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臺東縣. 英語英語輔導團組織與運作. 吳正成校長 ( 臺 東縣卑南鄉溫泉國民 小學). 1. 臺東縣英語輔導團運作架構介紹. 2. 臺東縣英語輔導團之定位與任務. 3. 臺東縣英語教學現況. 4. 反省與 建議. 英語教學資源中心整合架構. 一條鞭整合全縣英語&國際教育. 任務型編組,縣府 無 任何經費與人力支援. 英語輔導團. 國際教育. 臺東縣 英語 教學資源中心. 外師進用與管理. 其他英語行政. 英語教學資源中心運作模式. 輔導團. 縣級英語行政. 組員成長進修 全縣英語教師研習 政策宣導 : :. 英語學藝活動
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臺東縣 英語英語輔導團組織與運作 吳正成校長 (臺東縣卑南鄉溫泉國民小學)
1. 臺東縣英語輔導團運作架構介紹 2. 臺東縣英語輔導團之定位與任務 3. 臺東縣英語教學現況 4. 反省與建議
英語教學資源中心整合架構 • 一條鞭整合全縣英語&國際教育 任務型編組,縣府無任何經費與人力支援 英語輔導團 國際教育 臺東縣 英語教學資源中心 外師進用與管理 其他英語行政
英語教學資源中心運作模式 輔導團 縣級英語行政 組員成長進修 全縣英語教師研習 政策宣導 : : 英語學藝活動 外師聘任與管理 英語教學環璄現況 補救教學 : : 國際教育 任務學校 宣導工作 計畫審查 : :
學校 英語教師教學 教材&教法 輔導團 教材教法 教師專業成長 到校訪視 教育處 英語教育調查分析 全縣性英語學藝競賽 英語教師人力調配 臺東縣英語教學資源中心 教學現場 專業發展 教育行政 運作思惟
國中小英語輔導團務 國際教育 英語教學資源中心任務 英語現況調查與掌控 教育部提昇國民中小學英語教學成效計畫 外籍英語教師聘用與管理 全縣英語學藝活動 英語教師進修 英語教學實驗方案 傅爾布萊特計畫 學生英語情境體驗
102年度中心工作內容 中心工作 • 規劃辦理臺東縣全縣國中小英語教師專業進修研習活動 • 執行教育部提升國民中小學英語文教學成效計畫 • 規劃辦理臺東縣全縣性國中小學生各項相關英語學藝活動 • 結合臺東縣國民教育輔導團語文學習領域國中小英語組,規劃各年度工作內容 • 協助教育部推動英語強化教學模組計畫 • 臺東縣外籍英語教師聘用、管理與訪視 • 協助臺東縣進行國中小英語補救教學計畫,並培育種子教師 • 執行教育部推動中小學國際教育計畫 • 辦理臺東縣提昇英語教學實驗方案 • 規劃於103年度起辦理傅爾布萊特計畫
102年度工作行事 • March • 大武國中到校服務(3/6) • 池上國中到校服務(3/13) • 大王國中到校服務(3/20) • 新港國中到校服務(3/27) • 國際教育SIEP計畫審查(3/25) • 第二次工作小組會議(3/27) • May • 卑南國中到校訪視(5/7) • 辦理英語文競賽分區複賽(5/18) • 差異化教學成果年度研討 • 辦理英語專家培訓計畫 • 學生學習成就評量楆準試辦申請 • July • 辦理海外華商青少年英語服務營活動(7/8~7/19) • 辦理全縣英語代理巡迴教師甄選 • 新任輔導團員培訓 • 輔導團員初階培訓 • September • 實驗方案學期檢測 • 長濱鄉到校服務 • 蘭嶼鄉到校服務 • 新生國中到校服務 • 輔導團領導人培訓. • November • 國際教育申辦說明會 • 辦理區域性焦點學校強化教學 • 提送103年度計畫 • January • 差異化教學工作坊(1/9) • 召開第一次工作會議(1/11) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 • February • 辦理期初說明會 • April • 綠島區到校訪視(4/17) • 南區國際教育成果發表(4/12) • 英語強化模組說明會(4/19) • 海端國中到校訪視(4/24) • June • 辦理英語教專家培訓計畫 • 英語強化教學模組申辦 • 召募新輔導團員 • 辦理區域性焦點學校強化教學 • August • 英語教師職前講習 • 輔導團員進階培訓 • 實驗方案師資培訓 • 洽談傅爾布萊特計畫合作事宜 • 召開期中檢討會 • October • 鹿野國中到校服務 • 東海國中到校服務 • 豐里國小到校服務 • 全縣補救教學檢測 • 辦理全縣RT比賽 • December • 英語教學座談會 • 召開期末檢討會 • 提昇英語教學成效計畫核結 • 英語輔團成果核結
臺東縣英語團任務之主軸 以「提昇英語教學成效」作為發展主軸,針對教師及學生二個面向,規劃八個英語教育發展之方向 提昇教師教學技巧與效能 辦理教師專業進修活動 補救教學 推動國際教育 提昇英語教學成效 改進評量技巧 激發學習動機 提昇學生基礎英語能力 多元化學藝活動
輔導團全體團員 共同為臺東縣英語教育而努力…
運作模式 整合式運作有效且具遠見,但整合需要時間磨合,且需要建立並考驗制度
臺東縣英語教育現況調查 • 全國英語教育環境M型化已成形,馬太效應發酵中,臺東縣英語教育呈現地板效應 教學時數 師資狀況 學生表現 依九年一貫課程綱要之規定,國小部份(三~六年級)為1~2節,國中部份(七~九年級)為3~4節 • 國小英語教師98%為代理教師身份 • 國中英語教師5%為代理教師身份 • 國中學生補救教學檢測成績不佳 • 學生基礎英語能力普遍偏低 • 國小五年級後成績表績開始下滑
102年度國小英語教學環境現況 臺東縣國小應有93名英語教師,目前僅有58位,尚35名缺額 現有英語教師 1.全縣應有93位英語教師,但目前僅有58位,尚缺35人 2.58名英語教師中,僅有2名專任英語教師,其餘均為巡迴代理教師 3.58名英語教師中,尚有10位(占17%)英語教師並非具備英語專長 4.58名英語教師中,僅有17位教師取得加註英語專長 英語教師缺額 英語教師人數58人62% 英語教師缺額35人38%
102年度國小學生英語學習成效現況 平均值:10.76% 28.29% 23.88% 13.15% 20.61% 13.01% 18.08% 13.46% 15.28% 8.83% 10.24% 3.33% 17.16% 26.50% 16.84% 15.45% 16.62%
102年度國中學生英語學習成效現況 全縣平均值:26.95% 長濱國中54.90% 池上國中35.50% 海端國中45.31% 新港國中42.75% 關山國中22.32% 泰源國中62.50% 瑞源國中54.76% 鹿野國中46.84% 都蘭國中39.68% 初鹿國中53.85% 桃源國中45.31% 新生國中6.97% 豐田國中58.36% 東海國中9.63% 寶桑國中18.92% 卑南國中40.77% 綠島國中42.86% 大王國中48.41% 知本國中51.51% 賓茂國中37.31% 大武國中41.77% 蘭嶼中學48.09%
當前面臨之困境分析 • 全縣應有國小英語教師93人,應有國中英語教師數106人 • 國小英語代理教師占98%(全縣目前計有56名英語代理教師) • 國中英語代理教師占5%(全縣目前計有5名英語代理教師) • 國中小英語教師通過英語檢測CEF架構B2級者人數 • 國小:10人 • 國中:3人 • 外籍英語教師人數:9人 • 國中英語教師進修意願不高 師資 教師教學成效 學生學習動機 學生成就表現 • 國小有1/10學生未具備英語學習基本能力 • 國中有1/5學生未具備英語學習基本能力 • 從數據及學藝活動表現上,均呈現高年級學習動機的逐漸低落現象 • 國中英語學習過於考試取向,單調無趣 臺東縣英語教育環境之困境
縣府財政 家庭 學生 學校 師資 臺東縣英語教育之困境層面 • 缺乏同儕良性激勵,學習動機不夠強烈 • 學習頻率不足,難以維持學習效果 • 相對多數家庭對子女英語教育不夠重視 • 多數家長無法指導學生學習 • 硬體設備不足應付現今英語教學 • 多數校長對英語教育不夠瞭解 縣府財政困窘,仰賴中央補助 • 國中小英語師資結構不夠完整,異動率高 • 教師大多複製過去的學習經驗來進行教學,跟不上教育潮流
思惟與策略 辦理持續、一致且具系統性規劃的定期學生英語學藝活動 學藝活動 成效 動機 營造氛圍 透過同儕社會學習,建立良性競爭氛圍,提昇學習動機
臺東縣英語教育發展可行之道 學習機會 教學方法 臺東縣英語教育 改變傳統固著的思惟 學習動機 教學信念 建立適合臺東縣教育環境之創新教學模式
1 4 2 提升國民中小學英語文教學成效計畫 $821,400 • 全縣英語教師專業研習 • $444,760 • 輔導團團務運作 • $180,000 3 國際教育任務學校 $399,828 102年度經費使用 TOTAL$1,845,988 9.8% 國際教育任務學校 輔導團團務運作 21.6% 提升國民中小學英語文教學成效計畫 全縣英語教師專業研習 24.1% 44.5%
英語教學專家培訓計畫 • 充實全縣英語教學設備 • 任務學校-宣導與推廣 • RT專業成長 • 全縣國中小英語文競賽 • 外籍及本國籍國中小英語教師互動增能 • 全縣國中小英語讀者劇場比賽 • 區域性焦點學校 • 辦理全縣SIEP說明會 • 辦理全縣SIEP撰寫工作坊 團務運作 國際教育 專業研習 教育部計畫 執行成果介紹 • 每月召開乙次 • 英語教學資源中心運作
反省與建議 建議 行政效能應再強化 權責分離的任務組織 英語學習氛圍應再提昇 臺東縣英語教學資源中心係「任務型組織」,無行政權但需負起績效責任,效率往往大打折扣,巧婦無米也難炊出一桌好菜 反省 公平與正義的兼顧 英語教學資源需再充實 以「公平」為考量來分配資源,臺東縣就會面對「不夠正義」的對待。如何在「公平」與「正義」之間取得平衡,應多體會偏鄉的困境 英語教學環境應再充份掌握 應配置專責人力 對於小型學校接任英語教學資源中心業務,行政負荷量大,實需配有專責人力方能讓中心運作更加順暢。 思惟應要再具遠見
簡報結束 敬請指教