มูลนิธิคณะเซนต์คาเบรียลแห่งประเทศไทย

1. มูลนิธิคณะเซนต์คาเบรียลแห่งประเทศไทยมูลนิธิคณะเซนต์คาเบรียลแห่งประเทศไทย ถือกำเนิดเมื่อ 20 ตุลาคม 2444

2. วิสัยทัศน์ : • การเข้าถึงองค์สัจจธรรม • และการนำมวลมนุษย์ไปสู่องค์สัจจธรรม • โดยการศึกษา

3. ความเชื่อถือ : การศึกษา... • จะสามารถปลดปล่อยมนุษย์ให้พ้น • จากความโง่เขลาเบาปัญญา • และการเป็นทาสของความยากจน

4. การจัดการศึกษา : • ระดับการศึกษาขั้นพื้นฐาน • ระดับอุดมศึกษา

5. เป็นองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรเป็นองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร not-for-profit organization

6. การบริหารบุคคล กรณีมหาวิทยาลัยอัสสัมชัญ

7. เอกลักษณ์ของสถาบัน • การใช้ภาษาอังกฤษเป็นภาษาสื่อสาร • การใช้เทคโนโลยีมาช่วยในการทำงาน • การผสมระหว่างภาคทฤษฎีและภาคปฏิบัติ • การบริหารจัดการเป็นพื้นฐานของทุกสาขาวิชา • เน้นจริยธรรมและคุณธรรม

8. หลักการในการบริหาร • หลักการกระจายอำนาจ (decentralization) • หลักความโปร่งใส (transparency) • หลักการตรวจสอบได้ (accountability) • หลักความเป็นธรรม (equality) • คาดการณ์ล่วงหน้าได้ (practicality)

9. หลักประสิทธิภาพ (efficiency) • หลักประสิทธิผล (effectiveness) • มุ่งเน้นที่ผลงาน (performance-based ,output) • หลักเอกภาพเชิงนโยบาย • (autonomy , unity in policy) • หลักความหลายหลากในการดำเนินงาน • (diversification)

10. 1.การบริหารงานบุคคล • ศาสตร์ • ศิลป์

11. ศาสตร์ : องค์ความรู้ที่เกี่ยวกับการบริหารบุคคล • องค์ประกอบของการบริหารบุคคล • ขั้นตอนการดำเนินงาน - การสรรหา / การคัดสรรค์ - การทดลองงาน - การบรรจุเข้าสู่ตำแหน่งหน้าที่การงาน - การจัดพี่เลี้ยงเพื่อคอยช่วยเหลือ - การพัฒนาบุคคล / วิชาชีพ - การกำหนดค่าตอบแทน (compensation / benefit) - การให้คุณให้โทษ (stick & carrot)

12. - การเลื่อนตำแหน่ง - การจัดสวัสดิการต่างๆ - การสร้างความสัมพันธ์ภายใน- ภายนอก - การพ้นจากตำแหน่ง - การเกษียณอายุ / การพักผ่อน • การจัดโครงสร้างขององค์กร • การจัดระเบียบปฏิบัติหน้าที่การงาน • นโยบายเฉพาะของสถาบัน

13. สิ่งที่เกี่ยวข้อง • การเก็บข้อมูล / การบริหารข้อมูล • สิ่งแวดล้อม : ทั้งภายใน - ภายนอก • ทรัพยากร • กฎหมายแรงงาน

14. ศิลป์ ศิลป์ เป็นสิ่งที่ไม่ได้บอกไว้ในระเบียบหรือ คำแนะนำใดๆ แต่เป็นการปฏิบัติที่เกิดจากการสังเกต และการใช้วิจารณญาณ ประสบการณ์ประกอบ

15. ศาสตร์ (กฎระเบียบ) ศิลป์ (ความยืดหยุ่น) เทคนิคการบริหาร

16. หน้าที่การงาน เกิด 0 25 45 55 65 75 อายุ (ปี) วิถีชีวิตของคน

17. การเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว • เศรษฐกิจใหม่ • ยุคข้อมูลข่าวสาร • สังคมใหม่ • สังคมแห่งการเรียนรู้ • การเมืองใหม่ • การประกันคุณภาพ • การปฏิรูปทางการศึกษา • สังคมแห่งคุณธรรมจริยธรรม

18. Criteria Setting Sampling (3) Allocating (1) Performer (2) Appraising (4) (5) Reward or sanction or development Communication Performance Evaluation

19. Capability of a person can + willingness will will not can cannot Capability Matrix

20. ข้อปฏิบัติบางประการของงานบริหารบุคคลข้อปฏิบัติบางประการของงานบริหารบุคคล 1. กระบวนการคัดสรร/สรรหาบุคลากร • สรรหา/เลือกตั้ง ……….ขึ้นอยู่กับตำแหน่ง • ลักษณะของคน

21. ข้อปฏิบัติบางประการของงานบริหารบุคคลข้อปฏิบัติบางประการของงานบริหารบุคคล 2. กำหนดกรอบของเวลาในการดำรงตำแหน่ง • ระยะเวลากี่ปี ?

22. ข้อปฏิบัติบางประการของงานบริหารบุคคลข้อปฏิบัติบางประการของงานบริหารบุคคล 3. การพัฒนาคุณภาพงาน • มีเรดาร์คอยรับสัญญาณ • ไม่จำเป็นต้องอยู่ภายในสายบังคับบัญชา • มีการประชุมเล็กๆ

23. ข้อปฏิบัติบางประการของงานบริหารบุคคลข้อปฏิบัติบางประการของงานบริหารบุคคล 4. ค่าตอบแทน • นโยบาย : ต้องไม่น้อยหน้าสถาบันอื่นในระดับ • เดียวกัน • อยู่ได้อย่างมีศักดิ์ศรี • มีการออกแบบค่าตอบแทนในรูปที่หลายหลาก - รางวัลที่จัดไว้ตามกฎระเบียบ - รางวัลที่แฝงไว้ในการบริหาร

24. ข้อปฎิบัติบางประการของงานบริหารบุคคลข้อปฎิบัติบางประการของงานบริหารบุคคล 5. กระบวนการดำเนินงาน • หลักเกณฑ์การทำงาน-ใครทำมากได้มาก • ดูทั้งระบบ • สร้างกลไกที่เหมาะสมในการตัดสิน • มีเครื่องมือวัดที่แม่นยำ (มีการเก็บข้อมูล • อย่างเป็นระบบ) • จิตตารมณ์ของการทำงาน

25. ข้อปฎิบัติบางประการของงานบริหารบุคคลข้อปฎิบัติบางประการของงานบริหารบุคคล 6. การจัดทำงบประมาณ

26. ข้อปฏิบัติบางประการของงานบริหารบุคคลข้อปฏิบัติบางประการของงานบริหารบุคคล 7. การพัฒนาคน • มาตรฐาน : ต้องมีเกณฑ์ขั้นต่ำที่กำหนดโดย • ทบวงฯ เป็นอย่างน้อย • มีกลไกการพัฒนาเพื่อให้มีคุณภาพสูงขึ้น • อย่างต่อเนื่อง

27. ข้อปฏิบัติบางประการของงานบริหารบุคคลข้อปฏิบัติบางประการของงานบริหารบุคคล 8. การให้โอกาสกับผู้ด้อยโอกาส • คนพิการ • คนตาบอด • คนยากจน

28. ข้อปฏิบัติบางประการของงานบริหารบุคคลข้อปฏิบัติบางประการของงานบริหารบุคคล 9. สมมติฐาน : รองรับการดำเนินการในรูปแบบนี้ • ทุกอย่างเข้าสู่การเจริญเติบโตเต็มรูปแบบ • มีมาตรฐานสากล ไม่มีวิกฤตเรื่องใด

29. ข้อปฏิบัติบางประการของงานบริหารบุคคลข้อปฏิบัติบางประการของงานบริหารบุคคล 10. บทบาทของผู้นำในสังคมไทย • อธิการบดี

31. ABAC Concept : 1 External for Change Information Environment Technological Maket- Related Political Economic Social

32. Concept : 2 Management 1. Approaches : (1) Autonomy (2) Efficiency & Effectiveness (3) Participatory 2. Style : Small is beautiful 3. Competencies : (1) Resources (2) Management capabilities (3) Technology (4) Information (5) Systems

33. ABACHRM ABAC Technology Environment Interaction Information Management Process Structure Communication Values People Job Analysis Continue

34. Job Analysis Job Evaluation Job Description Job Specification Compensation Personnel Planning Recruitment Selection Orientation Performance Evaluation Personnel Development & Training Maintenance Retirement Compensation & Security • Laws • Rules & Regulations • Reward-Awards