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Pascale MULARD BIANCO, Jean-Michel RUIZ Professeurs à l ’EGIM

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La Stratégie d'entreprise. Pascale MULARD BIANCO, Jean-Michel RUIZ Professeurs à l ’EGIM. La Stratégie d'entreprise . (4° Cours). Les autres piliers stratégiques. Les 4 Piliers du Management Stratégique. La "Structure d'entreprise" :.

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Presentation Transcript
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La Stratégie

d'entreprise

Pascale MULARD BIANCO, Jean-Michel RUIZ

Professeurs à l ’EGIM

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La Stratégie

d'entreprise

(4° Cours)

Les autres piliers

stratégiques

slide4

La "Structure d'entreprise" :

“ C’est l'ensemble des fonctions et des relations qui déterminent formellementles missions et les modes de collaboration entre chaque unité de l'organisation."

La Structure

Mécanismes de coordination

Les Procédures

Les Règles

* Répartition des rôles et responsabilités de chacun

Communication

* Définition des principes de réalisation du travail.

* Définition des règles internes de fonctionnement (contrôle, gestion, information, …).

* Définition des réseaux de communication entre les différents services et personnes.

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Les principaux modèles de Structure

Structure Fonctionnelle

Structure Divisionnelle

Structure Matricielle

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La "Culture d'entreprise" :

“ C’est l'ensemble des signescaractéristiques qui distinguent une entreprise des autres."

La Culture

Les Valeurs

Les Mythes

Les Rites

Les Symboles

* Les références collectives idéales.

* Célébrations d'évènements marquants : retraite , promotion, …

* Evènements passés importants : réels ou enjolivés ou imaginaires.

*Symboles Matériels ou verbaux représentant ce que l'entreprise croit être : logos , slogans, …

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Principes du

PROJET D'ENTREPRISE

PROJET D'ENTREPRISE

  • CONTENU
  • Une histoire vécue ensemble.
  • Des valeurs qui guident l’action.
  • Un défi collectif.
  • Des règles du jeu dans la
    • gestion du quotidien.
  • OBJECTIF
  • Créer le sentiment d’appartenance.
  • Développer le consensus minimum.
  • Donner un sens à l’activité de chacun.
  • Fixer les bases d’une justice interne.
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La "Prise de décision" :

“ C’est choisir une action parmi d'autres.

Cela suppose la définition d'une ou plusieurs solutions."

La Prise de décision dépend de :

L'Environnement

La Stratégie Adoptée

La Décision

L’Urgence.

La Personnalité.

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Les étapes de "la Prise de Décision"

1° étape :L’Identification du Problème.

2° étape :La Recherche de Solutions Possibles.

3° étape :La Sélection.

4° étape :La Mise en Oeuvre.

5° étape :Le Contrôle et le Bilan.

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LES DIFFERENTS

STYLES DE MANAGER :

  • Comment choisir son Style ?
  • Selon les Forces qui agissent en nous.
  • Selon les Forces qui agissent sur les subalternes.
  • Selon les Forces qui proviennent de la situation.
  • Les différents Styles de MANAGER :
    • Directif.
    • Persuasif.
    • Participatif.
    • Laisser Faire.
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“ Les Outils ” de LA PRISE DE DECISION

  • La Matrice décisionnelle :permet de faire un choix, parmi plusieurs propositions, en fonction de critères établis.
  • Le QQOQCP + Combien : démarche pour identifier les besoins du projet et mettre en place un plan d’action. Il faut savoir répondre à des questions simples etfondamentales
  • Le Brainstorming :technique de créativité en groupe permettant de produire le plus d'idées possibles, dans un minimum de temps sur un thème donné.
  • Les Groupes Nominaux :méthode de créativité qui apporte de nombreux avantages :
  • Tout le monde s'exprime sans qu'il y ait domination de l'un ou de l'autre.
  • Simplicité et souplesse : peut-être menée par des animateurs non-spécialistes.
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“ Les Outils ” de LA PRISE DE DECISION

Le QQOQCP + COMBIEN 

Questions simples et fondamentales :

  • Quoi (objet, action, phase, opération)?
  • Qui (est concerné, acteur, responsable) ?
  • Où (lieu, distance, étape)?
  • Quand (moment, planning, durée, fréquence) ?
  • Comment (matériel, équipement, moyens nécessaires, manières, modalités, procédures…) ?
  • Pourquoi (réaliser telle action, respecter telle procédure..) ?
  • et pour chaque question se demander Combien ?
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“ Les Outils ” de LA PRISE DE DECISION

Le Brainstorming

Le BRAINSTORMING est organisé par un animateur qui doit :

  • Annoncer le but recherché du BRAINSTORMING;
  • S'assurer de la représentativité des personnes convoquées;
  • Disposer d'un support pour noter les suggestions;
  • Animer le groupe en favorisant la production d'idées.
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“ Les Outils ” de LA PRISE DE DECISION

Les Groupes Nominaux

Ce travail se décompose en plusieurs phases :

  • Identification et partage d'une problématique.
  • Phase de brainstorming .
  • Chaque participant doit noter 5 idées individuellement.
  • Chaque idée est relue et classée par thème.
  • Chaque participant donne une note par idée.
  • Hiérarchiser toutes les solutions par ordre de grandeur.
  • Le groupe retient la réponse qui a obtenu le meilleur score et une synthèse est effectuée par thème.
  • Affichage devant l’ensemble du groupe des idées de chaque sous groupe.
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Conclusion

La Stratégie d'Entreprise est donc un Système. Le dirigeant doit assurer la cohérenceinterne en même temps que la cohérence de ce système avec son environnement.

L ’entreprise

Les autres

Vous

C'est un Système en évolution permanente. Donc 100 fois sur le métier le dirigeant remet son ouvrage !

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La Stratégie

d'entreprise

(4° Cours)

Merci pour votre attention.

Avez-vous des questions ?