Sejarah Perkembangan Manajemen - PowerPoint PPT Presentation

odysseus-emerson
sejarah perkembangan manajemen n.
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Sejarah Perkembangan Manajemen PowerPoint Presentation
Download Presentation
Sejarah Perkembangan Manajemen

play fullscreen
1 / 19
Download Presentation
Sejarah Perkembangan Manajemen
2881 Views
Download Presentation

Sejarah Perkembangan Manajemen

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

  1. SejarahPerkembanganManajemen

  2. Aliran Manajemen Klasik : ManajemenIlmiahdanTeoriOrganisasiKlasik Perilaku IlmuManajemen Modern

  3. 1. AliranKlasik A. MANAJEMEN ILMIAH Adabeberapapendapat : Robert Owen (1771-1858) Peningkatankondisikaryawan (perumahan, jam kerja) dapatmeningkatkanhasilprodukdanlaba Fokus : unsurpekerja CRITICAL POINT dalamprosesproduksishgpekerja VITAL MACHINES

  4. Lanjutan Manajemen Ilmiah 2. Charles Babbage (1792-1871) Penerapan prinsip ilmiah dalam proses kerja dapat meningkatkan produktivitas, menekan cost Ide kegiatan perakitan : pekerja dapat dilatih ketrampilan tertentu dan bertanggungjawab thd apa yang dikerjakan

  5. Lanjutan Manajemen ilmiah 3. Frederick W Taylor TokohPeletak PRINSIP DASAR MANAJEMEN ILMIAH dg percobaan : GERAK DAN WAKTU efisiensigerakdapatmeningkatkanproduktivitasshgmencapai STANDAR MINIMAL PRODUKSI atasdasarkeahlianpekerja Bisaditentukan SISTEM UPAH dg BONUS untuk TK yang melampaui SMP untukmemperbaikimetodekerja

  6. PRINSIP DASAR MAN ILMIAH Perkembanganmanajemenilmiahygbenardptditentukan dengan METODE TERBAIK untukmenghasilkantugas Seleksikaryawan dg cara ILMIAH shgkaryawandapatdiberitanggungjawabtugassesuaiketrampilannya Pengembangandanpendidikankaryawan dg cara ILMIAH Hubungan/kerjasamaygeratantara MANAJEMEN dan KARYAWAN  “KEPENTINGAN YG SAMA “ untukmeningkatkanproduktivitas

  7. B.TEORI ORGANISASI KLASIK Henry FAYOL Teori dan teknik administrasi dalam pengelolaan organisasi yg kompleks Bukunya “ ADMINISTRATION INDUSTRIELE ET GENERALE” (Administrasi Industri dan Umum) meliputi 5 unsur yaitu : (FUNGSIONALISME FAYOL) Perencanaan Pengorganisasian Pemberian Perintah Pengkoordinasian Pengawasan

  8. Operasional perusahaan menjadi 6 keg: Teknik  produksi-manufakturing Komersial  pembelian-penjualan Finansial  sumber-penggunaan modal Keamanan  perlindungan TK-kekayaan Akuntansi  pelaporan-catatan-biaya-laba-neraca-statistik data Manajerial PRINSIP MANAJEMEN FAYOL

  9. 14 PRINSIP MAN FAYOL Pembagian kerja Wewenang Disiplin Kesatuan perintah Kesatuan pengarahan Kepentingan umum diatas individu Balas jasa Sentralisasi Garis wewenang Order Keadilan Stabilitas staf organisasi Inisiatif Semangat KORPS

  10. Lanjutan Klasik 2. JAMES D MOONEY KONSEP ORGANISASI sebagaisekelompok 2/lebihoranguntuk mencapaitujuan 4 KAIDAH DASAR ORGANISASI : KOORDINASI wewenang,salingmelayani,disipilin 2. PRINSIP SKALAR prinsip,prospek,delegasi 3. PRINSIP FUNGSIONAL fungsionalismetugas 4. PRINSIP STAF kejelasanperbedaanstaflini

  11. Lanjutan klasik 3. MARY PORKER FOLLET Jembatanantarateoriklasikdanmanusiawiperlunyaproses INTEGRASI mencapaikomunikasiterkendaliorganisasi ideal 4.. CHASTER I BARNARD Fungsiutamamanajemenperumusantujuandanpengadaan SD untukcapaitujuan

  12. 2. ALIRAN PERILAKU HUGO MUNSTERBERG Idenya : penerapan psikologi dalam peningkatan produksi dg 3 cara : Mendapatkan orang yg cocok Menciptakan kondisi kerja yg baik Memotivasi karyawan 2. ELTON MAYO Riset : perilaku manusia dalam situasi kerja (HAWTHORNE) Perhatian khusus menyebabkan seseorang meningkatkan usahanya (HAWTHORNE EFFECT)  KONSEP MANUSIA RASIONAL/SOSIAL

  13. 3. ALIRAN ILMU MANAJEMEN (MODERN) Aliran Perilaku Organisasi Pengembangan aliran perilaku hubungan manusiawi Ditandai dg pendapat baru ttg perilaku manusia dan sistem sosial Tokoh : Abraham Maslow Douglas Mc Gregor Frederick Herzberg Robert Blake dan Jane Mouton Rensis Linkert Fred Fiedler Chris Argyris Edgar Schein

  14. 2. Aliran Kuantitatif Pendekatan dg : OR Manajemen Science Manajemen Operasi

  15. PENDEKATAN MANAJEMEN Pendekatan SISTEM Organisasi sbg kesatuan saling berhubungan Ada 2 sistem : Tertutup  fokus kesatuan hubungan internal, mengabaikan pengaruh lingkungan  seperti : kesatuan perintah, wewenang, kendali, tanggung jawab Terbuka  proses transformasi input mjd output dan feed back thdp lingkunga

  16. 2. PENDEKATAN KONTINGENSI Tugas manager : identifikasi teknik, situasi pencapaian tujuan Kombinasi pendekatan klasik dan hubungan manusiawi 3 kaidah utama : Lingkungan Konsep dan teknik Hubungan kontingensi antara keduanya

  17. PERKEMBANGAN Manajemen Mendatang…….. DOMINAN Dapatmenjadialiranutamaygdominan DIVERGEN Aliranakanberkembang KONVERGEN Antaraliranmenjadisepaham

  18. Tugas kelompok • Buat paper tentang sejarah manajemen • Meliputi 3 aliran • Analisa mengenai : • Kelebihan dan kekurangan dari masing2 aliran • Contoh penerapan masing-masing aliran pada bidang agroindustri • Sumber minimal 3 buku • Dikumpulkan minggu depan waktu jam kuliah

  19. Terima kasih