一、真正的团队

一、真正的团队 团队是指两人或两人以上组成的，彼此相互联系、相互影响，具有共同目标的一种群体，有时叫小组。团队与组织的区别组织与组织凝聚力

组织凝聚力又称组织内聚力 即指组织对每个成员的吸引力和向心力，以及组织成员之间相互依存、相互协调、相互团结的程度和力量。

二、团队的作用

1、团队可以保证组织上下步调一致 组织是一个大团队，要有统一的目标、统一的方向、统一的步调，是一个有纪律、有管理的队伍，而不是乌合之众。

2、团队可以保证组织任务更好的完成 为组织效力，为团队效力

3、团队还有满足个人心理需要的作用 提高组织凝聚力和战斗力

4、团队对个人行为会产生一定的影响 在组织的发展中发展自己

三、如何打造真正的团队？ 提高团队文化力；提高团队沟通力；提高团队执行力；提高团队领导力；如何解决团队冲突；团队激励的四大秘诀；形成团队教练文化。

三大纪律： 一切行动听指挥；不拿群众一针一线；一切缴获要归公。八项注意： • 1讲话和气 • 2买卖公平 • 3借东西要还 • 4损坏东西要赔 • 5不打人骂人 • 6不损坏庄稼 • 7不调戏妇女 • 8不虐待俘虏

（一）提高团队文化力 • 责任主动合作纪律

（二）提高沟通技能 • 测试：你是一个善于沟通的人吗？

（三）提高团队执行力 • 执行力=决胜力

（四）提高团队领导力 • 实现五个转变，实践领导韬略

（五）解决团队冲突 ※ 冲突无时不在，无所不在 ※ 冲突的分类：建设性冲突、破坏性冲突 ※ 冲突四阶段：潜在—交锋—公开—解决

※ 冲突解决方法： 沟通、协商、仲裁、权威沟通要及时

※ 解决冲突原则： ⑴捕获信息、加强沟通　　　 ⑵分清是非、公正解决 ⑶发扬民主、畅所欲言　　　 ⑷不同类型、区别对待

（六）团队激励四大秘诀 互相信任互相尊重互相理解互相支持

团队激励六项注意 • 沟通要及时 • 注意对方的感受，根据对方的需要 • 你只是分享你的看法，而不是传播 • 世界的真理 • 原谅别人就是原谅自己帮助别人就是帮助自己 • 你不能要求别人，你只能要求自己

（七）形成团队教练文化 教练是教学相长的过程人人成为教练教练文化的建立

四、以团队建设强化组织凝聚力 1、凝聚力和战斗力； 2、如何提高组织凝聚力？

五、团队建设创新之举 创新的团队建设创新团队的建设

六、团队精神与凝聚力训练 1、讨论题：培养责任感 2、对话题：无悔的选择 3、演练题：永远跟你走

谢谢大家 13357182003 ty918@163.com