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    1. Ciclo de Seminarios para jvenes dirigentes DESARROLLO DE LA CLASE 1. Conceptos. Tablero de Comando (I). 2. Tablero de Comando (II). El Controller. Principios generalmente aceptados. Reflexin. Lectura seleccionada: Fascculo Capacitador. (pg.13 - pg.20 - pg.23) Lectura panormica: Glosario. (pgs.72 y sigtes) 3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant. Clasificacin y carga de la informacin. Ejemplos de informes del Tablero de Comando Respuestas a los Gures: Los 5 indicadores de Peter Drucker. (pgs.14-16) Reporting Financiero: Estructura Patrimonial. (pgs.17-20) Ingreso al Plan de negocios.(pgs.21-23) Entrega de los cuestionarios de Reporting Gerencial.DESARROLLO DE LA CLASE 1. Conceptos. Tablero de Comando (I). 2. Tablero de Comando (II). El Controller. Principios generalmente aceptados. Reflexin. Lectura seleccionada: Fascculo Capacitador. (pg.13 - pg.20 - pg.23) Lectura panormica: Glosario. (pgs.72 y sigtes) 3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant. Clasificacin y carga de la informacin. Ejemplos de informes del Tablero de Comando Respuestas a los Gures: Los 5 indicadores de Peter Drucker. (pgs.14-16) Reporting Financiero: Estructura Patrimonial. (pgs.17-20) Ingreso al Plan de negocios.(pgs.21-23) Entrega de los cuestionarios de Reporting Gerencial.

    2. DESARROLLO DE LA CLASE 1. Conceptos. Tablero de Comando (I). 2. Tablero de Comando (II). El Controller. Principios generalmente aceptados. Reflexin. Lectura seleccionada: Fascculo Capacitador. (pg.13 - pg.20 - pg.23) Lectura panormica: Glosario. (pgs.72 y sigtes) 3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant. Clasificacin y carga de la informacin. Ejemplos de informes del Tablero de Comando Respuestas a los Gures: Los 5 indicadores de Peter Drucker. (pgs.14-16) Reporting Financiero: Estructura Patrimonial. (pgs.17-20) Ingreso al Plan de negocios.(pgs.21-23) Entrega de los cuestionarios de Reporting Gerencial.DESARROLLO DE LA CLASE 1. Conceptos. Tablero de Comando (I). 2. Tablero de Comando (II). El Controller. Principios generalmente aceptados. Reflexin. Lectura seleccionada: Fascculo Capacitador. (pg.13 - pg.20 - pg.23) Lectura panormica: Glosario. (pgs.72 y sigtes) 3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant. Clasificacin y carga de la informacin. Ejemplos de informes del Tablero de Comando Respuestas a los Gures: Los 5 indicadores de Peter Drucker. (pgs.14-16) Reporting Financiero: Estructura Patrimonial. (pgs.17-20) Ingreso al Plan de negocios.(pgs.21-23) Entrega de los cuestionarios de Reporting Gerencial.

    4. 1. Indicadores desde la Estrategia

    5. Cultura Organizacional Existencia de personalidades representativas. Existencia de valores y su afirmacin en los procesos. Existencia de historias y narraciones que difundan los valores. Existencia de ritos que fortifiquen la cultura. Relaciones positivas entre culturas y subculturas. Red comunicacional para la cultura.

    6. 1.2. Estilo del Management

    7. 1.3. Performance tica

    8. 1.4. La espiral positiva de Bill Gates

    9. 1.5. Los 8 atributos de la excelencia de Tom Peters

    10. 1.6. Las 7 enfermedades mortales de W. E. Deming

    11. 1.7. Los 5 indicadores de Peter Drucker

    12. 1.8. Gastos estratgicos

    13. Ciclo de Seminarios para jvenes dirigentes DESARROLLO DE LA CLASE 1. Conceptos. Tablero de Comando (I). 2. Tablero de Comando (II). El Controller. Principios generalmente aceptados. Reflexin. Lectura seleccionada: Fascculo Capacitador. (pg.13 - pg.20 - pg.23) Lectura panormica: Glosario. (pgs.72 y sigtes) 3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant. Clasificacin y carga de la informacin. Ejemplos de informes del Tablero de Comando Respuestas a los Gures: Los 5 indicadores de Peter Drucker. (pgs.14-16) Reporting Financiero: Estructura Patrimonial. (pgs.17-20) Ingreso al Plan de negocios.(pgs.21-23) Entrega de los cuestionarios de Reporting Gerencial.DESARROLLO DE LA CLASE 1. Conceptos. Tablero de Comando (I). 2. Tablero de Comando (II). El Controller. Principios generalmente aceptados. Reflexin. Lectura seleccionada: Fascculo Capacitador. (pg.13 - pg.20 - pg.23) Lectura panormica: Glosario. (pgs.72 y sigtes) 3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant. Clasificacin y carga de la informacin. Ejemplos de informes del Tablero de Comando Respuestas a los Gures: Los 5 indicadores de Peter Drucker. (pgs.14-16) Reporting Financiero: Estructura Patrimonial. (pgs.17-20) Ingreso al Plan de negocios.(pgs.21-23) Entrega de los cuestionarios de Reporting Gerencial.

    14. 2. Indicadores desde los Recursos Humanos

    15. 2.1. Poltica de recursos humanos

    16. 2.2. Balance social ley 25.250

    17. 2.3. Encuesta al personal

    18. 2.4. Sucesos graves de Marcel Moisson

    19. 2.5. Estructura del personal

    20. 2.6. Ausentismo y rotacin

    21. Ciclo de Seminarios para jvenes dirigentes DESARROLLO DE LA CLASE 1. Conceptos. Tablero de Comando (I). 2. Tablero de Comando (II). El Controller. Principios generalmente aceptados. Reflexin. Lectura seleccionada: Fascculo Capacitador. (pg.13 - pg.20 - pg.23) Lectura panormica: Glosario. (pgs.72 y sigtes) 3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant. Clasificacin y carga de la informacin. Ejemplos de informes del Tablero de Comando Respuestas a los Gures: Los 5 indicadores de Peter Drucker. (pgs.14-16) Reporting Financiero: Estructura Patrimonial. (pgs.17-20) Ingreso al Plan de negocios.(pgs.21-23) Entrega de los cuestionarios de Reporting Gerencial.DESARROLLO DE LA CLASE 1. Conceptos. Tablero de Comando (I). 2. Tablero de Comando (II). El Controller. Principios generalmente aceptados. Reflexin. Lectura seleccionada: Fascculo Capacitador. (pg.13 - pg.20 - pg.23) Lectura panormica: Glosario. (pgs.72 y sigtes) 3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant. Clasificacin y carga de la informacin. Ejemplos de informes del Tablero de Comando Respuestas a los Gures: Los 5 indicadores de Peter Drucker. (pgs.14-16) Reporting Financiero: Estructura Patrimonial. (pgs.17-20) Ingreso al Plan de negocios.(pgs.21-23) Entrega de los cuestionarios de Reporting Gerencial.

    22. 3. Indicadores desde la Administracin

    27. 3.2. TICs para la Ofimtica

    28. 3.3. Gestin presupuestaria y de costos

    29. 3.4. Relaciones con los bancos

    30. 3.5. Compras y abastecimiento

    31. 3.6. Parque informtico

    32. 3.7. Flujo de fondos

    33. DESARROLLO DE LA CLASE 1. Conceptos. Tablero de Comando (I). 2. Tablero de Comando (II). El Controller. Principios generalmente aceptados. Reflexin. Lectura seleccionada: Fascculo Capacitador. (pg.13 - pg.20 - pg.23) Lectura panormica: Glosario. (pgs.72 y sigtes) 3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant. Clasificacin y carga de la informacin. Ejemplos de informes del Tablero de Comando Respuestas a los Gures: Los 5 indicadores de Peter Drucker. (pgs.14-16) Reporting Financiero: Estructura Patrimonial. (pgs.17-20) Ingreso al Plan de negocios.(pgs.21-23) Entrega de los cuestionarios de Reporting Gerencial.DESARROLLO DE LA CLASE 1. Conceptos. Tablero de Comando (I). 2. Tablero de Comando (II). El Controller. Principios generalmente aceptados. Reflexin. Lectura seleccionada: Fascculo Capacitador. (pg.13 - pg.20 - pg.23) Lectura panormica: Glosario. (pgs.72 y sigtes) 3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant. Clasificacin y carga de la informacin. Ejemplos de informes del Tablero de Comando Respuestas a los Gures: Los 5 indicadores de Peter Drucker. (pgs.14-16) Reporting Financiero: Estructura Patrimonial. (pgs.17-20) Ingreso al Plan de negocios.(pgs.21-23) Entrega de los cuestionarios de Reporting Gerencial.

    34. DESARROLLO DE LA CLASE 1. Conceptos. Tablero de Comando (I). 2. Tablero de Comando (II). El Controller. Principios generalmente aceptados. Reflexin. Lectura seleccionada: Fascculo Capacitador. (pg.13 - pg.20 - pg.23) Lectura panormica: Glosario. (pgs.72 y sigtes) 3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant. Clasificacin y carga de la informacin. Ejemplos de informes del Tablero de Comando Respuestas a los Gures: Los 5 indicadores de Peter Drucker. (pgs.14-16) Reporting Financiero: Estructura Patrimonial. (pgs.17-20) Ingreso al Plan de negocios.(pgs.21-23) Entrega de los cuestionarios de Reporting Gerencial.DESARROLLO DE LA CLASE 1. Conceptos. Tablero de Comando (I). 2. Tablero de Comando (II). El Controller. Principios generalmente aceptados. Reflexin. Lectura seleccionada: Fascculo Capacitador. (pg.13 - pg.20 - pg.23) Lectura panormica: Glosario. (pgs.72 y sigtes) 3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant. Clasificacin y carga de la informacin. Ejemplos de informes del Tablero de Comando Respuestas a los Gures: Los 5 indicadores de Peter Drucker. (pgs.14-16) Reporting Financiero: Estructura Patrimonial. (pgs.17-20) Ingreso al Plan de negocios.(pgs.21-23) Entrega de los cuestionarios de Reporting Gerencial.

    35. Ciclo de Seminarios para jvenes dirigentes DESARROLLO DE LA CLASE 1. Conceptos. Tablero de Comando (I). 2. Tablero de Comando (II). El Controller. Principios generalmente aceptados. Reflexin. Lectura seleccionada: Fascculo Capacitador. (pg.13 - pg.20 - pg.23) Lectura panormica: Glosario. (pgs.72 y sigtes) 3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant. Clasificacin y carga de la informacin. Ejemplos de informes del Tablero de Comando Respuestas a los Gures: Los 5 indicadores de Peter Drucker. (pgs.14-16) Reporting Financiero: Estructura Patrimonial. (pgs.17-20) Ingreso al Plan de negocios.(pgs.21-23) Entrega de los cuestionarios de Reporting Gerencial.DESARROLLO DE LA CLASE 1. Conceptos. Tablero de Comando (I). 2. Tablero de Comando (II). El Controller. Principios generalmente aceptados. Reflexin. Lectura seleccionada: Fascculo Capacitador. (pg.13 - pg.20 - pg.23) Lectura panormica: Glosario. (pgs.72 y sigtes) 3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant. Clasificacin y carga de la informacin. Ejemplos de informes del Tablero de Comando Respuestas a los Gures: Los 5 indicadores de Peter Drucker. (pgs.14-16) Reporting Financiero: Estructura Patrimonial. (pgs.17-20) Ingreso al Plan de negocios.(pgs.21-23) Entrega de los cuestionarios de Reporting Gerencial.

    36. 4. Indicadores desde el Balance

    37. 4.1. Situacin patrimonial Solvencia y endeudamiento

    38. 4.2. Situacin patrimonial Rotaciones

    39. 4.3. Situacin patrimonial Indicadores especiales

    40. 4.4. Situacin financiera Posiciones de Liquidez

    41. 4.5. Situacin financiera Margen de seguridad

    42. 4.6. Situacin financiera Expresin en das

    43. 4.7. Situacin econmica Rentabilidad

    44. 4.8. Situacin econmica Beneficios y productividades

    45. 4.9. Situacin econmica Anlisis marginal

    46. 4.10. Situacin econmica Costo financiero

    47. 4.11. Indicadores bancarios ndice Z de Altman

    48. Ciclo de Seminarios para jvenes dirigentes DESARROLLO DE LA CLASE 1. Conceptos. Tablero de Comando (I). 2. Tablero de Comando (II). El Controller. Principios generalmente aceptados. Reflexin. Lectura seleccionada: Fascculo Capacitador. (pg.13 - pg.20 - pg.23) Lectura panormica: Glosario. (pgs.72 y sigtes) 3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant. Clasificacin y carga de la informacin. Ejemplos de informes del Tablero de Comando Respuestas a los Gures: Los 5 indicadores de Peter Drucker. (pgs.14-16) Reporting Financiero: Estructura Patrimonial. (pgs.17-20) Ingreso al Plan de negocios.(pgs.21-23) Entrega de los cuestionarios de Reporting Gerencial.DESARROLLO DE LA CLASE 1. Conceptos. Tablero de Comando (I). 2. Tablero de Comando (II). El Controller. Principios generalmente aceptados. Reflexin. Lectura seleccionada: Fascculo Capacitador. (pg.13 - pg.20 - pg.23) Lectura panormica: Glosario. (pgs.72 y sigtes) 3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant. Clasificacin y carga de la informacin. Ejemplos de informes del Tablero de Comando Respuestas a los Gures: Los 5 indicadores de Peter Drucker. (pgs.14-16) Reporting Financiero: Estructura Patrimonial. (pgs.17-20) Ingreso al Plan de negocios.(pgs.21-23) Entrega de los cuestionarios de Reporting Gerencial.

    49. 5. Indicadores desde el Producto- Servicio

    50. 5.1. Conciencia de la calidad Los 14 puntos de Deming

    51. 5.2. Produccin de bienes y servicios

    52. 5.3. Productividad de insumos

    53. 5.4. Efectos de no calidad

    54. DESARROLLO DE LA CLASE 1. Conceptos. Tablero de Comando (I). 2. Tablero de Comando (II). El Controller. Principios generalmente aceptados. Reflexin. Lectura seleccionada: Fascculo Capacitador. (pg.13 - pg.20 - pg.23) Lectura panormica: Glosario. (pgs.72 y sigtes) 3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant. Clasificacin y carga de la informacin. Ejemplos de informes del Tablero de Comando Respuestas a los Gures: Los 5 indicadores de Peter Drucker. (pgs.14-16) Reporting Financiero: Estructura Patrimonial. (pgs.17-20) Ingreso al Plan de negocios.(pgs.21-23) Entrega de los cuestionarios de Reporting Gerencial.DESARROLLO DE LA CLASE 1. Conceptos. Tablero de Comando (I). 2. Tablero de Comando (II). El Controller. Principios generalmente aceptados. Reflexin. Lectura seleccionada: Fascculo Capacitador. (pg.13 - pg.20 - pg.23) Lectura panormica: Glosario. (pgs.72 y sigtes) 3. Recorrida general del CONTROLLER Assistant. Clasificacin y carga de la informacin. Ejemplos de informes del Tablero de Comando Respuestas a los Gures: Los 5 indicadores de Peter Drucker. (pgs.14-16) Reporting Financiero: Estructura Patrimonial. (pgs.17-20) Ingreso al Plan de negocios.(pgs.21-23) Entrega de los cuestionarios de Reporting Gerencial.