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第 8 章 企业组织与生产管理. §1 企业的概念及其内涵 一、企业的概念 企业是从事生产、流通、服务等经济活动,以产品或劳务为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算,具有法人资格的基本经济实体。 一般来说,企业是指市场经济中工业( Industry ) 和商业 ( Business ) 组织的基本经济单位。. 二、企业内涵 性质 —— ; 宗旨 —— ; 权利 —— 。. §2 企业的法律形式 国内更多地称谓是财产组织形式,指企业以何种形式在法律上得以确认。. 典型的企业法律形式:

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8章 企业组织与生产管理

§1 企业的概念及其内涵

一、企业的概念

企业是从事生产、流通、服务等经济活动,以产品或劳务为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算,具有法人资格的基本经济实体。

一般来说,企业是指市场经济中工业(Industry)和商业 (Business) 组织的基本经济单位。


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§2 企业的法律形式

国内更多地称谓是财产组织形式,指企业以何种形式在法律上得以确认。


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  • 典型的企业法律形式:

  • 一、个体企业

  • 由业主个人出资兴办和经营。业主是企业的所有者,又是企业的经营者,对企业的债务负有个人的无限责任。

  • 优点:

  • 缺点:


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  • 二、合伙企业

  • 合伙制企业

    两个或两个以上合伙人联合出资,共同经营的企业。普通合伙人一般直接参与企业的经营。合伙人根据合伙协议分享企业所得,同时对企业债务共同承担各人责任。

  • 优点:

  • 缺点:


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  • 合作制企业

    以企业或合作实体内的员工平等持股、合作经营、按股本和劳动共同分红为特征的企业制度。

  • 适用于:我国城乡的小型工商企业及各种服务型企业(本小利微、工资收入较低)


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四、公司企业

由两个人以上多方集资,按公司组织形式组织起来依法组成的法人企业。

  • 有限责任公司

    由两个或两个以上股东共同出资, 每位股东以其认缴的出资额为限对公司的债务承担有限责任, 公司以其资产对债务承担责任的 企业法人。


8

  • 特点:由一定人数的有限责任股东组成,股东人数我国《公司法》规定: 一般限制在2 - 50人(美国30人以下);不对外公开发行股票;股权可以转让,但不能自由流通;该种企业为独立的法人。

    当国家(国家授权投资机构或国家授权部门)是公司唯一的出资者时,公司为国有独资公司。

  • 优点:

  • 缺点:


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  • 股份有限公司

    注册资本由等额股份组成,通过发行股票(或股权证)筹集资本,股东以其所认购的股份对公司承担责任,公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。

    所有权与经营权分离;股东个人财产与公司财产分离;公司股东不得少于法定最低限额。公司设立与招股严格按照法定程序进行。

  • 优点:

  • 缺点:


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  • 五、控股公司(母公司)、子公司、分公司

  • 控股公司是一个对外开展股权联合,在入股资金中占有相对或绝对多数份额的企业,即为控股公司(母公司);

  • 子公司相对于母公司而言,受母公司持股的公司即为母公司的子公司。

    子公司也是独立的企业法人、拥有自己独立支配的法人财产、可以自己的名义独立从事经营活动。

    母公司凭对子公司的股份所有权派出董事、监事等影响、参与子公司的经营;对子公司债务以股东身份负有限责任。


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  • 分公司是总公司内部的附属机构,不具独立法人实体。分公司可实行独立核算、自计盈亏,但不能自负盈亏,由总公司包管,统负盈亏。

  • 集团公司

    企业集团两个或两个以上的法人企业的联合组织。是法人的联合,不是合成为一个法人,不具有法人地位。

    集团公司是企业集团中的核心企业,是企业集团投资和决策中心,决定集团的长远

    经营规划和资金的运用。集团公司具

    有法人地位。


8

§3 企业典型管理组织结构形式

厂 长

车间主任1

车间主任2

车间主任3

一、直线制

班组长1

班组长2

班组长3

直线制管理组织结构示意图


8

二、直线- 职能 - (参谋)制

  • 特点:管理人员分为两类:直线指挥人员(指挥命令权)、参谋(专业、职能管理)人员(咨询参谋权力)

  • 优点:

  • 缺点:


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厂 长

职能科 1

职能科 2

车间主任1

车间主任2

车间主任3

职能室1

职能室2

班组长1

班组长2

班组长3

直线- 职能 - (参谋)制示意图


8

  • 三、事业部制(分公司制)

  • 特点:在总公司和生产单位之间设立事业部。事业部有独立产品(业务)、独立对外市场、独立经济利益(上缴公司利润);实行 “集中决策、分散经营”。

  • 优点:

  • 缺点:

  • 适用:多种产品(业务)的大型企业


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总经理

规划处

财务处

人事处

材料处

事业部1

经理

事业部2

经理

事业部2

经理

财务科

技术科

会计科

质量科

1

2

3


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  • 三、超事业部制

  • 特点:在事业部制基础上,在公司和事业部之间增设一级管理组织结构—— 超事业部。分权基础上,适当集权,克服事业部制过于分权缺点。

  • 适合:

  • 缺点:

    四、矩阵制(目标-规划制)

  • 特点:按职能划分的垂直系统与按产品(项目)划分的横向系统结合

  • 优点:


8

厂 长

车间主任1

车间主任2

车间主任3

项目主任1

项目主任2

项目主任3


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§4 工业企业生产系统综述

一、生产系统的构成及其类型

根据产品的设计和要求把投入的生产要素合理地组合,经过加工、装配活动转变为工业产品或工业性劳务的全部过程。

生产过程类型

按生产过程特征分类

1、流程式——


8

2、加工装配式——

  • 生产过程的组成

    包括:


8

  • 基本生产过程的构成

    (1)转换——增加产品价值

    工序—— 在一个工作地由一个或一组工人在不调整设备情况下,对劳动对象连续加工的过程。

    A、变态工序 ; B、变形工序; C、分离工序;

    D、连接工序; E、热处理工序;

    F、 表面处理工序; G、装配工序;H、辅助工序


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2)运输—— 不增加产品价值、占用时间、人力、物力、资金

(3)等待—— 各加工单位(工序、工作地)之间的加工能力不完全平衡,被加工对象在加工前的停留。

—— 不增加产品价值、占用时间、 人力、物力、资金


8


8

  • 二、生产类型的划分

  • 划分依据——工作地专业化程度,即每个工作地平均担负的工序数。少,工作地专业化程度高,反之,相反。


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  • 生产类型的划分原则

    ——“自下而上、优势原则”

    以基本生产过程为划分基础;

    工作地的生产类型是划分的基础;

    工段的生产类型:以工段内多数工作地的生产类型确定;

    企业或工段车间的生产类型:以企业或车间内多

    数车间或工段的生产类型确定。


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§5 生产过程的空间与时间组织

一、空间组织的基本形式

在确定下企业内部的各个生产单位及其相互关系后,以什么形式组织这些生产单位。

三种典型形式:

  • 工艺专业化形式——

  • 对象专业化形式——

  • 混合专业化形式——



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  • 二、时间组织

  • 管理达到的目标

    加速物流,充分利用时间,减少停顿、等待

  • 多个零件在一台机床加工的排序

    无论怎样的排序总加工时间相同。追求时间指标:

    平均流程时间: T均min

    T均——某零件的等待时间和加 工时间的平均值。


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Tj —— j 零件的等待时间( Tj-1)与加工时间(tj)之和: Tj = Tj-1 + tj

同理:

Tj-1 = Tj-2 + tj-1,…, T1 = T0 + t1 = t1

则:

T1 = t1;

T2 = t1+t2; ……;

Tn = t1+t2 + … + tn


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例:现有六个零件

最优排序:A1 A4 A6 A2 A5 A3


8

最优排序:

A1 A3 A5 A2 A4


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最短的总加工时间的计算

A1 A3 A5 A2 A4

5个零件在2台设备上的最短总加工时间:

tmin= 40小时


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  • 多个零件在三台设备上的加工排序

  • 条件:所有零件都依次经过设备1、2、3加工;

    min ti1 ≥ maxti2或min ti3 ≥ maxti2

    目标:总加工时间最短

  • 方法:虚拟二个设备A、B,其单件加工时

    间为:TiA = ti1 + ti2; TiB = ti2 + ti3

    然后对虚拟的设备A、B按照约翰逊 · 贝尔曼排序法得到总加工时间最短的排序。


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虚拟设备加工时间


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最优加工排序及总加工时间

5个产品在3台设备完成的最短的总加工时间

tmin = 29(小时)


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8章 结束

本章部分内容参阅讲义:P1——P16


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作业:秘书小李现有4个文件需依次经由董事长、总经理和副总经理审阅。各位老总审阅所需时间如下:

表内数字单位:小时

请你帮助小李安排一个完成全部文件审阅的最短时间的排序。


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