

процессор 2

выходной мажоритар 2

память 2

входной мажоритар 3

процессор 3

выходной мажоритар 3

память 3

slide10
История развития одной компании
  • Конец 90-х-начало 2000-х – первый опыт разработки продуктов на заказ
  • Концентрация на проектах с высокими требованиями к технической квалификации программистов
    • Естественная специализация для компании
    • Помогло избежать прямой конкуренции по ценам с Индией и другими массовыми поставщиками аутсорсинговых услуг
    • Полезный опыт работы с американскими стартапами
rescueware

Пример: Codesign

Пример проекта: RescueWare

Описание проекта

700 чел/лет;

90 разработчиков

Оффшорный центр разработки ПО в Санкт-Петербурге;

Команды разработчиков в Кери(США) и Новосибирске

Начало проекта: 1996 год

Цель проекта

Переход с устаревших языков

программирования (COBOL, PL/I, Natural)

на более новые

(Java, Visual Basic, C++).

Технологии

Исходные платформы

Языки – Cobol, PL/I, Natural

OS and Transaction monitors – OS/390,

CICS, IMS, UnisysDisplay forms – BMS,

MFS, AS/400 forms, DPSJob control

languages – JCL, ECL

Целевые платформы

Java, Visual Basic, C++

DB/2, Oracle, MS SQL Server

Инструменты

MS Windows, MS Visual Studio (C++,

Visual Basic), JavaCOM/DCOM, ActiveX,

HTML, XML, ODBC, JDBC, J2EE, Web

Services, SQL, ADO

“Если бы я не узнал эту российскую компанию,

Relativity Technologies не существовало бы.

Другим технологическим компаниям приходится

сокращать количество разработчиков, тестировщиков, поддержку клиентов, что конечно же снижает их возможность развиваться, работать с клиентами и выживать

Вивек Вадхва,

Генеральный директор Relativity Technologies

(интервью Associated Press)

slide13
История развития одной компании
  • В 2000-х гг. ситуация изменилась
  • Аутсорсинг постепенно теряет свою привлекательность:
    • Уровень заработной платы в России и СНГ существенно вырос
    • Мировой экономический кризис делает заказчиков все более чувствительным к стоимости услуг
    • Все больше стран Азии включается в глобальную экономику и с ними становится все труднее конкурировать
    • Развитие аутсорсинга носит по определению экстенсивный характер – на этом не разбогатеешь
    • С увеличением размера компании темпы роста неизбежно замедляются даже без всяких конкурентов
  • Поэтому мы считаем, что настало время переориентироваться на более инновационную модель развития, а именно, на создание продуктов.
slide14
Пример проекта: Эхокомпенсатор

NDA (Финляндия)

ведущая телекоммуникационная компания

Описание проекта

Начало проекта - февраль 2004 года по сегодняшний день

команда- 5 человек

Задача

Разработка эхокомпенсатора для цифрового телевидения

Технологии

Первая стадия: MATLAB, PC, Windows XP;

Вторая стадия: C (MS Visual Studio, floating-

point arithmetic), MATLAB and Windows XP;

Третья стадия: C (Visual DSP, fixed-point arithmetic), Analog Devices, Blackfin DSP processor,VHDL, Xilinx FPGA

codesign
Пример проекта:Codesign
  • Генерируетописание VHDL для процессора, который является оптимальным для данной C программы, а также набор программных средств для неё
  • Собственная разработкаHaSCoL(язык описания архитектуры процессора) позволяет легко конструировать описание (в 5-7 раз короче чем код VHDL)
  • Разработан на основе сложного математического алгоритма

300+

comapping
Пример проекта: Comapping
  • Онлайнкарта памяти
  • Совместное решение задач
  • Автофокус
  • Организация «справа-налево»
  • Не требует установки
  • Многопользовательское приложение
slide17

First Version of the “ViMouse”

z

X intersect

= Mouse-x

x

right Z move = Mouse-right key

left Z move = Mouse-left key

Y intersect

= Mouse-y

Gesture  Meaning (example)

Right finger up/down

 mouse-right key

V-move Strg+V (=Insert)

Wipe  remove pull-down

“ViMouse” On: Fingers intersecting “ViMouse”

Area & Fingers not intersecting “ViBoard” Area

y

labelyzer
Пример проекта: Labelyzer

Goal

Functional requirements manifest in labeled video sequences. The “Labelyzer” reduces the labeling effort dramatically using semiautomatic detection including Pre-Labeling. The web-based application provides access to thousands of label personal.

Labeling Process

Customer controlled Video Sequences, Prioritizing of Tasks, Internet Billing, controlled Quality.

Labeling Services

Scaled services from coordination of label personal up to provision of complete labeled video streams.

slide20
Поддержка продуктовой модели
  • Продуктовая модель выгодна не только компаниям
  • Приоритетное направление развития для многих государств
    • Создание «национальных лидеров» и определение «прорывных направлений»
    • Пример Сколково, явным образом ориентированного на продуктовые проекты
  • Поддержка со стороны мультинациональных компаний
    • Будет проиллюстрирована на примере корпорации Microsoft
bizspark
BizSpark
  • Программа, котораяпозволяетновымкомпаниям, занимающимсяразработкойпрограммногообеспечения, получитьплатформенныепродуктыMicrosoft
    • Windows
    • Средстваразработки, включая Visual Studio и Expression,
  • Практическибесплатная программа
    • Регистрацияв программебесплатна
    • Срокчленства в программеограничен 3 годами
    • По окончаниичленства в программеучастникдолженоплатитьвзносзаучастие в программе в размере$100
  • Дляучастия в этойпрограмменеобходимо, чтобыкомпаниябыласоздана в последние 3 года, и ееприбыльнепревышаланекотороголимита ($500,000 для России)
  • Программа доступна в России и Украине с 2008 года
slide22
Тренинги для стартапов
  • Start in Garage
    • Интенсивная 2-3-дневная образовательная программа для предпринимателей, занимающихся бизнесом в сфере Интернета и разработки программных продуктов
    • Участникам программы BizSpark предоставляются существенные скидки
    • Существует также онлайн-тренинг, основанный на материалах данного курса
  • Win the Market
    • Специализированные двухдневные тренинги по самым актуальным темам
    • Логическое продолжение программы Start in Garage
slide23
Фонд мотивации разработчиков
  • Совместная программа Microsoft и Softkey
  • Цель программы – финансовая и маркетинговая поддержка производителей программного обеспечения, реализованного с использованием технологий Microsoft
  • Разработчики, создающие приложения для настольных компьютеров или SaaS-приложения, могут воспользоваться средствами из специально созданного фонда
  • Займы предоставляются в качестве финансовой и маркетинговой поддержки компании для развития и продвижения ее продуктов
  • Возмещение средств, полученных из фонда, будет осуществляться за счет продаж продукта через Интернет-магазин Softkey
microsoft
Центры инноваций Microsoft
  • Чаще всего организованы на базе вузов
  • Основными задачами Центров Инноваций являются:
    • Развитие партнерских связей вузов с ИТ-индустрией
    • Подготовка профессиональных кадров для российских ИТ-компаний
    • Создание программ трудоустройства в компаниях, являющихся партнерами Центров
    • Разработка программного обеспечения на базе перспективных технологий
    • Адаптация, внедрение и распространение инноваций на платформе Microsoft
    • Поддержка стартапов
  • В России – 11, на Украине – 2
slide25
Поддержка ключевых технологий
  • Молодым компаниям зачастую бывает выгодно ориентироваться на новейшие технологии
  • Например, в данный момент наиболее актуальными технологиями для Microsoft являются:
    • Windows Azure
    • Silverlight
    • Windows Phone 7
  • Существуют специальные программы поддержки компаний, работающих на этих платформах (например, Early Adopter Program)
slide26
Заключение
  • Аутсорсинговая модель была полезна на начальном этапе развития индустрии в наших странах
  • Аутсорсинговые проекты позволили повысить квалификацию программистов и управленцев
  • Однако, аутсорсинговая модель постепенно становится тупиковой
  • Настало время переориентироваться на более инновационный подход, а именно создание продуктов
  • Существует множество программ поддержки компаний, занимающихся разработкой продуктов