Download
1 / 93
930 likes | 1.09k Views
集中推进，常态运行，创新发展，助力精益. —— 公司 5S 管理三年纪实掠影. 公司 5S 管理推进办公室制作. 5S 管理是包钢结构调整和转型发展时期推行的一项提升企业管理软实力的重要举措。自 2011 年 5 月 25 日 5S 管理项目启动推行以来，在公司各级领导的高度重视和全体员工的积极参与下，系统构建了现场管理体系、运行机制，整体实现了现场清爽、物流有序，有效 促进了生产经营、 专业管理，极大 助力了 降本增效、节能减排 ，不断提升了 员工素养、企业形象。
E N D
集中推进，常态运行，创新发展，助力精益 ——公司5S管理三年纪实掠影 公司5S管理推进办公室制作
5S管理是包钢结构调整和转型发展时期推行的一项提升企业管理软实力的重要举措。自2011年5月25日5S管理项目启动推行以来，在公司各级领导的高度重视和全体员工的积极参与下，系统构建了现场管理体系、运行机制，整体实现了现场清爽、物流有序，有效促进了生产经营、专业管理，极大助力了降本增效、节能减排，不断提升了员工素养、企业形象。5S管理是包钢结构调整和转型发展时期推行的一项提升企业管理软实力的重要举措。自2011年5月25日5S管理项目启动推行以来，在公司各级领导的高度重视和全体员工的积极参与下，系统构建了现场管理体系、运行机制，整体实现了现场清爽、物流有序，有效促进了生产经营、专业管理，极大助力了降本增效、节能减排，不断提升了员工素养、企业形象。 三年来，5S管理经历了集中推进、常态运行、创新发展三个阶段，在巩固取得管理成果的基础上，全面推行现场管理标准化、看板化、目视化工作，着手构建持续改进和可视可控精益现场管理模式，为公司实现“三步走和全面深化改革”的战略目标提供坚实的管理支撑。
5S管理集中推进篇 项目启动 2011年5月25日，公司召开5S管理项目启动大会。会上，公司董事长、党委书记周秉利作了重要讲话，王胜平副总经理宣读了5S管理推进委员会名单、委员责任区域划分、各专业小组组织机构名单、公司第一批样板单位名单，明确了公司5S管理推进工作的组织机构，公司领导责任区域划分。 5S管理启动大会
5S管理集中推进篇 系统培训 中高层理念导入培训 科职干部培训 机关管理人员培训
5S管理集中推进篇 队伍建设 公司级5S管理督导员例会 公司级5S管理督导员安全帽及证书
5S管理集中推进篇 广泛宣传 评论员文章 工作简报
5S管理集中推进篇 标识标准 为了统一规范现场标识管理，提升现场可视化管理水平，5S办公室会同咨询专家组制定了《包钢（集团）公司5S管理标识标准》，在反复征求各管理部门意见后定稿、印刷，在全公司范围共发放2673册，对各单位规范开展5S管理整顿工作，强化标识管理起到了重要的指导作用。
5S管理集中推进篇 深入现场指导工作
5S管理集中推进篇 公司领导参加5S管理样板单位“整理”阶段检查验收
5S管理集中推进篇 样板单位整理阶段验收评价书
5S管理集中推进篇 样板单位整理阶段“不要物”和“6源”排查治理统计
5S管理集中推进篇 一轧厂生产厂房整理前后
5S管理集中推进篇 包钢稀土冶炼厂一车间库房整理前后
5S管理集中推进篇 轨梁厂轧辊加工部整理前后
5S管理集中推进篇 供电厂电缆夹层整理前后
5S管理集中推进篇 巴润分公司物料储存区整理前后
5S管理集中推进篇 薄板厂冷轧成品库整理前后
5S管理集中推进篇 选矿厂外围环境整理前后
5S管理集中推进篇 办公环境整理前后
5S管理集中推进篇 职工休息室整理前后
5S管理集中推进篇 职工自制乙炔带盘卷架和气瓶推运小车
5S管理集中推进篇 2011年9月13日，公司召开了5S管理样板单位经验交流暨深入推进大会。会上，播放了《开启精益管理之门》专题纪实片，四家样板单位进行了经验介绍，李春龙总经理作了重要讲话。并在信息大楼会展中心举办了样板单位“整理”阶段成果图片展。 公司5S管理样板单位经验交流暨深入推进大会
5S管理集中推进篇 样板单位整理阶段成果图片展 专题片《开启精益管理之门》
5S管理集中推进篇 公司领导观看样板单位整理阶段成果图片展
5S管理集中推进篇 5S管理知识竞赛 公司领导为5S管理知识竞赛获奖选手颁奖 决赛现场
5S管理集中推进篇 “学习5S、参与5S、感悟5S、享受5S”职工演讲比赛 公司领导为一等奖获奖选手颁奖 决赛现场
5S管理集中推进篇 公司领导现场检查指导 公司领导参加验收
5S管理集中推进篇 员工自主改善成果集中评比现场
线材厂“马存宝料架”（一等奖） 改善前 改善后 因吐丝管外形不规则，现场难以整齐摆放，清扫困难，空间不能得到有效利用。 使用钢管制作了椅子形状的支架。吐丝管头部搭在支架靠背上，重心放在支架上。可存放多根吐丝管，既节省空间又美观实用，保证了吐丝管的曲线形状不被破坏，延长了使用寿命。该成果已用主创人姓名命名。
5S管理集中推进篇 2011年，公司在5S管理员工自主改善成果评比工作中，根据各单位成果申报数量及获奖情况评出优秀组织单位10个。
5S管理集中推进篇 公司领导为员工自主改善优秀组织单位和获奖成果主创人颁奖
5S管理集中推进篇 为使全体员工进一步学习和掌握5S管理知识，增强现场改善意识，提高持续改善能力，公司编印了《5S管理员工手册》，将《包钢（集团）公司5S管理检查标准（试行）》编入其中，共计下发了76856册，并在公司OA网设立了改版后的“5S管理专栏”，有效指导各单位的5S管理推进工作。
5S管理集中推进篇 2012年4月27日，公司召开5S管理表彰大会。会上，播放了5S专题片《铸就精益管理基石》，公司董事长、党委书记周秉利作了重要讲话，并对5S管理推进先进单位、先进集体、先进个人、优秀督导员进行了表彰，在信息大楼会展中心举办了成果图片展。
5S管理常态运行篇 按照公司提出的常态化管理要求，公司于2012年下半年组织召开了督导员例会，重点针对督导员工作能力提升进行了培训，并对检查过程中发现的共性问题和教条、形式主义做法进行纠偏，认真讲解工作重点，提出具体工作要求，强化督导员队伍建设，标志着5S管理进入常态运行阶段。 5S管理督导员例会会场
5S管理常态运行篇 2012年三季度，5S办公室创新季度检查方式，除矿山单位外，由检查组成员出发前轮流抽签决定受检单位，避免各单位搞突击治理，切实增强了检查效果。在四季度检查过程中，检查组整合检查力量，会同技术质量部、预保中心相关人员，就各单位5S管理、贯标和爱国卫生工作开展情况进行联合检查，减轻了各单位迎检负担。 抽签决定受检单位 与爱国卫生联合检查
5S管理常态运行篇 5S办公室通过下发《关于围绕降本增效，深入开展“6源”排查治理工作的通知》，组织督导员培训讲解，引导职工结合岗位工作，认真开展“6源”排查治理，消除隐患，杜绝浪费，为降本增效做贡献。2012年，共计上报“6源”排查项目5544项，治理项目4790项，经济效益测算达7305万元。 公司各单位2012年“6源”排查治理数量汇总
5S管理常态运行篇 2012年12月，公司组织开展了5S管理员工自主改善成果评比工作，评出优秀组织单位15个，其中2项成果已申报专利。
包钢西创机械化公司“发明制作重卡拆鼓机”（一等奖） 改善后 改善前 拆卸重卡刹车鼓时，使用重锤敲击，易造成刹车鼓变形，使车辆行驶过程中造成爆鼓，丧失制动性能，引起交通事故；检修职工拆卸强度大，工作效率低。 通过发明制作“重卡拆鼓机”，使拆卸刹车鼓过程快速灵活、省时省力，保证了检修质量，提高了检修效率，减轻了劳动强度；有效节约了备件费用。
5S管理常态运行篇 巴润分公司选矿主厂房 薄板厂宽厚板生产线 无缝厂管加工作业区 炼钢厂150吨转炉生产现场
5S管理常态运行篇 稀土冶炼厂一车间后处理工段 西创机制公司机修车间 包钢医院护士站 幼教处阳光宝贝国际幼儿园玩具架
5S管理常态运行篇 薄板厂主控室 线材厂职工休息室 白云铁矿职工休息室 西创机制公司浴池
5S管理常态运行篇 2013年，公司修订了《包钢（集团）公司5S管理检查标准（试行）》，形成了《包钢（集团）公司现场管理工作评价标准》。新标准由过去的202条增至322条，共分体系建设、无泄漏、无异味、无噪声、无污染、无腐蚀、无污垢7大模块，包含员工素养、制度体系、办公环境、外围环境、生产现场、工业建（构）筑物、消防交通安全、生活后勤服务、爱国卫生、标识管理等多项内容。
5S管理常态运行篇 2013年，公司首次制定5S管理年度工作计划，作为指导和检查各单位有序开展5S管理工作的主要依据。公司5S管理检查组全年共利用57个工作日，先后对公司直属45家单位进行90次全面检查，对包钢稀土、包钢西创30家单位进行31次系统抽查，如期完成了5S管理全年工作计划。
5S管理常态运行篇 2013年3月11日，公司组织召开了2013年5S管理工作会议，使各单位明确了全年5S管理工作的新目标、新要求、新标准和新办法。 5S管理专题工作会议现场
5S管理常态运行篇 2013年3月，深入稀土钢板材公司施工现场调研。
5S管理常态运行篇 检查组检查焦化厂生产现场5S管理工作
5S管理常态运行篇 公司领导参加5S管理检查交流会
5S管理常态运行篇 2013年，首次将受检单位5S管理工作亮点列入评价范围，并要求各检查组认真填写5S管理工作亮点进步表，从“重点工作推进效果”、“员工自主改善活动”、“亮点措施、先进做法、典型经验”、“其它亮点”等四个方面综合评述受检单位5S管理开展情况，并作为总体评价依据。 5S管理检查问题记录表
