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金三角模式:. 在网络化的经济下发现获利力的新来源. Arnoldo Hax 史隆管理学院教授 (Alfred P. Sloan Professor of Management). 策略的宗旨. 经济性价质的创造 2. 与顾客结合的人际关系的发展 3.“ 成功精神”的达成. 金三角模式-. 透过 对科技 的有效利用 而产生作用. 三种明显不同的策略性选择. 系统锁定 .系统的经济情况 .市场的支配权 .赢得互补者 ( 协力厂商 ) 的占有率. 全面性顾客解决方案 .顾客的经济情况 .合作关系 .赢得顾客的占有率. 最佳化产品 .产品的经济情况

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Presentation Transcript
slide1

金三角模式:

在网络化的经济下发现获利力的新来源

Arnoldo Hax

史隆管理学院教授 (Alfred P. Sloan Professor of Management)

slide2

策略的宗旨

  • 经济性价质的创造
  • 2.与顾客结合的人际关系的发展
  • 3.“成功精神”的达成
slide3

金三角模式-

透过

对科技

的有效利用

而产生作用

三种明显不同的策略性选择

系统锁定

.系统的经济情况

.市场的支配权

.赢得互补者(协力厂商)的占有率

全面性顾客解决方案

.顾客的经济情况

.合作关系

.赢得顾客的占有率

最佳化产品

.产品的经济情况

.对手关系

.赢得产品的占有率

slide4

金三角-

透过

对科技

的有效利用

而产生作用

策略性定位的选择

系统锁定

具优势的交易

eBay、电话簿(Yellow Pages)

专利的标准制定

微软、英特尔

独占的通路

在郊区的Wal-Mart超市

水平的扩张

芬迪(Fidelity)

低成本

西南航空、Nucor

全面性顾客

解决方案

最佳化产品

重新界定与顾客的关系

钍星汽车(Saturn)

顾客整合

EDS

差异化

新力的全平面电视(Wega)

slide5

非日常生活化的挑战:

让组织的型态从产品最佳化转变到全面性的顾客解决方案

slide6

组织型态的转变

.改变你的心态

.整个转变的过程并非一昧地往前直行

Codelco及国际铜匠协会(International Cooper Association)的个案描述

管理机制

.地底电缆

.高效率汽车

事业伙伴

.供货商

.签约承包商

互补者(协力厂商)

.建筑师

.结构公司

.汽车制造商

系统锁定

全面性顾客解决方案

产品最佳化

针对主要的末端使用者

.阿尔卡特(Alcatel).开立(Carrier)

.KME .通用电器(GE)

.ABB .西门子(Siemens)

.Electrolux

旧Codelco是最低成本的的制造商

slide7

组织型态的转变

.重新界定你所参与的比赛

CSN组织型态的转移

.不要让你的顾客日常化

嘉实多(Castrol)的个案

slide8

嘉实多(Castrol)的逻辑是什么?

一个客制化润滑油产品解决方案涉及了产品及服务,其结果在以下两点中得到证明:

成本下降

&

生产力的提升

slide9

组织型态的转变

文件化

重新思考顾客保证的过程

客户保证过程

初始的信息交换

持续地改进

管理调查

执行

提案

资料来源:嘉实多(Castrol)

slide10

最佳的产品定位不必然是最具获利能力或最佳的方法来服务你的顾客最佳的产品定位不必然是最具获利能力或最佳的方法来服务你的顾客

slide11

区隔(Segmentation)

顾客

消费者

第一层,现代的交易模式,建立系统及

事业的规模,常常产生国际性的反应及

预期冲突和合作

第一层,分布在亚洲各地富裕的高阶LSM

(生活型态管理),该族群主要集中在高龄

单身者/职业妇女以及青少年族群

满足他们的需求及活力,提高生活时光的

质量、提供客制化的商品及解决方案

第二层,现的的交易模式,小型的采购

,较倾向现金导像,多以及大部份的地

区业者

塑造及赢得

第二层,中阶的LSM集中在社会阶级中向

上移动以及设会阶级迁徙的族群

藉由以可负担的价格取得更高一级的渴望

品牌来达成升级的目标

第三层,包括零售商、批发商、药妆店

、小型零售商

藉由成为唯一的供货商以建立ECR(效率

型顾客响应系统)的原则来达成系统锁定

第三层,较低一阶(但非最低阶的)LSM,

在该区域中正在发展的部份是较没有那么

多富裕的新兴消费者

在购物篮里只会优先考虑必须品

优异的策略及管理的关键所在

区隔所有的事,但最重要的还是区隔出你的顾客与消费者(以亚洲联合利华公司为例)

slide12

组织型态的转变

.防止顾客把你大众化

伊势特曼(Eastman))化学涂布公司的个案描述

.通路是非常重要的,他们“拥有”了顾客

印度斯坦(Hindustan)杠杆公司及墨西哥联合利华公司的个案描述

通路

大规模的直接销售(印度斯坦D&E的个案描述

系统锁定

全面性顾客解决方案

产品最佳化

一般通路/大量配销

目标直接销售(墨西哥联合利华公司高度区隔市场的个案描述)

slide13

涂料及涂布制造商

第一层 - 偏向策略性解决方案的找寻者

第二层 - 大型的价格找寻者

第三层 - 最不被价格吸引的找寻者

第四层 - 地区制造商

第五层 - 特定目标的公司

伊势特曼化学公司

末端使用者

.建筑业

.汽车制造业

.工业用维修业

.建筑器材业

.设备制造业

.金属的办公家具业

.溶剂

.合成树脂

.添加剂

.着色剂

配 销 商

第一层 - 和EC充份配合的

第二层 - 大型且有力的价格谈判者

第三层 - 分裂的地区代理商

第四层 - 专业的配销商

涂料及涂布产业

slide14

食品服务业

联合利华最佳食品

食品服务

配销者

操作者

最终消费者

.公司的宽广产品线

(例如Sysco)

.专业的配销商

.其它全国级的、区

域级的、地区级的

配销商

第一层 - 100间连锁店

第二/三层 - 1500间连锁店

第四/五层 - 数以千计的独立公司

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组织型态的转变

IT的角色

创新的角色

.聪明地运用科技:这是件困难的工作

先进微具(Advanced Micro Devices))公司的个案描述

全面的网络科技支持

(例如:e-system)

开放性架构 -

互补者(协力厂商)是其关键

顾客及供货商支援

(例如:B2B, B2C)

内部支持

(例如:SAP)

与客户

结合

在一起

内部产品

开发

slide16

组织型态的转变

要对涉及组织的架构保持注意

你必须要强烈地改变你以下的方式:

管理、

责任的分配、

接售奖励的人员、

监督事业的进展、以及

最重要的是;你销售的方式

这转变必须要和组织结构的前台部份和后台部份一并地改变才行

slide17

组织型态的转变

要对涉及组织的架构保持注意

有关后台结构的部分必须根据我们区隔产品及技术的方式来进行区隔:

管理功能、

供应链功能、

新产品开发技术、

制程技术、 信息技术、

与产品营销有关的功能性活动

slide18

组织型态的转变

要对涉及组织的架构保持注意

有关前台结构的部分必须根据我们区隔市场的方式来进行区隔:

客户、

最终使用者、

解决方案及服务、

地理所在区域、

与顾客营销有关的功能性活动

slide19

组织型态的转变

.寻求系统锁定的机会

这是非常困难去完成的部份;然而一旦能够成功,其奖励是非

常庞大的

slide20

实现你的潜能

赢得胜利的方法不是去打击你的对手,而是如何把你自己和顾客紧紧结合在一起