Download
1 / 29
290 likes | 427 Views
狠抓稳定运行 保障主业生产 促进节能降耗. 安庆石化热电部. 热电部始建于 1973 年 6 月 拥有 220t/h 、 2×410t/h 、 630t/h 四台高压煤粉锅炉. 拥有四台 50MW 汽轮 发电机组，装机 200MW. 拥有一条 220kV 、五条 110kV 、五条 35kV 输电线路。. 具有高、中、低压三个压力等级七条供热管线. 220kV. 35kV. 工作目标. “ 保主业、保稳定、深挖潜 ”. 保障措施. 狠抓安全长周期生产，在 “ 稳 ” 字上做文章. 加强设备规范化管理，在 “ 实 ” 字上下功夫.
E N D
狠抓稳定运行 保障主业生产 促进节能降耗 安庆石化热电部
热电部始建于1973年6月 拥有220t/h、2×410t/h、630t/h四台高压煤粉锅炉 拥有四台50MW汽轮 发电机组，装机200MW
拥有一条220kV、五条110kV、五条35kV输电线路。 具有高、中、低压三个压力等级七条供热管线 220kV 35kV
工作目标 “保主业、保稳定、深挖潜” 保障措施 狠抓安全长周期生产，在“稳”字上做文章 加强设备规范化管理，在“实”字上下功夫 紧盯节能减排，在“优”字上抓落实
1 2 3 3 稳 提高认识,重稳定运行 强化管理,保稳定运行 专项活动,促稳定运行 实现3#机509天，4#机275天
1 • 我们通过生产碰头会、安全生产例会、生产经营分析会、设备例会等多种形式，强调保障主业稳定是我们的核心任务，以“如履薄冰”的心态对待安稳生产。 提高认识,重稳定运行
1 2 3 3 提高认识,重稳定运行 强化巡检特护管理 强化工艺分析管理 强化日常操作管理 强化管理,保稳定运行 专项活动,促稳定运行
强化巡检特护管理：根据季节变换及特殊运行方式，扎实开展事故预案演练和生产特护；在4#、5#炉大修期间，针对主装置运行关键点制订了45项特护内容和关键部位特护表，开展点对点特护。强化巡检特护管理：根据季节变换及特殊运行方式，扎实开展事故预案演练和生产特护；在4#、5#炉大修期间，针对主装置运行关键点制订了45项特护内容和关键部位特护表，开展点对点特护。
强化日常操作管理：2010年严格执行作业票制度和操作监护制度，我们以电气运行操作为样板，通过开展填写操作票竞赛、监盘人员资格考试、重大操作安全回顾及评价等活动，开展千次操作无差错竞赛，提高并激发运行人员主动思考、严谨操作的能力。强化日常操作管理：2010年严格执行作业票制度和操作监护制度，我们以电气运行操作为样板，通过开展填写操作票竞赛、监盘人员资格考试、重大操作安全回顾及评价等活动，开展千次操作无差错竞赛，提高并激发运行人员主动思考、严谨操作的能力。
1 2 3 3 提高认识,重稳定运行 扎实开展“比学赶帮超”活动 深入开展“我要安全”活动 强化管理,保稳定运行 专项活动,促稳定运行
深入开展“我要安全”活动：印制 “我要安全”主题标识卡，张贴宣传；为每位职工购买《“我要安全”行为安全管理实践指南》；制作 “安全5分钟”卡片、人人说“我要安全”卡片，组织职工进行讨论、填写；四是制定 “HSE观察卡”活动细则和计划，每月对反馈上来的“HSE观察卡”进行分析评估。
扎实开展“比学赶帮超”活动：2010年，热电部按照公司的统一部署和要求，认真组织开展“比学赶帮超”活动，在专业管理、技经指标、队伍建设等方面，对标先进、查找差距、提升水平。扎实开展“比学赶帮超”活动：2010年，热电部按照公司的统一部署和要求，认真组织开展“比学赶帮超”活动，在专业管理、技经指标、队伍建设等方面，对标先进、查找差距、提升水平。 主线 连接各项工作
对外选定齐鲁、仪征、胜利作为标杆，对内选定炼油一部、化肥部作为标杆，从专业组、作业区、班组、优秀员工四个层次开展活动。对外选定齐鲁、仪征、胜利作为标杆，对内选定炼油一部、化肥部作为标杆，从专业组、作业区、班组、优秀员工四个层次开展活动。 作业区比 专业组比 班组比
1 2 3 3 实 抓实计划性检修 抓实事先预防 抓实技术监督
结合设备管理达标工作，及时跟踪分析设备状况，针对存在的缺陷，进行评估，做实计划检修，落实检修项目负责人，做到检修计划报批、检修质量跟踪。加大对关键辅机临检、无备用的考核力度。结合设备管理达标工作，及时跟踪分析设备状况，针对存在的缺陷，进行评估，做实计划检修，落实检修项目负责人，做到检修计划报批、检修质量跟踪。加大对关键辅机临检、无备用的考核力度。 • 2010年上半年，我部安全、高质量完成了4#、5# 炉大修、4#、5#炉脱硫工程建设及除尘器改造、4#炉提效达标改造等工作；下半年陆续完成了453、454线路电缆更新改造、3#机1#、2#高加更新、3#炉“四改造、一更新”等工作。
1 2 3 3 抓实计划性检修 抓实事先预防 抓实技术监督
一是利用公司隐患排查系统，作为热电部设备缺陷闭环管理的信息平台，明确缺陷管理过程中运行、检修及管理人员的职责，使设备缺陷得登陆、受理、消缺、消项闭环；一是利用公司隐患排查系统，作为热电部设备缺陷闭环管理的信息平台，明确缺陷管理过程中运行、检修及管理人员的职责，使设备缺陷得登陆、受理、消缺、消项闭环； • 二是利用装置（设备）停工备用时机，填报《装置停运期间检查表》并挂网通报，落实备用完好负责人，及时安排对备用装置（设备）检查维护保养、消缺； • 三是坚持开展机、电、仪、管、操五位一体的特护活动、包机制及 “七定巡检” 制。
1 2 3 3 抓实计划性检修 抓实事先预防 抓实技术监督
我们根据全年检修计划和技术监督工作特点，将工作要求和工作范围纳入与技术监督单位签订的技术服务合同条款中。2010年电科院在我部开展技术监督服务10余次，完成了5#炉排粉风机振动分析、1#机中心孔探伤、叶片测频及轴颈检测等工作。我们根据全年检修计划和技术监督工作特点，将工作要求和工作范围纳入与技术监督单位签订的技术服务合同条款中。2010年电科院在我部开展技术监督服务10余次，完成了5#炉排粉风机振动分析、1#机中心孔探伤、叶片测频及轴颈检测等工作。
1 2 优 3#炉四改造一更新 4#炉提效改造 紧抓节能改造，力促设备性能优化 深化达标、竞赛，紧抓日常优化
2010年6月份对4#炉进行提效改造，对高温空预器、低温空预器上层12个管箱全部更换，空气预热器管由光管改为螺旋槽管，低温省煤器整个管组采用螺旋翅片管。2010年6月份对4#炉进行提效改造，对高温空预器、低温空预器上层12个管箱全部更换，空气预热器管由光管改为螺旋槽管，低温省煤器整个管组采用螺旋翅片管。
4#炉在额定工况下的排烟温度由改造前的176℃降低为138.3℃。4#炉在额定工况下的排烟温度由改造前的176℃降低为138.3℃。
完成3#炉除尘器高频电源改造，提高了一、二电场收尘量，在原来30吨基础上增加了18吨。每天节电630千瓦时。完成3#炉除尘器高频电源改造，提高了一、二电场收尘量，在原来30吨基础上增加了18吨。每天节电630千瓦时。 改造前 改造后
1 2 紧抓节能改造，力促设备性能优化 深化达标、竞赛，紧抓日常优化
制订了以日保月、以月保年，以小指标保大指标的达标思路，加强了月度生产经营活动分析，有针对性地提出了优化、整改措施。制订了以日保月、以月保年，以小指标保大指标的达标思路，加强了月度生产经营活动分析，有针对性地提出了优化、整改措施。
深入开展以供电标煤耗，供热标煤耗、主汽压力、主汽温度、真空度、水耗、峰平谷吸电量等为主的值际间经济技术指标竞赛活动，充分调动了一线积极性。深入开展以供电标煤耗，供热标煤耗、主汽压力、主汽温度、真空度、水耗、峰平谷吸电量等为主的值际间经济技术指标竞赛活动，充分调动了一线积极性。 • 积极组织热电生产调整工作，针对公司化肥负荷变化，多次及时调整生产方式，精心调整，尤其八月份以来，在方式上进行突破，实现两机运行，此举每小时节约空载蒸汽20吨/小时，确保了低负荷状态下经济运行。
