1 / 19

CRACKING ZONE

CRACKING ZONE.

nodin
Download Presentation

CRACKING ZONE

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. CRACKING ZONE INDONESIA BARU ditandai dengan bad news dan good news. Serangkaian bad news itu sudah Anda kenali simtomnya. Rontoknya kepercayaan masyarakat kepada aparat penegak hukum, meluasnya perilaku korup, birokrasi yang lamban, lalu lintas yang amburadul, buruknya infrastruktur, rangkaian peristiwa bencana alam tanpa respon penanganan yang cepat, dan memudarnya sopan santun serta kemampuan berbicara arif di kalangan para pejabat dan tokoh publik. Tetapi marilah kita akui juga keberadaan good news. Ekonomi yang bergerak, gaji guru meningkat empat kali lipat, gairah kewirausahaan, pendapatan per kapita menyentuh US$3.000, maraknya jejaring sosial dengan 180 juta ponsel, menguatnya sistim demokrasi, tumbuhnya kesadaran-kesadaran baru dan kepedulian sosial, serta partisipasi luas masyarakat dalam berbagai kegiatan sosial-ekonomi.

  2. Karena bad news dan good news sama kuatnya, terjadilah tumbukan antara keduanya. Tumbukan atau tabrakan itu menimbulkan patahan atau suasana paradox, menimbulkan polarisasi antara kelompok "wait and see" dan kelompok crackers yang "see and do". Antara pesimisme-sinisme dan optimisme-positivisme. Inilah cracking zone yang bisa membuat Anda menjadi crackers atau mati ditelan zaman. SEBUAH ZONE BARU Bagi orang kota, menikmati kopi di pagi hari sambil membaca koran kini sudah tergantikan dengan menyalakan telepon seluler, dan mambuka Facebook serta Twitter. Sebuah zona baru telah dimasuki, konsep freemium menjadi penentu dalam kompetisi dengan 50,7 juta usaha mikro dan pesatnya kemajuan teknologi dan komunikasi. Inilah Indonesia baru yang mungkin belum Anda kenali.

  3. Marilah kita buka pikiran dan jangan tergesa-gesa menganggap sudah tahu hanya karena Anda tinggal di dalamnya. Selamat ber-cracking!

  4. • Persainganbisnis yang kerastelahmembuatparapembisnisharusberputarotakuntukbertindak, danmencaricaradanjalanuntukmengatasinya. • Bisnis yang besarbukanmenjadiukurankeberhasilanuntukmengimbangipersaingan • Kemampuanintelektualdanwawasan marketing yang luas, berani action, sertamerombakapa yang adamenjadicela-celauntukdijadikanpeluanggunamemenangkanpersainganbisnis yang semakinmenggurita. • Strategisamudramerah (red ocean) beralihkestrategisamudrabiru (blue ocean), seakan-akanmasihkurangdanperlu Purple Ocean Strategy, untukmendapatkankemenangan yang terbaik. Perubahantelahterjadidalam landscape bisnis Indonesia beberapatahunterakhir, yaituapa yang dilakukanparaaktorusahadanapa yang harusdilakukanuntukmenembusdanmemecahkankode-kode The New Zone. • Indonesia barudikelilingigenerasi digital dan komunitas-2 jejaringsosialdanjutaanpemuda yang mengubahwajahdunia. • Jejaringsosialterustumbuhdansemakinramai, denganpilihan yang lebihterbuka, namunpersaingan yang kerassemakinkental. So what next? Wait and See..or taking action?

  5. • Crackers lahirataumunculdalamsuasanatransformal yang menimbulkanbanyakperubahan. • Jelimelihatpeluangdariretakan, merekamenciptakanretakan-retakanbaru. • Merekamemecahkankode-kodebarumembentukbingkaipeluang (window of opportunity), yang merekabatasisendiriwaktunyadalamdurasi yang pendek agar peluangtidaktercecerketanganpesaing.

  6. CRACKING ZONE • Dilakukanolehmereka yang melihatcelah, sepertinamanya, crack beraticelah, patahan, letusan, atauretak. • Yang mampumelihat , memanfaatkandanberhasilmeneroboscelahtersebut, • merekabukanpenganut wait and see, yang tidakmelihatcelahtsb. Sehinggatetappadazona lama (comfort zone).

  7. APA DAN SIAPA CRACKERS ? • Crackers, memperbaharuiIndustri, bukansajapenemu (inventor), melainkanjugapengubahindustri yang menimbulkankehancuran-kehancuranatauretakan-retakanpadakebon-kebon yang menjaditeritoritetanggamereka, namunmembentukpeluang-peluangbarubagiindustri-industri yang belumdikenal. • Perlukehati-hatian, bilatidakakanhancurdanterkuburdalamretakan yang merekaciptakan (sepertiIbnuSoetowo, Pertamina).

  8. GARUDA INDONESIA • MenurutRhenaldKasali,Garuda Indonesia telahmampumelampauimaskapaipenerbanganluarnegeri. • Perubahaniniterjadi, lantaran CEO Garuda, EmirsyahSatar, dinilaimampumerubahwajahindustrigaruda. "Dan bisamenguntungkan," • Garuda telahmenempatkandirinyamenjadi "high-end LCC" (Low Cost Carrier). • Akhirnyamencapaikeuntungan yang fenomenal, yang sebelumnyamerugi.

  9. XL DAN CEO HASNUL SUHAIMI • Hal serupajugadilakukanolehindustritelekomunikasi, XL. Provider inidinilaimampumerombaktatananpersainganindustritelekomunikasi. • Provider XL membuat provider lain menurunkanharganya. Revolusitarifpulsa yang diterapkan XL, menguntungkanmasyarakat. • Gara-garaperangtarif, masyarakat Indonesia mampumenelepon rata-rata 500 menitditahunini. • Padahal lima tahunlalu, menurut CEO XL, masyarakat Indonesia menelepon rata-rata 40 menit per bulan.

  10. PREMIUM ECONOMY • Paradigmaindustritelahbergesermenjadi "zero cost / almost zero cost" • Low cost Air Lines dan technology beserta entrepreneur- entrepreneur dan investor-investor barusepanjang 2 tahunbelakangan, telahbermuarapadakeguncangan-keguncanganbesar yang sangatbesar. • Merekamengguncangdenganharga yang rendah, sehinggahargajualmenjadirendah. • Pandji pun taksegan-seganmenampilkanmusik rap 'BajaklahLaguIni' didepanpeserta yang lebihbanyakdidominasimanusiaparuhbaya. SesekalimerekaberteriakdanmengangkatkepalantanganmengikutiinstruksiPandji. • Keuntungan yang diperoleh, lagunyabanyak yang sukadandijadikansebagai nada deringtiap hp

  11. BRICK & MORTAR VS SHOPPING ON LINE • Era Digital ditandaiolehpemasaranlewatteknologiinformasi - internet • Gaya hidupmasyarakat yang telahberubah, internet darisekadarpenggunamenjadigayahidupolehmasyarakat • Sepinya Mal, karenaberalihnyabelanjamelewati internet - shopping on line • Marks & Spencer, bisnis on line tumbuh 48%, bisnis brick and mortar naik 6,2% tahun 2009 • Para crackers,menjadikantransisigayahidupserba digital sebagaipeluang-peluangbaru. • Crakersmelakukanpembaharuantidakhanyapadainstitusiatauinstansiditempatmerekaberkiprah, namunjugaterhadapindustri. • Para crackers tidakterbataspadapara investor, namunjugapembaru yang menimbulkanrekahanatauretakanpadateritoridisekitarmereka, namunjustrumembentukpeluang-peluangbaru yang belumdiketahuisebelumnya.

  12. • Apa yang menjadilandasanperusahaanakanmenjadimajudanberanibersaing? Peran Leader, lebih-lebihlagiadalahperanpara Crackers, sepertidijelaskanberikut: - Karena manager bekerjadengansistemidelogi yang sama, menganut wait and see • Mengambilkeputusandengan justified yglengkap. Cenderunglamban, MENGHINDARI RESIKO. • Bertindakmenungguperintah MANAGER AND LEADER • BilaAndainginperusahaanberjalantertibperlu manager • DenganmanajerperusahaanAndaakanstatis. Tdkberkembang,berjalanditempat • Tertinggaldilempeng yang patah, laluterjerembab

  13. LEADER • Bilainginhaluanperusahaanberubah, carilah Leader • Leader bergerakmengubahhaluan, mengajakumatnyakeluardari comfort zone - ke cracking zone, memasukiduniabaru - masukkecurvakedua • Leader pantangmundur, tidakadakata wait and see, Namun - See and Do, atau See and Action, .. .What I want you to do is an Action!!! • Menciptakanretakan-retakanbarudanmenantangbawahannyadengangagasan-gagasanbaru. • Crackers menerimagagasanbaru, meskiiapunyagagasanbaru yang lebihbaik. LEADER AND CRACKERS • Cracker bukansekadarPemimpin (Leader) • Iaberadadiatasseorang Leader - ituadalah Cracker • Iatidaksekedarmengubahhaluanorganisasiuntukmelawankompetitor, iamembongkarindustri. • Merekaadalah inventor seperti Thomas Alfa Edison, Bill gates, Ilmuwanseperti Copernicus, Isaac New ton, dan Albert Einstein, dll.

  14. KATEGORICRACKERS • 1. Global Craker, yang mengubah landscape danparadigma global • 2. Regional atau Local Cracker, yang mengubahwajah, peta, danlanscapeindustripadawilayahnya. Merekaterinspirasidarikejadianpadaindustri lain atau regional yang berbeda • HasnulSuhaimi, dari XL dantimnya, yang mengubahwajahindustritelekomunikasi Indonesia. • 2. Tri Utomo (almarhum) denganAquanya • 3. SutjiptoSosrodjojo, denganTehbotolnya

  15. LAGU DAN GAYA ABG • Gara-garalaguberjudulpaparazi, ygtelahdi down-load lebihdari 250 jutaorangdiseluruhdunia, telahmerubahkeinginandaripara ABG dalammenatarambutnyadi salon terkenaldantermahal, dengan model Gossip girl, Lady gaga, dll. yang merekadapatkandarimesinpencari Google. • Iniadalahkehidupanagayabaru, gayahiduppara Gen-C atributbagikomunitas ABG, remajakelasmenengah. • Inilahpengaruhteknologiinformasitelahmerasuksegalakalangan.

  16. THE RISING STAR NORMAN AND GAMAL-AUDREY TAPIHARU • G-A, terkenal karena You-Tube. Kemahiran menyanyi dan memainkan alat musik • Norman, si polisi, terkenal karena You-Tube • Menunjukkan perkembangan teknologi informasi memberi dampak positif kepada yang tahu dan mengenal kegunaannya.

  17. CRACKING ZONE VS COMFORT ZONE • Cracking berlangsung sangat cepat dan menerjang semua titik, bagaikan gelombang tsunami atau gunung merapi. • Perubahan terj adi secara radikal dan menyeluruh, secepat kilat. Kalau Anda lambat, industri lebih dulu berubah, dan sia-sialah usaha seorang cracker. • Crackers mengadaptasi perubahan secara radikal, membongkar comfort zone di dalam dan di luar (industrial comfort zone). • Ibarat bermain kartu hanya asyik menunduk memandang kartunya masing-masing. So better Action and take the opportunity.

  18. SEKILAS RED, BLUE AND PURPLE OCEAN STATEGY • ROS - adalah kondisi dimana perusahaan bersaing pada pasar yang sama dengan pesaing. Pasar dihuni oleh banyak pelaku bisnis yang saling bersaing dan turut membentuk pasar. Menggunakan salah satu dari strategi cost leadership dan strategi differentiation. • BOS - Strategi yang menekankan bagaimana perusahaan untuk tidak memenangkan persaingan dengan cara strategi head to head dgn pesaing. Menggabungkan dua strategi tsb. untuk menciptakan Nilai Besar (Big Value) mengacu pada low-cost) • POS - Merupakan kombinasi dari ROS dan BOS. Strategi ini dijalankan dengan mengajak pesaing untuk bersama-sama mengedukasi market baru, biaya ringan.

  19. SADARKAH ANDA bangsa ini telah mengalami perubahan yang sangat besar? Sebagian besar dari kita masih menyangkalnya karena saat perubahan terjadi kita dituntut bekerja lebih keras, lebih panjang dan lebih cerdas. Capek, menakutkan, dan merisaukan. Perubahan ini membuat sebagian besar dari kita tidak siap. Diramalkan 90% dari perusahan-perusahaan yang sekarang eksis akan hilang dalam 10 tahun ke depan. Medan yang dilewati penuh jebakan: cracking. Terputus-putus membentuk jurang-jurang yang dalam. Sementara itu, para crackers menari-nari di kebun Anda. Apa yang harus Anda Lakukan ?

More Related