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Gestão de Pessoas (Turma GEPB07) Profº Adm. Angelo Polizzi Filho, MsC. Pauta (3ª parte). CULTURA ORGANIZACIONAL E CULTURA BRASILEIRA. Cultura Organizacional e Cultura no Brasileira. Organizadores: Fernando C. Prestes Motta e Miguel P. Caldas

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Presentation Transcript
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Gestão de Pessoas

(Turma GEPB07)

Profº Adm. Angelo Polizzi Filho, MsC

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Pauta

(3ª parte)

CULTURA

ORGANIZACIONAL

E

CULTURA

BRASILEIRA

cultura organizacional e cultura no brasileira
Cultura Organizacional e Cultura no Brasileira

Organizadores: Fernando C. Prestes Motta e Miguel P. Caldas

Editora: Atlas - Edição: 1ª em 1997 - 8ª reimpressão 2009

  • Os artigos presentes neste livro são referências fundamentais sobre o assunto em questão.
  • O foco é analisar, discutir e problematizar a noção da cultura organizacional brasileira mediante a perspectiva pós-moderna.
  • No Brasil, poucos são os estudos que avaliam o impacto da cultura brasileira sobre a organizacional, suportadas por estudos com ênfase a influência de uma dada cultura sobre a forma de gestão e estilos de administração de uma determinada organização, inseridas na mesma sociedade e época.
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Cultura Organizacional e Cultura no Brasileira

Cultura

Brasileira

Cultura Organizacional

O campo da cultura organizacional aportou no Brasil na década de 80.

parte i cultura e organiza es no brasil fernando c prestes motta
Parte I – Cultura e Organizações no Brasil Fernando C. Prestes Motta

Cultura Brasileira

(tripé racial)

Matrizes da cultura brasileira: indígena, portuguesa e africana

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Parte I – Cultura e Organizações no Brasil

Cultura Brasileira - Indígena

  • Conhece-se quase nada a respeito das origens da cultura indígena, a não ser a enorme diferença com relação à portuguesa;
  • Estavam divididos em inúmeros grupos étnicos e culturais. Os tupi-guaranis eram um dos grupos mais importantes, com uma cultura mais próxima da portuguesa, habitavam o litoral;
  • Os índios brasileiros alimentavam-se da mandioca, tinha uma agricultura de subsistência e quem trabalhava nela eram as mulheres. Os homens responsáveis pela caça, pesca e pela guerra.
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Parte I – Cultura e Organizações no Brasil

Cultura Brasileira - Portuguesa

  • Os portugueses eram um povo de comerciantes e navegadores;
  • Tiveram origens muito diversas, entre as quais os romanos, os bárbaros suevos, os árabes, os berberes e os judeus sefaraditas.
  • Estavam muito acostumados a povos diferentes, e também tinham a prática da escravidão. Vieram para explorar o pau-brasil, casavam-se ou juntavam-se com índias, sendo essas as primeiras mães dos brasileiros
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Parte I – Cultura e Organizações no Brasil

Cultura Brasileira - Africana

  • Os negros africanos eram basicamente de dois quadros étnicos e culturais: bantus e sudaneses;
  • Suas culturas eram muito mais próximas da dos portugueses do que as culturas indígenas;
  • Com frequência muçulmanos e alfabetizados, o que nem sempre acontecia com os portugueses;
  • Conheciam a mineração do ferro, e a divisão do trabalho entre os sexos era mais próxima da dos portugueses;
  • Os negros eram sempre escravos. Eram vendidos na África em lotes, não pertenciam a mesma família nem a um grupo social determinado. No Brasil se preocuparam em aprender a língua portuguesa sendo os principais difusores do português no Brasil.
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Parte I – Cultura e Organizações no Brasil

Cultura Brasileira

CULTURA DO IMIGRANTE

CULTURA SERTANEJA

CULTURA CAIPIRA

CULTURA DE MATUTOS

CULTURA CABOCLO OU MAMELUCA

CULTURA DE “GRINGOS”

CULTURA GAÚCHA

parte i cultura e organiza es no brasil fernando c prestes motta1
Parte I – Cultura e Organizações no Brasil Fernando C. Prestes Motta

Cultura é linguagem, é código. Ela fornece um referencial que permite aos atores dar um sentido ao mundo em que vivem e às suas próprias ações [...]. Ela fornece esquemas de interpretação que dão sentido às dificuldades da existência, apresentando-as como elementos de uma ordem ou como fruto de sua perturbação. [...] a cultura influencia as orientações que os indivíduos tomam, no seio de cada conjunto social, os jogos estratégicos por meio dos quais cada um defende seus interesses e suas convicções (p. 27).

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Parte I – Cultura e Organizações no Brasil

  • Não faz muito tempo, todos acreditavam que regras gerais se aplicavam a todas as situações de administração, trabalho e organização, independentemente dos contextos em que eram encontrados.
parte i cultura e organiza es no brasil
Parte I – Cultura e Organizações no Brasil
  • Esforço acadêmico de entender melhor como a Cultura Brasileira é expressa e revelada em nossas organizações.
  • A pluralidade da cultura nacional é levada em conta na construção do texto
  • Busca suas origens históricas e discutem como ele está relacionado com o modo pelo qual as pessoas são percebidas, geridas, administradas e controladas no Brasil.
    • A formação brasileira fundou-se nas matrizes indígena, portuguesa e africana, desembocando numa cultura cabocla ou mameluca ao norte do Brasil, na cultura sertaneja no nordeste e centro-oeste, na caipira mineira e paulista, nos diferentes brasis sulinos, tudo com o tempero dos emigrantes europeus.
  • A elevada distância de poder predominante na sociedade brasileira, assim como a informalidade nas relações de trabalho e a interação social intensa tendem a ocupar no cotidiano organizacional brasileiro
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Parte I – Cultura e Organizações no Brasil

Os comportamentos de executivos e trabalhadores baseiam-se:

Atitudes

Crenças

Figuras imaginárias de fatos não vivenciados e que são utilizados para reforçar os mitos da organização com a intenção de homologar os valores organizacionais.

Práticas com a finalidade de perpetuar, no dia-a-dia, os valores pessoais na organização.

Valores

Moldam e contorno cultural de um individuo ou grupo, estabelecendo padrões de comportamento (paradigmas)

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Parte I – Cultura e Organizações no Brasil
  • Jeitinho Brasileiro
    • No Brasil, os interesses pessoais são tidos como mais importantes do que os do conjunto da sociedade, ocasionando falta de coesão na vida social brasileira.
    • Genuíno processo brasileiro de uma pessoa atingir objetivos a despeito de determinações (leis, normas, regras, ordens etc.) contrárias.
    • Diferentemente da corrupção, a concessão do jeitinho não é incentivada por nenhum ganho monetário ou pecuniário: a pessoa que dá o jeitinho não recebe nenhum ganho material ao concedê-lo.
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Parte I – Cultura e Organizações no Brasil
  • Jeitinho Brasileiro

Quem concede o jeitinho reavalia a justiça de leis e normas, que muitas vezes são vistas como inadequadas e extremamente impositoras.

    • Como instituição cultural brasileira, o jeitinho pode ser encarado como um mecanismo de controle social que foi socialmente construído.
    • A competição desconhece limites. Ao contrário, ela se estende a quaisquer domínios: competição entre indivíduos, entre indivíduos e instituições, entre instituições, entre países.
parte ii tra os brasileiros para uma an lise organizacional
Parte II – Traços Brasileirospara uma Análise Organizacional
  • O Brasil é indubitavelmente um país mestiço, de “caráter [...] formado por antagonismos entre duas culturas, a européia e a africana, a católica e a maometana [...]” ( p. 44).
parte ii tra os brasileiros para uma an lise organizacional1
Parte II – Traços Brasileirospara uma Análise Organizacional
  • Traços brasileiros presentes nas organizações, que viriam a auxiliar no processo de análise organizacional, e salientou cinco deles como representantes mais marcantes:
    • Hierarquia,
    • Personalismo,
    • Malandragem,
    • Sensualismo;e
    • Aventureiro.
conclus o
Conclusão

Conviver com os opostos é uma arte.

E é esta a base de nossa arte de administrar.