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………………………………………………………………. El Departamento de Desarrollo Económico y Comercio (DDEC) fue creado bajo el Plan de Reorganización Núm . 4 del 22 de junio de 1994.

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  1. ……………………………………………………………….………………………………………………………………. El Departamento de DesarrolloEconómico y Comercio (DDEC) fuecreadobajo el Plan de ReorganizaciónNúm. 4 del 22 de junio de 1994. El Departamentoesresponsable de implantar y supervisar la ejecución de la políticapúblicasobre el desarrolloeconómicode Puerto Rico en los diversossectoresempresariales de la industria, el comercio, el turismo, los servicios, entre otros.

  2. DEPARTAMENTO DE DESARROLLO ECONÓMICO Y COMERCIO (DDEC) ………………………………………………………………. • El Departamento de DesarrolloEconómico y Comercio (DDEC) es la agenciasombrillaqueabarcalassiguientesagencias: • Compañíade Fomento Industrial (PRIDCO) • Compañía de Turismo de Puerto Rico • Compañíade Comercio y Exportación • Autoridad del Distrito de Centro de Convenciones de Puerto Rico • Autoridad del Puerto de lasAméricas • Corporaciónpara el Desarrollo de lasArtes, Ciencias e IndustriasCinematográficas • Administración de AsuntosEnergéticos • Oficina de ExenciónContributiva Industrial • Administración de la Industria y el DeporteHípico • Autoridad del Redesarrollo de Roosevelt Roads • Administración de Terrenos

  3. COMPAÑÍA DE FOMENTO INDUSTRIAL (PRIDCO) ………………………………………………………………. • PUERTO RICO INDUSTRIAL DEVELOPMENT COMPANY • La Compañia de Fomento Industrial, mejorconocidacomo PRIDCO porsussiglas en inglés, se encargade promover a Puerto Rico comodestino de negociosparacompañías e industriasalrededor del mundo.

  4. COMPAÑÍA DE TURISMO DE PUERTO RICO ………………………………………………………………. • PUERTO RICO TOURISM COMPANY • La compañía de Turismo de Puerto Rico estimula, promueve y regula el desarrollo de la industriaturística. Además, proveeorientación en los incentivoscontributivosrelacionados al turismo y mercadea a Puerto Rico como el mejordestinoturísticopararesidentes locales y extranjeros.

  5. COMPAÑÍA DE COMERCIO Y EXPORTACIÓN ………………………………………………………………. • PUERTO RICO TRADE COMPANY • La Compañía de Comercio y Exportaciónpromueve el empresarismo y la cultura de exportaciónparabienes y servicios locales, para de esa forma transformar a Puerto Rico en Centro de Comercio Exterior del Caribe, Latinoamerica y los nichoshispanos.

  6. AUTORIDAD DEL DISTRITO DE CENTRO DE CONVENCIONES ………………………………………………………………. • PUERTO RICO CONVENTION DISTRICT • El Distrito de Centro de Convencionesrepresenta la transformación de la antigua Base Miramar en unanuevacomunidad con áreasresidenciales, oficinas, espaciocomercial, entretenimientoy facilidadesparaactividadescívicas y culturales.

  7. AUTORIDAD DE LA ADMNISTRACION DEL PUERTO DE LAS AMERICAS ………………………………………………………………. • PORT OF THE AMERICAS ADMINISTRATION • La Autoridadpara la Administración del Puerto de lasAméricas se encargade desarrollar el Puerto localizado en la costa sur del Pueblo de Ponce y lograrque se utilicepararutas entre el OcéanoAtlántico y el Canal de Panamá, entre otras.

  8. CORPORACIÓN PARA EL DESARROLLO DE LAS ARTES, CIENCIAS E INDUSTRIAS CINEMATROGRÁFICAS ………………………………………………………………. • PUERTO RICO FILM COMISSION • La misión de la Corporaciónpara el Desarrollo de lasArtes, Ciencias e IndustriasCinematográficasesgenerarventajaseconómicas a través de los incentivoscontributivosdisponiblespara la industria.

  9. ADMINISTRACIÓN DE ASUNTOS ENERGÉTICOS ………………………………………………………………. • ENERGY AFFAIRS ADMINISTRATION • La Administración de AsuntosEnergéticosesreponsablepor el diseño y la implementación de reglamentaciónsobre la energía con el fin de promoverdesarrolloeconómico, fortalecer la seguridadenergética y mejorar la calidadambiental.

  10. OFICINA DE EXENCIÓN CONTRIBUTIVA INDUSTRIAL ………………………………………………………………. • OFFICE OF INDUSTRIAL TAX EXEMPTION • La Oficina de ExenciónContributiva Industrial se encargade otorgardecretos de exencióncontributivacónsonos con la políticapública del paísparaatraer, establecer, desarrollar y retener la mayor cantidad de industrias en Puerto Rico.

  11. ADMINISTRACIÓN DE LA INDUSTRIA Y EL DEPORTE HÍPICO ………………………………………………………………. • HORSE RACING SPORT AND INDUSTRY • La Administración de la Industria y el DeporteHípicosupervisa, monitorea y refuerzatoda la actividad del deportehípicoparaprotegerlasinversionespúblicas y lasentidadesqueparticipan del deporte.

  12. AUTORIDAD PARA EL REDESARROLLO DE ROOSEVELT ROADS ………………………………………………………………. • ROOSEVELT ROADS REDEVELOPMENT AUTHORITY • La Autoridadpara el Redesarrollo de Roosevelt Roads se encargadel proyectopara el redesarrollo de lastierraslocalizadas en Ceibadonde se encontraba la Base Naval Roosevelt Roads.

  13. ADMINISTRACIÓN DE TERRENOS ………………………………………………………………. • LAND AUTHORITY OF PUERTO RICO • La Administración de Terrenosse encargade preservar y obtener el mayor provecho de los terrenosagrícolas. Además, tienen la tarea de distribuirlastierras a aquellosinteresados en cultivarla.

  14. 15 ESTRATEGIAS E INICIATIVAS A LARGO PLAZO ………………………………………………………………. 1 • Crearmaquinaria de promociónpara la inversiónen proyectos del alto impacto y emblemáticos • Crearequipospequeños de promociónespecializados en: • Atracción de Inversionistas (Ley 22) • Exportación de Servicios (Ley 20) • Centro Internacional de Seguros • Sofisticaroficinasexistentes en NYC, Madrid, el Caribe, Panamá y Asia • Presencia de Impacto en mercadoscríticos

  15. 15 ESTRATEGIAS E INICIATIVAS A LARGO PLAZO ………………………………………………………………. 2 • Promover y lograrformalizarcomunidad de empresarios/inversionistas de alto capital quecambiensuresidencia a Puerto Rico (Ley 20 y Ley 22) • Insertar a la empresaprivada en esfuerzospromocionales. • Incluir a abogados, CPAs, banqueros, corredores de bienesraícesparadesarrollar ‘Road Shows’ • Conferenciaanual de impactointernacionalparaque se cree la noticia en Puerto Rico • Campaña de relacionespúblicas y publicitarias en The Economist, Forbes, Fortune y otraspublicaciones

  16. 15 ESTRATEGIAS E INICIATIVAS A LARGO PLAZO ………………………………………………………………. 3 • Promovercambio de paradigmadonde se fomente el empresarismo e inversión de capital vis a vis • Convertir el empresarismo en la pieza central del desarrolloeconómico de Puerto Rico • Integrar el empresarismo al sistemapúblico de enseñanza • Establecerprogramas de cooperación con programas de empresarismoestablecidospor el sector privado • Colaborar y fomentarque el Banco de DesarrolloEconómico se convierta en el centro de incubadoraempresarial y de capital de riesgo • Desarrollarfondo de capital de riesgogubernamentalparaproyectos de alto impacto (BGF).

  17. 15 ESTRATEGIAS E INICIATIVAS A LARGO PLAZO ………………………………………………………………. 4 • Incubar la oficina del CIO paraquemadure, fortalezca y logreidentidadpropia • Encargada de supervisar y promoverproyectos de tecnologíaquetenganimpacto en el desarrolloeconómico; en colaboración con Fomento • Integrar la labor del CIO con la estrategias del empresarismo y la Ciencia y Tecnologíacomoente de desarrolloeconómico • Desarrollarcincoalianzasestratégicas con firmascomerciales/academias • Potenciar a la islacomocentrotecnológico de América Latina • Con la oficina del CIO comoente central junto al Fideicomiso de Ciencia y Tecnología

  18. 15 ESTRATEGIAS E INICIATIVAS A LARGO PLAZO ………………………………………………………………. 5 • Reinventar, Impulsar y ampliar la ofertaturística • TurismoMédico • NuevasRutasaéreascríticas • Establecer a Puerto Rico comopuerta de entrada al Caribe • Incrementaraccesoaéreo a Europa • Añadirunarutaaérea de México • TurismoEcológico • TurismoNaturaleza y Aventura • TurismoResidencial • Turismo y Arte

  19. 15 ESTRATEGIAS E INICIATIVAS A LARGO PLAZO ………………………………………………………………. 6 • Impulsar la Industria de los Servicios • Ley Núm. 20 del 2012 • Énfasis en promover el desarrollo de unaindustria local de serviciosdedicada a la exportación de todotipo de servicios • Impulsarproyectosespeciales • Centros de telemercadeo • Servicios a Hipotecas

  20. 15 ESTRATEGIAS E INICIATIVAS A LARGO PLAZO ………………………………………………………………. 7 • Redirigir a agencias de la sombrilla los programasque se encuentranbajolasagenciasreguladoras • Centro Internacional de Seguros • Promoverincentivos de la legislaciónparaconvertirnos en líderesregionales de la industria del seguro y reaseguro • Obtenerexención total o parcial del ‘Federal Excise Tax’ del Departamento del Tesoro Federal • Centro BancarioInternacional • Promoverlasventajasqueofrece la Ley del Centro BancarioInternacional

  21. 15 ESTRATEGIAS E INICIATIVAS A LARGO PLAZO ………………………………………………………………. 8 • Capacitar al cooperativismoparaser motor de desarrolloeconómico de porsi • Devolverlascooperativas a la sombrilla • Ampliar el acuerdo de co-inversión del BancoGubernamental de Fomento en el Fondo de InversiónCooperativa y fortalecer la participación del cooperativismo en dichoFondo

  22. 15 ESTRATEGIAS E INICIATIVAS A LARGO PLAZO ………………………………………………………………. 9 • Proyectos de Desarrollo de Construcción con altainversióngubernamental • Roosevelt Roads • Puerto de lasAméricas • Distrito de Centro de Convenciones • Bahía Urbana • Ciudad de lasCiencias

  23. 15 ESTRATEGIAS E INICIATIVAS A LARGO PLAZO ………………………………………………………………. 10 • Reducir el costo de la energía y la dependencia en el petroleo, en función de desarrolloeconómico de Puerto Rico • Através de la Administración de AsuntosEnergéticos, actuar de fiscalizadora de la falta de acción en lasinicitiavascríticas • Fomentar y estimular los proyectosviables, contribuir a que AEE tome decisiones • Culminarproceso de gasificación

  24. 15 ESTRATEGIAS E INICIATIVAS A LARGO PLAZO ………………………………………………………………. 11 • Insertarnos, al fin, en la economía del conocimiento con el Fideicomisode Ciencia y Tecnologíacomoinstrumento principal • Completarestructuraoperacional del Fideicomiso (Junta de Directores) • Completardesarrollo de la Ciudad de lasCiencias • Convertir el Fideicomiso en facilitador de investigaciones a nivelmundial • Colaborar con Educación en el desarrollo de programas de materias STEM (Science, Technology, Engineering, and Math)

  25. 15 ESTRATEGIAS E INICIATIVAS A LARGO PLAZO ………………………………………………………………. 12 • IniciativaEstratégica Federal • Colaborar y mover a acción los planteamientos con el ‘task force’ federal • Crear el ‘Chief Federal Funds Officer’ • Impulsarlegislación federal quepromueva: • Aprobaciónsección 933A del Código de RentasInternas Federal • Excepción de leyes de cabotaje • Exención total o parcial a Puerto Rico de arbitriosfederalesaplicables a aseguradorasextranjeras

  26. 15 ESTRATEGIAS E INICIATIVAS A LARGO PLAZO ………………………………………………………………. 13 • El Dolar se quedaaquí • Que el Departamento de DesarrolloEconomico a través de susagenciasbajo la sombrillasean los vigilantes de darseguimientoparaasegurarutilización de nuestrosrecursos locales • Verificar y darseguimientosobre lo quepasa en el mercado • Impulsarestrategia de Empresarismo

  27. 15 ESTRATEGIAS E INICIATIVAS A LARGO PLAZO ………………………………………………………………. 14 • Publicidadenfocada a resultados y reconocimiento de marca • Mensajeclaro, unificado y querefuercenuestrasestrategias • Feria Internacional de Turismo de Puerto Rico • Foro de NegociosInversiones y Turismo

  28. 15 ESTRATEGIAS E INICIATIVAS A LARGO PLAZO ………………………………………………………………. 15 • Reinvención de industriastradicionales • AgriculturaModerna • Manufactura • Promover a Puerto Rico como el mejordestinofílmico en el mundo

  29. www.ddec.pr.gov CONTÁCTO : Francisco G. Bonet T: 787.765.2900 Ext. 2033 • Email : francisco.bonet@ddec.pr.gov

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