80 likes | 289 Views
יחסי ספק לקוח – חלק ב'. מ×ת צבי ×œ×‘×™× â€“ CPCM. שיווק מפלה. הגדרה פעילות ×גרסיבית של הרוכש לפיתוח ×™×—×¡×™× ×¢× ×”×¡×¤×§ לגבי עסקה ספציפית, המהווה הפליה לעומת הגישה העסקית הרגילה לגבי ספקי×. מטרה – ל×פשר עסקה ×©×‘×ª× ××™× ×¨×’×™×œ×™× ××™× ×” ×פשרית ×ו לפתח מקור רכש חדש.
E N D
יחסי ספק לקוח – חלק ב' מאת צבי לביא –CPCM
שיווק מפלה • הגדרה פעילות אגרסיבית של הרוכש לפיתוח יחסים עם הספק לגבי עסקה ספציפית, המהווה הפליה לעומת הגישה העסקית הרגילה לגבי ספקים. • מטרה – לאפשר עסקה שבתנאים רגילים אינה אפשרית או לפתח מקור רכש חדש. • מתי – כאשר אין מספיק מקורות רכש או כאשר בל"מ רגיל אינו מביא לתוצאות. • השיטה – הרוכש מגיש לספק הצעת מחיר ותנאים עסקיים אחרים תוך ניסיון שכנוע אגרסיבי ע"מ להביאו להסכמה לעסקה שאינה אפשרית באמצעים אחרים.
יעוץ ועזרה לספק • חד פעמי/ מוגבל – הקדמת תשלום, השאלת מהנדסים, יעוץ לאיכות, וכד. • מתמשך / ניכר – שת"פ אסטרטגי, הסמכה לאיכות ( ISO, EFQM , TQM ), תמיכה במאמצי השיווק לאחרים וכד'.
מעורבות ספק מוקדמת ( ESI ) • פיתוח מוצרים חדשים • מעורבות בשרשרת ההספקה • קיצור זמן פיתוח ( ע"י איחוד מידע של מספר ספקים ). • שת"פ הנדסי לקוח - ספק
סיום חוזים • הכנה מוקדמת • סעיפים מתאימים בחוזה • ביצוע הוגן • סיום חוזה – אין פירושו סיום יחסים!
שרשרת ההספקה • זיהוי השרשרת • ניהול השרשרת • בעיות בשרשרת • אמון בשרשרת
ניהול הסיכונים • איתור הנושאים • ניתוח הסיכונים • הצבת הסתברויות • בדיקת אלטרנטיבות לצמצום הסיכון • נקיטת צעדי מנע • ניהול הסיכונים ( מעקב ובקרה )