Bratislava: Towards a Knowledge-based, Dynamic, and Attractive City

1. VEDOMOSTNÁ DYNAMICKÁATRAKTÍVNA

2. Bratislava musí premeniť výzvy na príležitosti

3. AbyBratislavamohla obstáť v konkurenčnom boji globálnej ekonomiky a zabrániť budúcemu úpadku musí, staviť na vedomosti... • Kultivovať a rozvíjať vedomosti a kreativitu ako motor ekonomického rozvoja • Podporovať transfer znalostí a zručností v prospech firiem a občanov • Podporovať medzinárodnú viditeľnosť a atraktivitu ...a objaviť/vynájsť nové urbanistické koncepcie, ktoré ich podporujú. • Kombinovaním vedomostných a kreatívnych lokalít a mestských štvrtí • Uľahčovaním a urýchľovaním tokov kreatívnych myšlienok a znalostí • Budovaním zariadení a služieb pre rozvoj kreativity a inovácií

4. Bratislavaje síce motor znalostnej ekonomiky SR, • Celková populácia 603 699 obyvateľov (11 % SR) • Hustota obyvateľstva je 294.1 na km2 (2,7 krát viacej ako SR) • Miera urbanizácie bola 83 %, podiel Bratislavy bol 70,5 %. • 26,7 % podiel na tvorbe HDP v SR (2007) • Z celkového počtu 33 vysokoškolských inštitúcií sa v roku 2010 jedna tretina (11) nachádza v Bratislavskom samosprávnom kraji a hlavnom meste Bratislave • Najväčší podiel obyvateľstva s vysokoškolským vzdelaním (23,85%) • ...

5. ...ale na chvoste európskych metropol! • 99 miesto v rebríčku inovatívnych miest (Praha 17., Budapešť 37.), podľa Innovation Cities Europe Index 2010 (www.innovation-cities.com) • Nízka konkurencieschopnosť (187. miesto vo svetovom rebríčku, Global Urban Competitiveness Report ) • Nízka podpora podnikania (www.ecer.fr) • Inovačná výkonnosť priemerná (European Innovation Scoreboard) • ...

6. Ambícia Bratislava v prvej 50 európskych inovatívnych miest do 2014 a v prvej 20 do 2018! Prioritné osi: • Bratislava: vedomostné mesto • Bratislava: dynamické mesto • Bratislava: otvorené a atraktívne mesto

7. Ako? Prejsť zo stratégie rozvoja obchodných centier do ofenzívnej kompetenčnej a proinovačnej stratégie. • Zadefinovaním strategických oblastí rozvoja pre Bratislavu 2. Podporením a prepojením jednotlivých zložiek lokálneho ekosystému (vedomostnej ekonomiky) • Priemysel • Vzdelanie • Veda a výskum • Tvorba a šírenie poznatkov a talentov • Teritoriálny marketing

8. Silný potenciál uspieť!

9. Vedomostná ekonomika • Mesto disponuje významnými intelektuálnymi kapacitami, je prvým univerzitným, vedeckým a vzdelanostným pólom SR. • Bratislavský samosprávny kraj predstavoval aj najväčší podiel obyvateľstva s vysokoškolským vzdelaním (23,85%) a 40,7% zo všetkých poslucháčov vysokých škôl v SR. • V roku 2009 Bratislavský kraj koncentroval 48% zamestnancov výskumu a vývoja a 51% výdavkov na vedu a výskum. • Na medzinárodnej úrovni mesto vyniká vo vede, najmä vďaka produkcii špičkových tímov SAV, STU a UK.

10. Úspešnosť v medzinárodnej konkurenciiObjem získaných zahraničných výskumných grantoch v roku 2010 Výstupy vedeckej prácePočty pôvodných vedeckých oznámení (publikácií) v renomovaných vedeckých časopisoch

11. strategické oblasti aktivít pre Bratislavuz pohľadu priestorovej lokalizácie vedecko-výskumných, vzdelávacích inštitúcií • Biomedicína a biotechnológie • - Integrovaného manažmentu krajiny a environmentálneho zdravia • - Progresívne materiály • Aplikované IT • - Kreatívny priemysel (dizajn, IKT, média, architektúra,...)

12. Dynamické mesto • Regionálny hrubý domáci produkt (HDP) bratislavského regiónu bol 9. najvyšším spomedzi regiónov Európskej únie (EÚ) v roku 2008. • HDP na bratislavského obyvateľa dosahuje dvojnásobok národného priemeru a štyri krát toľko ako najchudobnejší kraj v SR. • Obchodný sektor a sektor služieb zaznamenávajú silný nárast zamestnanosti. Medzi hybné sektory patrí bankovníctvo a výroba. • Automobilová špecializácia na severe Bratislavy bola dlho považovaná za model priemyselnej reštrukturalizácie s pomocou zahraničných investícií. V skutočnosti, silná závislosť Bratislavy od exportu tohto odvetvia je veľkým rizikom pre mesto, v prípade odchodu investora. (chemický, potravinársky, alebo elektrotechnický). • Podľa Štatistického úradu SR, v roku 2008 bratislavský kraj predstavoval 32% zamestnancov pracujúcich v podnikoch s inovačnou aktivitou. Tieto sa týkali prevažne stredných a veľkých firiem. Išlo predovšetkým o inovácie produktu. Rastový potenciál v nových oblastiach: IT, kreatívny priemysel, zelené technológie, progresívne materiály

13. Atraktívne mesto • atraktivita Bratislavy bola dlho postavená najmä na prilákaní investícií hľadajúcich väčšiu výkonnosť v podobe nižších výrobných nákladov, na úkor inovačného a ekonomického potenciálu mesta. • Napriek tomu, že bratislavský kraj predstavuje 65,9% priamych zahraničných investícií SR, ich štrukturálny dopad v ekonomike je veľmi slabý. Motivácia investorov bola podmienená najmä lacnou pracovnou silou a trhovými logikami, čo neviedlo ani k reštrukturalizácii ekonomiky Bratislavy, ani k technologickému transferu a inovačnému rozvoju. cieľ prostredníctvom podpory rozvoja a zhodnotenia lokálneho ekosystému a následného teritoriálneho marketingu lokálnych špecifík zabezpečiť prilákanie PZI do aktív s vysokou pridanou hodnotou (kvalifikovaná a vzdelaná pracovná sila, rozvoj poznatkov a výskumu, tvorivosť, moderná informačná a komunikačná infraštruktúra, kvalita lokality)

14. 2. Hlavné orientácie

15. Prípadová štúdia Pilotný projektový zámer „Vedecké mesto XXI. storočia “ Šanca pre Bratislavu a SR!

20. Ďakujem za pozornosť !Ľubica Jean-Jeankancelária riaditeľa magistrátu hlavného mesta SR BratislavyHLAVNÉ MESTO SLOVENSKEJ REPUBLIKY BRATISLAVATel.: +421-2 544 17 411Mobil.: +421-2 918 274 345E-mail: jeanjean@bratislava.sk