1 / 9

人力資源管理

績效評估. 人力資源管理. 教 師:林昌榮. 績效評估的目的. 行政上目的( Administrative) 發展上目的( Developmental). 績效評估的步驟. 決定績效標準 執行評估績效 評估績效回饋(面談). 績效評估指標的構面. 人格特質 工作行為 工作績效. 績效評估的方法─定性. 書面評論法 重要事件法 檢查表法 排序法: 交替排序法 配對比較法 強迫分配法. 績效評估的方法─定量. 評等尺度法 加註行為的評等尺度( BARS). 績效評估回饋. 目的:檢視績效、發掘問題、改正行為、提昇績效 通常以面談來進行

nibaw
Download Presentation

人力資源管理

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. 績效評估 人力資源管理 教 師:林昌榮 人力資源管理

  2. 績效評估的目的 • 行政上目的(Administrative) • 發展上目的(Developmental) 人力資源管理

  3. 績效評估的步驟 • 決定績效標準 • 執行評估績效 • 評估績效回饋(面談) 人力資源管理

  4. 績效評估指標的構面 • 人格特質 • 工作行為 • 工作績效 人力資源管理

  5. 績效評估的方法─定性 • 書面評論法 • 重要事件法 • 檢查表法 • 排序法: • 交替排序法 • 配對比較法 • 強迫分配法 人力資源管理

  6. 績效評估的方法─定量 • 評等尺度法 • 加註行為的評等尺度(BARS) 人力資源管理

  7. 績效評估回饋 • 目的:檢視績效、發掘問題、改正行為、提昇績效 • 通常以面談來進行 • 原則:對事不對人、給員工說話的機會、導向績效的提昇 人力資源管理

  8. 誰來進行評估 • 直屬上司 • 同儕 • 部屬 • 自我評估 • 委員會 • 360度績效評估 人力資源管理

  9. 績效評估的問題 • 不明確的標準 • 不適當的標準 • 月暈效果 • 刻板印象 • 趨中傾向 • 寬嚴不一的問題 人力資源管理

More Related