1 / 20

Praha, 23. června 2009

Citibank Europe plc, organizační složka Aktuální potřeby malých a středních firem v ČR a jejich nároky na finanční služby. Praha, 23. června 2009. Prezentující. Marek Potoma ředitel Local Commercial Bank Ivan Fialka ředitel CitiBusiness Hana Stuchlíková marketingová ředitelka CitiBusiness

ocean
Download Presentation

Praha, 23. června 2009

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Citibank Europe plc, organizační složkaAktuální potřeby malých a středních firem v ČRa jejich nároky na finanční služby Praha, 23. června 2009

  2. Prezentující • Marek Potoma ředitel Local Commercial Bank • Ivan Fialka ředitel CitiBusiness • Hana Stuchlíková marketingová ředitelka CitiBusiness • Tomáš Motl manažer výzkumu • Pavel Vlček tiskový mluvčí

  3. Citibank mapuje potřeby SME • Od ledna do května 2009 Citibank systematicky mapovala potřeby SME v České republice a ve spolupráci s agenturou Ipsos Tambor zrealizovala několik výzkumných šetření zaměřených na tato témata: • Vliv krize na SME segmentVýsledky kvantitativního výzkumu • Vztah SME segmentu k bankám a jejich nabídceVýsledky kvalitativního výzkumu • Relevance služeb a produktůCitibank k aktuálním potřebám SME Poznatky CitiBusiness Monitoru a nabídka banky SME segmentu

  4. Vliv krize na SME segmentKvantitativní výzkum zachycující vliv finanční krize na SME firmyCitibank využila výzkumu firmy Ipsos Tambor provedený v Q1 2009Výstupy z reprezentativního vzorku malých a středních podniků (do 250 zaměstnanců)rovnoměrně vybraných podle: oboru podnikání (výroba, obchod, služby) počtu zaměstnanců (do 9 - 50, 51 - 250 zam.) regionu (Praha, Čechy, Morava)

  5. Jaký je dopad finanční krize v segmentu SME? Téměř polovinu firem zesegmentu SME již finanční krize zasáhla! Graf:Zaznamenal/a jste již dopad finanční krize na Vaši firmu? Nejvíce ohrožená odvětví: zpracovatelský průmysl obchod automobilový průmysl stavebnictví (zdroj: ČSÚ) Graf: O jaký konkrétní dopad se jedná? (údaje v %) Zdroj: Ipsos Tambor

  6. Čeho se firmy nejvíce obávají? Graf: Čeho se v souvislostí s finanční krizí v ČR nejvíce obáváte? Zdroj: Ipsos Tambor

  7. Jak firmy reagují na finanční krizi? Graf: Jaká opatření jste v souvislosti s finanční krizí přijali? % Zdroj: Ipsos Tambor

  8. Mají firmy zájem o úvěr? Plánované čerpání úvěru Očekávaná dostupnost úvěru Graf: Do jaké míry očekáváte, že se změní dostupnost bankovních úvěrů pro Vaši firmu? Graf: Plánujete jako firma v tomto roce čerpat bankovní úvěr? Nad 51 zaměstnanců(33 %) % Zdroj: Ipsos Tambor

  9. Vztah SME segmentu k bankám a jejich nabídceKvalitativní výzkum zjišťuje do hloubky potřeby firemPro Citibank zpracovala firma Ipsos Tambor v Q2Šetřeno v Praze, firmy ze segmentu SMEDiferenciace rovnoměrně podle oboru podnikání (výroba, obchod, služby) využívání bankovních ústavů

  10. Změnily banky přístup ke klientůmv souvislosti s ekonomickým zpomalením? Zástupci SME segmentu nepociťují nižší ochotu bank poskytovat úvěry, ale zaznamenali, nebo očekávají obezřetnější přístup bank v prověřování, komu banka úvěr schválí. Převážná část klientů nepředpokládá / nepociťuje nižší ochotu bank poskytovat úvěry. • Firmy s vyšším obratem zaznamenávají zvýšený zájem bank o solventní klienty. • Firmy zaznamenávají větší prověřování a omezování stávajících úvěrových rámců provozního financování. • Většina firem očekává / již se setkala s přísnější úvěrovou politikou bank: • Podrobnější proces zjišťování schopnosti úvěr splácet (administrativa) • Přísnější podmínky pro splnění nároku na úvěr (vyšší zajištění) • Vyšší úroková míra Zdroj: CitiBusiness Monitor

  11. Jaký vztah má SME segment k bankám? Firmy SME segmentu přistupují k bankám velmi podobně jako retailoví zákazníci: jsou konzervativní, podezřívaví / skeptičtí, často málo informovaní, aktivně informace o bankách nevyhledávají, mezi bankami příliš nediferencují.

  12. Jsou firmy spokojené se svými bankami? Zástupci SME firem jsou se svými bankami celkově spokojení. především menší firmy jsou vůči svým bankám loajální, tolerantní, nenáročné Zdroj: CitiBusiness Monitor

  13. Vyhledávají firmy informace o bankách? Informace o bankách zástupci SME firem čerpají převážně z osobní zkušenosti své, nebo blízkých známých, či obchodních partnerů. Zdroj: CitiBusiness Monitor

  14. Jak a proč vybírají novou / další banku? Firmy SME segmentu mají tendenci využívat služeb více bank; ochota poskytnout úvěr a jeho podmínky hrají v rozhodnutí o změně banky, nebo využití další / nové banky zásadní roli.

  15. Hlavní zjištění A/ Ekonomické zpomalení neovlivnilo u zástupců firem SME: • Požadavky / nároky vůči svým bankovním institucím SME firmy často nevyužívají možné bankovní nástroje jejich finanční toky nejsou plně efektivní mají vysoké náklady spojené s finančními operacemi • Výběr produktů a služeb Firmy využívají především běžný korunový účet a Internetové bankovnictví devizový / eurový účet - jen v polovině případů spořící účty - minimálně úvěry – v začátcích podnikání, nebo pro inovaci firmy Firmy oceňují:nízké poplatky za běžně využívané služby vstřícný přístup B/ Ekonomické zpomalení ovlivnilo u zástupců firem SME rozhodnutí o: • Diversifikaci aktiv, bankovních depozit - část firem rozložila finance do více bank • Investicích - firmy více zvažují a odkládají investice do inovací Zdroj: CitiBusiness Monitor

  16. Jaké jsou rezervy SME ve vztahu k finančním službám? Tipy Citibank, kde hledat hlavní rezervy firem a jak využívat bankovní služby efektivněji: • Strukturu bankovních služeb přizpůsobovat skutečným potřebám firmy, neplatit zbytečné poplatky. • Provozní i investiční úvěry využívat při skutečné potřebě – vyhnout se placení nadbytečných úroků či rezervačních poplatků. • Omezovat kurzová rizika nástroji pro zajištění kurzů a výhodnou směnu finančních prostředků. využívat bankéře jako poradce pro finanční otázky svého podnikání

  17. Relevance služeb a produktůCitibank k aktuálním potřebám SMEPoznatky CitiBusiness MonitoruCitiBusiness - nabídka banky pro SME Diskuze

  18. Poznatky CitiBusiness Monitoru • Citibank mapuje SME segment průběžně i pomocí interních kampaní v rámci • CitiBusiness Monitoru. • Hlavní zjištění: • Aktuálně jsou potřeby firem zaměřeny především na • základní transakční poplatky • úvěry • on-line směňování • zajištění finančních prostředků (pouze v omezené míře) Až dvě třetiny malých a středních podniků nenakládají se svými finančními prostředky efektivně  náklady spojené s využíváním služeb bank lze optimalizovat pomocí využití komplexních nabídek svých bank. Zdroj: CitiBusiness Monitor

  19. CitiBusiness • Komplexní nabídka bankovních produktů a služeb, optimalizovaných pro malé a střední podniky v České republice. • CitiBusiness zahrnuje komplexní služby řízení hotovosti, platebního styku a podnikového financování. • Silnou pozici představují tyto nástroje obchodu • služby šité na míru dané firmy • bankéři Citibank aktivními partnery v podnikání • nastavení poplatkové struktury podle nejčastěji využívaných služeb • zajištění proti kurzovému riziku, tzv. měnový forward • výhodná cena přeshraničních finančních převodů • výhodná směna deviz • dostupnost provozního financování

  20. Děkujeme za pozornost

More Related